人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

社保制度下企业人力资源管理创新探析

现代社会保障制度实现了职工的生、老、病、死、伤由传统的企业或家庭保障向社会保障的转变，极大的推动了社会经济的高速发展和人民生活水平的提高。本文通过对我国企业人力资源管理现状和在社会保险制度下企业对人才的需求的分析，提出了现代企业人力资源管理创新的措施。     

把员工变成专家——“松下”理念的启示

一、后台式的人力资源管理现状 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对企业所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个企业走向的洞察力。因此，人力资源管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。     

论劳动合同法对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》是企业进行人力资源管理的基础,它的实施对企业人力资源的管理产生了巨大的影响力,对我国人力资源管理提出了更高的要求。它的出台是构建社会主义和谐社会的要求,是时代的产物,对于构建和谐劳动关系起到重要作用。因此需要通过完善企业的规章制度、规范劳动合同的订立、加强企业绩效考核制度建设、完善企业培训制度、充分发挥工会组织的作用等措施,使企业的人力资源管理适应《劳动合同法》的规定,以满足企业自身的发展要求。     

浅议我国企业年金发展

企业年金作为我国养老保险的第二支柱和新型的人力资源管理手段，其对社会、企业、职工的作用日益显现。本文分析了我国建立企业年金制度的意义，对企业年金的发展现状和存在问题进行了剖析，并由此对企业年金的发展策略提出相关建议。     

人力资源制度建设初探

人力资源制度是提高企业核心竞争力的必要手段,人力资源制度建设的好坏直接决定了企业的生死存亡。本文论述了建设人力资源制度的意义,人力资源制度建设的原则、内容、步骤及贯彻落实。     

浅谈港口企业如何管理人力资源及其人才管理

在现代企业制度里,人力资源管理是一个极其重要的手段,其管理模式和技术正在不断更新,企业的人力资源管理,已发展成为港口企业信息化战略的重要组成部分。本文对港口企业如何进行人力资源管理及其人才管理进行了探讨。     

浅析中小企业的人力资源管理问题

现代企业制度条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用，是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，所以需要对其进行分析和研究，并找到解决问题的对策，提出加强中小企业人力资源管理的针对性措施和建议。     

对人力资源会计的确认与计量问题的思考

人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将人力资源无限变化的信息提供给企业和有关部门使用.人力资源作为企业的资产,运用会计的方法对其加以确认、计量和报告,可以满足企业管理者和企业外部有关人士对企业信息的需求.随着我国经济体制和用人制度的不断完善,对人力资源进行核算已成为时代的必然要求.     

浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究

通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析,对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较,并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状,对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨,以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。     

试论企业人力资源管理者的角色的转变与定位

据统计，目前我国在各类企事业单位从事人力资源相关工作的从业人员超过了500万人。随着现代化企业制度的广泛推广，许多企业都设置了人力资源部，配置了专门人员开展工作，藉以提高企业整体生产效率和管理水平。人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，从某种意义上来说，在以人才竞争为核心的当代市场竞争环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。     

盘活人力资源 促进企业可持续发展

人力资源是企业的第一资源,是实现企业可持续发展的关键。盘活人力资源,充分激活和释放人力资源的巨大能量,进而提高企业核心竞争能力是企业生存和发展的重要课题。本文从理念、规划引领、制度建设以及文化导向四个方面论述了如何盘活人力资源,促进企业可持续发展。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

传统制造企业人事管理制度创新方案及案例分析

随着全球经济一体化进程的加快,为了适应新时期要求,就必然要对传统人事管理制度加以改革,以现代人力资源代替传统人事管理将是企业人事管理发展的必然趋势。本文以山东某钢铁冶炼企业现行的人事管理制度出发,对其在人事管理制度方面存在的问题及产生原因进行了分析。针对这些问题,结合其行业特性及企业实际情况,笔者提出了相应的人事管理改革建议,主要对企业内部的人力资源管理体系,如薪酬激励机制、绩效评估体系、岗位等级确定等的构建进行了设计分析。     

战略人力资源管理在高校人才引进中的演进及路径分析

战略人力资源管理的本质是对人进行管理,通过重视人的作用来实现企业经济利益的增长,例如员工的保障制度、培训制度、激励制度等均是围绕这一本质展开的。欧、美、日企业的管理实践已经充分证明战略人力资源管理对于企业长期可持续发展、获取竞争优势具有重要意义。将战略人力资源管理在企业中的成功经验运用在高校人才引进中,可以充分提高教师的教学水平和综合素质,优化高校人力资源管理机制,增强高校竞争力,促进高校教育体制的深层次变革。     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切。企业的进步首先是制度上的进步。江苏金桥盐化集团自2008年组建以来。经过探索和实践，初步形成了系统的人力资源管理制度，有力推动了企业的改革和发展。     

市场经济对企业人力资源管理的时代要求

本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;探索全新的“引进”与“培养”用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

集团企业人力资源管理的创新趋势

本文结合集团企业人力资源管理经验,从职能调整、管理方式转变、制度建设等方面阐述了如何对人力资源管理进行有效创新。     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题,主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析,结合人力资源管理理论,提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通,对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。