接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液。于是，企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题。国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择。     

论创业者与创业企业的共同成长

本文通过讨论在创业过程中创业者向企业家的转变成长的必要性，以及创业企业的发展所面临的战略选择和成长的表现形式，深入探讨企业在成长不同阶段中与创业者能力的关系。     

电力行业的行政管理发展战略探析

本文论述了电力行业的行政管理发展战略存在的问题和建议。对构建电力企业行政管理新发展、提高企业竞争能力，使企业在面对市场经济时有深刻的认识。     

中小企业信息系统外包存在的问题及对策研究

改革开放以来,中小企业的发展已经成为我国经济发展新的增长点。而企业数字化是提高中小企业竞争能力,促进中小企业发展壮大的主要手段。但是如何在技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏的条件下实现信息化,却是中小企业生存和发展所面临的重大问题。然而随着专业化分工的越来越细,许多企业就只能专注于提高本企业核心竞争力,因此外包业务成了企业新的经济增长点,信息系统外包应运而生。     

洞悉市场营销环境 捕捉市场机会——以我企2008下半年的生铁营销实例进行分析

企业的生存和发展依赖于正确的市场营销战略，而正确的战略总是和发现与捕捉市场联系在一起的，并以良好的机会为基础。战略是否正确，关键是看这个战略能否适应环境和市场需求的变化。如果营销主管和营销人员能把握市场环境的变化，并在变化中不断发现、寻找和预见市场的需求，那么企业就具有较强的竞争能力。     

我国民营企业文化建设闲境及对策分析

21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管：理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路。增强民营企业在市场经济中的竞争能力。     

提升农场凝聚力创新模式研究

和其他类型的企业一样，农场企业在当前市场经济体制下也面临着较为激烈的外部竞争，为了有效提高企业整体竞争能力，就必须从加强企业内部建设各方面着手，要不断对农场的凝聚力进行巩固和提高，提升员工对农场的认同度，保持其对农场企业发展的高昂工作积极性与上进心，这样才有利于农场企业的进一步发展。如何对农场的凝聚力进行有效提高，是现实性很强的一个问题，也是涉及到企业进一步发展的关键问题，本文就如何建立农场凝聚力提升的创新模式展开讨论。     

我国建筑企业当前发展的对策与分析

探索当前形势下我国建筑企业面临的种种问题,对提高我国建筑企业的生存能力和竞争能力,促进当前经济形势下我国建筑市场的稳定,具有十分重要的意义。本文对目前我国建筑企业在不断发展的进程中所出现的种种问题,如企业融资困难、建筑市场秩序混乱、工程款拖欠等问题进行了深入的探讨,并分析问题产生的原因,在此基础上提出解决问题的方法,提出具有一定可行性的对策措施供建筑业决策者参考。     

最优区分视角下新手创业者设立CTO的影响因素研究

转型经济背景下，新手创业者设立C TO岗位既能帮助创业企业提升合法性，又能促进企业提升技术创新能力，构建差异化竞争优势。然而，当企业面临高度复杂且不确定的外部环境和不断变化的战略需求时，新手创业者必须恰当考虑CTO的岗位设立问题。那么，哪些情况下新手创业者会选择设立CTO岗位？影响新手创业者设立CTO岗位的动因有何不同？本文基于最优区分理论，通过对两家本土创业企业进行双案例探索性研究，试图探寻新手创业者基于合法性/差异化机制选择设立C T O岗位的情境影响因素。研究发现，当创业企业所在行业竞争强度较高或技术成熟度较低时，新手创业者会选择设立CTO岗位提升企业合法性；而当新手创业者对创业企业技术目标和CTO人选有清晰判断及首次大规模量产时，也会选择设立CTO岗位帮助企业构建差异化竞争优势。本文丰富了最优区分理论在创业企业职能型高管设置领域的相关研究。     

基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法

在过去的20多年中,信息系统战略规划一直是学者和管理者关注的热点问题之一,动态多变的竞争环境使传统的信息系统战略规划方法的有效性和适应性面临着挑战.分析了信息系统战略与业务战略的动态关系,简要评述了现有信息系统战略规划方法,基于竞争能力理论提出一种新的信息系统战略规划方法,该方法从竞争能力利用和竞争能力构建视角出发,分为竞争环境分析、业务过程分析、比较等阶段,包括竞争能力的描述和竞争能力比较等分析工具.以某柴油机股份有限公司为例,展示了基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法的过程和分析工具,讨论了该方法的有效性和适用性.结果表明,基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法具有动态性、系统性、全面性和认知性等特点.     

