小型检测/校准实验室影响管理体系有效运行因素分析

管理体系是实验室建立运行的基础，本文从管理体系发展不平衡，实验室缺少专职的高水平管理人员，支持管理体系运行的文件资料等管理混乱三方面阐述了影响管理体系运行的不利因素，并提出了如何解决这些不利因素影响的建议。     

浅谈实验室质量管理体系

实验室的质量管理体系实际上是以两种形式存在的，即文件化的质量体系和运作中的质量体系，前者即通常所说的质量管理体系文件，后者才是真正对实验室管理发挥作用的质量管理体系。本文首先分析了质量体系对实验室的重要意义，而后阐述了怎样贯彻质量体系的若干措施、确保管理目标的实现，以供参考。     

论IS09000在航海教学管理上的运用

通过船员教学培训质量管理体系的建立和运行的工作实践，阐述了在教育管理中引入IS09000理念提高教学管理水平的方法。制订相应的程序文件，并按文件规范化运作，对于提升学校的形象、努力达到教学水平评估的指标要求具有十分重要的指导意义。     

实施ISO9000标准在企业质最管理中的意义

质量是企业的生命,质量管理体系是企业质量的保证系统。只有结合企业实际制定一套切实可行的质量管理体系文件,灵活运用,持续改进,才能提高企业的现代化管理水平,提高市场竞争力。本文作者深入研究了ISO9000族质量管理体系标准,从实践经验出发,讲述了在实际操作时的关注方面。     

浅谈部门的技术文件资料管理

部门的技术文件资料是长期以来积累的宝贵知识财富,是知识管理体系中的重要组成部分,因此,应该妥善管理、便于分享、高效利用这些技术资料。本文从设计院的视角来探讨如何管理好部门的技术文件资料,主要从前期准备工作、技术文件资料的分类、纸质技术文件资料管理、电子技术文件资料管理、检查与整改等几个部分展开论述,具有一定的参考价值。     

浅谈质量管理体系运行中执行力与控制力

质量管理体系是企业经营管理体系的重要组成部分,质量战略也就是成为企业经营战略成功得关键。用过程的方法看企业质量管理体系运行,其执行力和控制力是两个关键要素,控制的好坏,决定了质量管理体系是否能有效运行。     

能源管理体系与三标整合及运行的关键点

本文就能源管理体系与三标(质量、环境、职业健康安全管理体系)整合及能源管理体系运行的过程,重点阐述两方面内容:一是能源管理体系与三标整合的3个关键点,即人员与职责整合、要素整合及文件整合;二是能源管理体系建设运行的4个关键点,即初始能源评审、能源因素的动态管理、标杆与基准的确定以及管理方案的制定与实施。     

浅谈企业计量管理和监督

文章结合实际，介绍了企业计量管理体系的建立与运行的具体做法，并对新版体系文件的特点进行分析和论述。     

浅谈企业计量管理和监督

文章结合实际,介绍了企业计量管理体系的建立与运行的具体做法,并对新版体系文件的特点进行分析和论述。     

浅析如何提高质量管理体系的实效性

质量管理体系运行的有效性反映的是企业此阶段现实管理工作的水平。要提高质量管理体系的有效性,首先必须理解质量管理体系有效性的内涵,其次是找到制约的本质与关键要素,采取对策、持续改进,只有这样企业的质量管理工作才能走上良性循环的轨道。     

职业技术院校应用IS09001质量管理体系工作的思考

随着IS09001质量管理体系在职业技术院校的建立和运行,它已成为职业教育教学日常管理和提高人才培养质量的重要手段,也是院校办学目标及教学全过程和国际接轨的重要途径,但是,IS09001质量管理体系在职业技术院校运行中还存在着诸多突出问题.本文科学的分析了IS09001质量管理体系在职业技术院校运行过程中的现状和存在问题,并提出了改进的对策及措施.     

企业认证后质量管理体系有效性问题初探

本文作者经过长期的工作实践经验积累，认真分析了质量管理体系运行过程中所存在的有关问题，提出在企业认证后，提高企业质量管理体系运行有效性的应对措施。     

试论质量管理体系与企业文化建设的关系

ISO9000质量管理体系是现代企业质量管理和质量保证的标准,而企业文化是规范企业行为的一种"精神制度"。本文尝试以本企业质量管理体系建立和运行的过程,论述两者之间的辩证互动关系。     

质量管理体系运行的有效性

ISO9000标准是当前发达国家在市场竞争中获得优胜的质量管理经验的结晶。对于我国企业来说,贯彻ISO9000标准是质量管理的必由之路,也是汲取世界质量管理精华的一条捷径。企业只有跟上ISO9000标准的建设步伐,才能适应市场竞争对质量管理的要求。因此,建立质量管理保证体系是一个长期的、不断前进的过程。我国企业界在贯标建立质量管理体系运行中存在的一个问题是,有效性效果不大,有的甚至无效。因此,企业在建立质量管理体系后,要持续推动,不断使之完善,以提高质量管理体系运行的有效性。企业持续保持有效的质量管理体系,其根本目的是在实…     

“以人为本”是质量管理体系“以人为本”是质量管理体系

“以人为本”是科学发展观的理论核心。“以人为本”思想可以追溯到古希腊时期,智者派代表人物普罗泰戈拉提出“人是万物的尺度”,把哲学研究的对象由自然转向了人。在现代组织的质量管理体系运行中,成功的企业,“以人为本”的思想渗透在了质量管理的整个管理链条之中,一切的品牌价值、产品、服务、过程质量控制、管理都是围绕着人展开。正确解读以人为本思想并以此开展人力资源管理,发挥人在质量管理体系中的主观能动作用是确保质量管理体系有效运行的关键。     

建立完善的污染治理设施管理体系

通过对一些污染治理设施运行中存在的问题进行剖析，阐述了污染处理设施正常运行的前提条件及如何建立一个完善的污染治理设施管理体系，以保障污染治理设施的正常运行。     

电建工程项目管理及成本控制

对于施工企业来说，要建立健全质量管理体系，明确质量方针、质量目标，要有健全的组织机构和质量职责，有质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作的实用的作业指导书，使任何工作都有文件化的真实可靠的记录     

ISO质量体系的持续改进

<正>国际标准化组织成立于1947年,约有157个成员并代表其各自的国家,其中我国参与各项ISO活动的是中国国家标准化管理委员会(SAC)。ISO9000质量管理体系标准是由一系列正式的国际标准、技术规范、技术报告等文件的统称,共约25个文件。实施ISO标准可以     

论企业贯标认证后质保体系的改进与有效运行

质量是企业在现代竞争激烈的市场上得以长期发展的基础,同时也是每个企业的生命所在.一个企业要想在当今残酷的市场竞争中站稳脚步,拥有一套与国际接轨的质量管理体系是必不可少的.本文通过介绍企业贯标认证后质量管理体系的相关知识,由此来展示企业建立质量管理体系的重要性与必要性,进一步提出企业贯标认证后质量体系持续改进与有效运行的完善措施.     

管理中存在的“两层皮”现状及预防措施

随着国际市场大门向我国打开,企业只有按国际惯例规范自已的管理,才能提高产品的竞争能力。为了达到国际化标准,很多企业引入并采用了国际上通行的ISO9000质量体系。然而在建立、实施和保持管理体系的过程中,部分企业出现了质量体系文件与日常管理实施不一致的"两层皮"现状。面对这种现状,笔者认为可以从选择体系咨询机构、体系建设、体系执行等三个方面采取预防措施,解决这种"两层皮"管理模式的存在,确保质量管理体系健康运行,达到规范管理的目的。