论旅游企业的成本精细化管理

企业无论是提高经济效益，还是提高发展质量，都必须要有一个良好的成本管理体系。同时当前我国旅游企业身处一个过度竞争的行业，利润空间受到严重挤压，已经进入到一个“微利时代”。本文将精细化管理的思想引入到旅游企业成本管理之中，提出了旅游企业成本实施精细化管理的措施。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出体系完整、制度健全、决策科学、流程优化的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

解读企业精细化管理

随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，要想保持企业的竞争力，超越强手如林的竞争者，做强做大是必然发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择、适者生存，用精细化管理来武装企业，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

生物制药企业成本精细化管理

随着国民生活水平的提升,生物制药企业在蓬勃发展的同时,仍然面临同业压力和获利持续下滑的客观困境。因此,生物制药企业如何在“新医改”政策落实、“两票制”改革推行及带量采购开启背景下保住市场份额、维持盈利能力,是提升其持续发展能力的切实体现。文章以生物制药企业为例,简要阐述其成本管理现状及实行精细化管理的意义,在分析生物制药企业成本管控薄弱点的基础之上,提出基于精细化管理的生物制药企业成本管理升级建议,以供参考。     

论企业可持续发展的地位与管理范式

在现代市场条件下,以可持续发展为目标的管理首先必须正确地把握和遵循相应的管理范式.针对中国的企业管理实际,重点论述并建立了需要我们转变被公理般认可、已成为我们心智模式的传统观念的9个管理诉求今天的管理孕育明天的事业;求发展,不求生存;创新力与控制力的动态效率统一;以竞争力而不是以风险承担为导向的制度安排;努力使竞争优势异质化、复合化和连续化;核心理念的真实性、统帅性、恒久性和渗透性;做强重于做大;战略与细节的统一;无形资产重于有形资产;制度选择企业家.     

浅谈精细化管理在企业管理中的应用

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国各类企业也在这种大的背景下蓬勃地发展着。经济的发展为企业带来的是商机,但同时它也为企业带来了挑战,想要在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,除了企业本身经营项目的优势外,还要注重企业的管理工作,正所谓无规矩不成方圆,没有一个良好的、科学的、完善的管理模式,对于企业自身的发展来说就会构成很大程度地影响。为此,人们提出了一种全新的管理模式,它被称为精细化管理模式,它的出现对于企业的管理工作来说,无疑是至关重要的。本文就精细化管理在企业管理工作中的应用进行了讨论,并提出了几点建议。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

采气企业精细化管理实践与创新

长庆油田采气厂承担着向北京、西安、银川、呼和浩特等大中城市供气安全平稳的重要任务,已成为长庆重要的天然气枢纽和应急调峰气田。本文对气田长期稳产发展面临的挑战和压力进行了系统的分析,在气田开发上大力实施队伍建设的精细化管理和基础管理,促进了全厂管理工作的现代化。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

论高校办公室行政精细化管理

本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。     

论实施精细化管理对推动企业科学发展的作用

本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,而精细化管理的出发点是要实现管理理念的制度化、程序化、科学化和经营意识自主化,让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为"虚拟的经营实体",从而最大限度地发挥各单位在精细化管理中的能动作用。本文主要针对目前我国煤矿企业的经营管理情况,阐述煤矿企业进行精细化管理的必然性和可行性措施。     

浅议企业实施精细化管理的对策

公司以岗位责任制为基础、配套以制度建设、执行,结合现代企业管理的精细化方法,辅助应用计算机信息系统管理平台、流程化、系统化,信息化管理企业,为企业腾飞插上了翅膀。     

港口企业精细化管理实施策略

文章从阐述港口企业实行精细化管理的必要性出发,针对目前港口企业在精细化管理过程中存在的若干问题,对港口企业实施精细化管理的策略进行了分析。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义,准确把握精细化管理的基本内容,科学解决精细化管理的主要矛盾,不断提高企业的管理效率。     

探析企业档案精细化管理措施

档案精细化管理,即细化分解档案工作的各个环节,在档案工作中融入精细化管理,并把各个环节的最佳工作方法归纳总结出来。在企业管理中企业档案工作占据着极为重要的位置,档案管理工作的质量和企业的经营效益息息相关,怎样把企业档案管理工作做好,让其更好地服务于企业,是当前探讨的一大热点问题。     

以人为本精细化管理实践与探索

随着煤矿生产分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化,面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。