认准路子创名牌

市场经济的发展呼唤名牌产品，日益加剧的市场竞争需要企业争创名牌产品，现在，国际名牌产品大量涌入国内市场，这对我们工业企业形成了严峻的挑战，因此，我们要积极地落实李鹏总理关于“创造名牌品，提高国际竞争能力”的指示，加快制订名牌产品战略，实施名牌产品工程，借以提高产品的竞争能力和经济实力。     

跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径(1993~2002年)的启示

经济全球化给更多企业带来了跨国经营的机会与动力。本文着重分析在跨国经营中海外子公司在当地的业务范围如何演化、其发展路径通常受哪些因素的影响,而企业又可以通过做出哪些战略选择来更好地调节其发展路径。通过对辉瑞制药中国公司在1993￣2002年期间在华生产范围发展路径的描述和分析,本文提出两个观点。一是在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力,当两者之间存在较大差异时,由于决策者的认知受有限理性的制约,海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展,而是呈现迂回发展的路径。二是企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展,而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识,从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。通过上述分析,本文希冀对中国企业开展国际化经营提供的启示是当企业在海外扩张中面临陌生的环境时,对当地市场的特性给予足够的关注并保持战略上的灵活性是取得成功的关键。     

子公司动态竞争能力培育及效应研究

市场环境的复杂性和动荡性增加了企业集团拓宽产业结构的经营风险，很多企业集团逐步减缓多元化战略的实施步伐，在动态竞争背景下塑造并提升成员企业的竞争能力成为集团获得长足发展的基本源泉。集团公司业务属性决定了资源禀赋的不同，对子公司的资源支持和管控模式也会存在差异，继而对子公司动态竞争能力的塑造和培育产生影响。 基于动态竞争理论和成长理论，以2008年至2013年中国集团属性的上市子公司为研究样本，从集团公司业务属性差异化视角对子公司动态竞争能力培育机制及效应进行实证检验；通过spss 17.0进行主成分分析和因子分析，构建子公司动态竞争能力和成长性的评价体系；基于2 032个有效研究样本组成观测数据，采用stata 10.0进行多元回归分析，检验集团公司业务属性与子公司动态竞争能力的关联性；构建外部经营环境与子公司动态竞争能力交互项，进行层次回归分析，考察外部经营环境在子公司动态竞争能力与成长性关系中的调节作用。 研究结果表明，生产经营型集团公司比纯资本运营型集团公司更有利于提升子公司动态竞争能力；子公司动态竞争能力对成长性有正向影响；基于外部经营环境的不同，子公司动态竞争能力对成长性的正向影响存在差异，外部经营环境越差，动态竞争能力对子公司成长性的积极效应越强，随着外部经营环境的完善，动态竞争能力对子公司成长性的积极作用逐渐削弱。 研究结果丰富了子公司动态竞争能力的内涵，集团公司业务属性与子公司动态竞争能力关系的验证表明了集团框架内资源协同和组织学习对子公司能力提升的重要性。同时，对子公司动态竞争能力价值创造效应及外部经营环境调节作用的探索，可以为集团公司基于外部经营环境的差异化权变选择对子公司的治理模式和治理手段提供参考。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

实行规范管理促进企业发展

我们渤海石油运输公司是随渤海油田发展建立的，前身是小车司机班。七十年代，为开展大规模的渤海基地建设组建了运输公司。二十多年来，我们始终把加强企业管理放到突出位置来抓，按照市场经济规律，逐步建立了一套具有行业特点的、符合市场经济要求的企业管理模式。我们的做法是：一、企业管理要以提高企业在市扬中的竞争能力为目标在市场经济条件下，企业的生存和发展最终取决于市场的竞争能力。要提高企业的市场竞争力，就应具备三种能力：必须具备捕捉、收集。分析和把握市场信息的能力；必须具备根据市场信息形成决策并付诸实施的能力…     

基于用户体验创造能力的扩张——创造最佳体验的策略

创造和复制用户体验，已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线，从而复制了既有的成功，这是企业发展扩张的核模式之一。     

风险投资在构建创业企业治理机制中的作用

本文从康柏公司撤换创业企业家的案例引出创业者陷阱问题,分析了创业者陷阱问题的产生原因在于创业企业家不能适应企业发展的需要而企业又缺乏监督制衡的合理治理机制。而风险投资作为一种金融创新,可以在企业创业期参与企业管理,从外部对创业者形成监督和制衡,帮助企业构建合理而有效的治理机制,从而克服创业者陷阱问题。推动我国风险投资的发展,有利于民营企业构建有效而合理的治理机制,克服创业者陷阱问题。     

湖国“31条”力保企业运营环境改善

为积极应对当前全省工业经济发展面临的复杂形势，湖南省以2012年1号文件颁布了《关于切实改善企业运营环境促进工业经济平稳较怏发展的若干意见》，就切实改善企业运营环境，促进全省工业经济平稳较快发展，出台了10章共31条具体措施，帮助企业解决面临的突出困难和问题。其中，针对当前企业最为突出的市场快速收缩、要素供需矛盾突出、小微企业发展艰难等困难，《意见》提出的一系列的政策措施可圈可点。     

建立法务支持业务体系规避建筑市场的法律风险

正随着房地产行业形势的低迷和地方债问题的逐步暴露,建筑施工企业作为行业下游不可避免的承受压力,受到冲击。潮水褪去,一些施工企业管理上的漏洞和问题也逐步暴露出来。在此形势下,再来认真讨论一下如何用法律的手段支持建筑施工企业业务的发展时犹未晚,很有现实意义。一、施工企业面临的市场和法务问题1.建筑市场的复杂性,需要专业法务人员参与。施工企业所从事的建筑施工业务具有法律主体多,法律关系复杂的特点。一项建筑施     

基于新生企业发展阶段的动态角色匹配

新生企业的持续成长需要克服对初创期成功发展模式的路径依赖。随着新生企业的不断发展,企业所面临的关键任务与主要问题会出现动态变化,新生企业创始人的角色也将随之变化。创业者要依据发展阶段的不同,调整角色定位,以不同角色组合模式应对新生企业发展的动态变化需求。