信息技术在企业人力资源管理中的应用

信息技术的不断发展与广泛应用,促进了企业基础管理工作的开展.本文对信息技术推动下的传统的人力资源管理所发生的变革进行了探析,以期全面提升现代企业人力资源管理水平.     

企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前我国民营企业人力资源管理还存在观念落后、模式单一、诚信缺失、绩效考核流于形式,与激励措施不配套等问题,主要对策是要突出人力资源管理的战略地位,要有开明的思想和开放的态度,施行合理有效的薪酬策略,创造平等宽松的用人环境,创造有吸引力的企业文化。     

事业单位人力资源管理特点、问题及对策

人力资源管理如今成为了事业单位改革的核心,从我国事业单位人力资源管理的特点出发,文章从考核机制、法制健全程度、思想观念、激励机制、教育培训等方面入手,找寻我国相关事业单位人力资源管理问题中存在的问题的成因及其特殊性,并提出相关解决对策。     

公共人力资源管理问题及对策

在新的形势下,加强公共人力资源管理具有十分重要的意义.它既有利于行政效率的提高,又能促进政府职能的充分发挥.分析了目前我国公共人力资源管理中存在的问题,提出了相应的对策建议,以期提高我国公共人力资源管理的效益和质量.     

人力资源管理存在的问题及对策

当前，人力资源管理依然存在着全球化发展带来严峻挑战、经营管理与考核相互脱节、管理与开发不够平衡发展、短期与长期绩效不够协调等突出问题，必须引起我们的足够重视。对此，笔者结合自身工作的实际，认真进行了深入分析与探讨，并提出了构建现代人力资源管理理念，切实加大员工技能培训力度，着力完善奖罚严明薪酬体系，积极引进国外先进文化体系等对策与措施。     

探析企业人力资源管理问题及对策

改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。     

信息技术对人力资源管理模式的影响分析

本文首先对信息技术与企业经营进行了探讨,说明目前企业经营中信息技术的利用已经成为大势所趋。接着从人力资源管理流程、管理效率、管理成本和管理作用四个方面阐述了信息技术对人力资源管理模式的影响。最后指出在人力资源管理过程中应用信息技术需要注意的问题。希望本文能够为企业人力资源管理工作的开展和信息技术的有效应用提供帮助。     

浅谈企业人力资源管理战略问题

企业人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节,绩效研究的目的在于通过有效管理的实践,为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定,提供机制和导向。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中国经济已经取得了很大的进步。在经济发展中,民营企业的发展推动了我国市场经济的发展步伐。但是民营企业在融入世界经济体系时,其人力资源管理方面的弱点逐渐暴露出来。当前民营企业的人力资源管理工作已经发展到"瓶颈",如何解决民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,对我国民营企业的发展具有重要的影响。     

人力资源管理专业教学的问题及对策

本文在对人力资源管理专业本科教学存在的问题进行分析的基础上,提出了人力资源管理专业本科教学的改革思路:转变教育观念;重新定位培养目标,科学设置专业课程;探索多种教学方法,提高授课效果;加强对人力资源实验室的建设与管理;建立和完善实习基地;加强实践教学的师资队伍建设。     

国有企业人力资源管理存在问题及对策研究

国有企业人力资源管理虽然也在不断接受新理念,但因体制机制等束缚,还是存在一些问题。本文正是试图挖掘这些问题并有针对性地提出对策,以期为国有企业人力资源管理提供一些借鉴。     

浅谈人力资源管理中的问题及对策探讨

如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作,并且使从事人员获得最满意的薪酬,企业获取最大的利益,这是一个企业获得成功和持续发展的关键。本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,分析企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出相应的对策。     

当前国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新形势下人力资源方面存在的突出矛盾和问题严重制约了社会主义市场经济的发展和国企改革的深入,认真解决这些矛盾和问题是摆在企业管理人员特别是广大人力资源管理者面前一项极为重要的任务。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起,因此,各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人,因此,民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是,由于我国人力资源管理兴起的时间还不长,许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰,也存在着较大的问题,甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理,使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响,从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识,同时要不断地完善人力资源管理方面的制度,使民营企业能够更快、更好地发展。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了企业人力资源管理存在的问题,其次,就如何有效加强企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

民营企业人力资源管理问题及对策分析

在改革开放不断进步和发展的背景下,我国的民营企业获得迅猛的发展。新形势下,虽然我国的民营企业在市场竞争中取得了举世瞩目的成就,并在我国国民经济的发展中有着举足轻重的地位,但是在民营企业发展和壮大过程中却出现人力资源管理落后不科学的现象。本文首先对民营企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,然后针对问题提出了相应的对策。     

人力资源管理专业实验室建设的问题及对策研究

人力资源管理专业实践教学是人力资源管理专业发展的重要环节。而实验室建设是人力资源管理专业实践教学体系研究的重要内容。本文着眼于高校的人力资源管理实验室建设,研究其当前存在的问题,并提出具有针对性的建议。     

论人力资源管理的问题及对策

现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。本文分析了当前企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了应对对策。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

电力企业关系到社会民生,对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响,因此,加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用,随着社会主义市场经济的飞速发展,人才在电力企业之中的作用显著,在电力企业发展经营的过程中,应该将人才的作用充分发挥,赢得发展先机。本文拟通过分析目前电力企业在人力资源管理方面存在的问题入手,提出具有针对性的解决措施,以期推动电力企业人力资源管理的进步。