施工企业项目成本管理与核算

施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象,对项目进行全过程、全方位的管理与核算。进一步发展和完善工程项目管理,加强项目成本核算,落实项目管理责任,实现项目盈利目标和其他管理目标,使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。     

铁路施工企业架子队管理模式探索

架子队管理模式是市场经济发展中产生的一种新的管理模式。对于铁路施工企业而言，架子队管理模式的实施对于充分发挥人力资源，完成管理层与作业层的衔接，保证工程质量等具有重要意义。     

浅谈施工企业项目核算的电算化应用

会计是一个信息系统,企业会计信息系统组织的优劣直接影响到企业的决策。本文以新中大国际EPR软件A3为例,就施工企业项目核算的信息组织进行介绍,以便为企业管理者提供明细的决策信息。     

施工企业设备单机核算浅析

单机核算是企业设备使用成本管控、设备使用经济性分析,设备基础信息管理的一项重要资料和数据。有助于堵塞管理漏洞。增加企业效益。     

浅谈如何做好水利施工企业资金项目管理

资金是企业重要的经济资源,资金管理是企业财务管理的重中之中。对于水利施工企业而言,由于其项目规模、资金来源、工程周期的特殊性,做好企业以及项目的资金管理非常重要。水利施工企业应克服当前普遍存在的资金使用效率不高、成本与资金不匹配、管理体制不健全、资金链不够稳健的现实,提高资金管理水平,实现企业的经济效益与社会效益。     

对铁路施工项日架子队开展思想政治工作的探讨

施工企业铁路项目架子队劳务人员一般占90%左右,而劳务人员文化素质较低、流动频繁,因此,架子队思想政治工作开展难度大、覆盖面小、规范性差,大多停留在消极防范的被动阶段。本文就如何常态开展架子队思想政治工作进行探讨。     

施工企业项目管理的创新路径

我国处于城市化进程中的高速发展阶段,随着社会对工程项目产品质量要求不断提高,项目施工难度不断增加,施工企业的传统项目管理方式已难以满足生产力发展的需要。因此必须对施工企业的项目管理方式进行优化和创新,以保证施工安全和工程质量,从而为企业和社会创造更大的经济价值和社会价值。     

浅谈施工企业会计集中核算下的财务管理

本文对施工企业财务集中核算中所普遍存在的问题进行了较深入的剖析,并在此基础上对解决问题的方法措施进行了深入探讨.     

浅谈施工企业机械设备的单车核算

本文针对施工企业机械设备的单车核算展开思考,用某企业开展机械设备单车核算前后的成本对比,发现单车核算确实能够降低成本费用,起到降耗增效的作用,并认识到施工企业实行设备单车核算的重要性和紧迫性。     

浅谈施工企业全过程项目管理

本文主要分析施工企业如何做好项目的全过程管理,使企业能得到良性的发展,希望对施工企业项目管理人员有所帮助。     

关于施工企业推行会计集中核算的思考

本文主要通过阐述施工企业当前会计核算存在的问题及原因、推行会计集中核算的重要意义以及推进该模式的具体建议来进行施工企业推行会计集中核算的整体分析和探讨。通过以上课题的探讨,希望能对该课题的深入研究起到帮助作用。     

水利施工企业项目管理关键问题探讨

近年来,在施工项目管理中应用项目管理体系的水利工程企业越来越多,其中也有部分企业积累了不少宝贵经验,取得了较为显著的成效。然而大多数的项目基层管理者对项目管理办法仍然缺乏足够的认识,从而导致项目管理实施出现了偏差,未能达到理想的管理效果。本文从水利施工项目管理的特点出发,着重分析了水利施工企业项目管理的关键问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件,据粗略统计,用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户,这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品.除了使用用友集团级财务软件以外,有些大中型的国有集团企业还使用了国外的,像SAP、ORACLE的集团级财务软件.集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理,集中管理的含义很多,其中包括:集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等.只要使用了集团级财务软件,可以说,集中监督就实现了.但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等,就不只是软件本身的问题.而要有许多其他的制度做保证才能实现.因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础,所以,本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析,说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算,并为其他集中管理打下一个良好基础的.     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

"项目核算"功能在管理费用核算中的巧用

我们知道,会计实行电算化后,应该为管理者提供更加全面详尽的财务信息。例如,管理者想了解本单位各个车辆的油料费、维修费等明细数据和所有车辆油料费总数、维修费总数等信息,以便对各个车辆进行有效的成本管理。然而,通过管理费用的明细科目核算是无法满足上述要求的。本文将介绍如何利用“项目核算”的辅助核算,实现管理费用核算的电算化、科学化管理,更好地为管理者提供有用的决策信息。     

推进区队薪酬分配制度改革提升企业管理水平——大众煤矿区队薪酬分配制度的改革实践与探索

科学合理的薪酬分配制度对企业的发展意义重大。煤矿企业基层区队薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,是管理区队的一个重要手段,本文以大众煤矿区队薪酬分配制度改革为主题,论述了改革的必要性、方向和具体措施及成效,以促进区队工资分配制度更加科学,提升企业管理水平。     

施工企业项目管理探讨

随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。本文就此进行探讨,希望能对提高我国施工项目管理水平提出一些有益的建议。     

探讨公路施工项目中材料的供应与核算

本文通过在公路施工项目当中的实践,对公路工程当中施工的材料在供应的管理与核算、运作的过程当中的一具体的方法,对于核算这一环节提出了它最主要的任务与采用实际的成本和差异率这些用来计算公路工程的成本的具体方法。     

建筑安装企业项目财务管理核算探究

在激烈的竞争环境下,建筑安装企业需要在工程项目管理中加强财务管理核算体系的运用,将其运用到实际问题中,以解决工程进度和资金,项目经理计划,监督和控制项目自身的现金流,可以为企业带来最大化的收益,降低企业财务风险,帮助企业在竞争中得以发展。本文作者根据对建筑安装企业项目财务管理中存在的问题分析探究,得到了项目财务核算管理的一些手段和措施。     

财务管理理论在施工企业项目管理中的应用

近期，经过我司对广州市大学城、新电视塔、珠江新城西塔等工程施工财务管理后的启迪。通过本丈阐述了施工企业应用财务管理的必要性，指出了现时施工企业项目财务核算的缺陷，在此基础上，提出了按照分项工程量清单收集工程成本信息的方法。