科技型企业核心竞争力建设及培育策略

针对勘察设计企业核心竞争力现状,分析优劣势及存在问题,提出打造企业核心竞争力策略,增强持续发展能力和服务保障能力。     

企业信息化建设之我见

大力推进企业信息化建设是中国企业提高核心竞争力的必然要求 ,也是我国实现“以信息化带动工业化”伟大战略的一项重要举措。本文就目前企业信息化建设中的信息孤岛、信息咨询以及信息人才等方面谈谈一些看法。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天,企业为推动和实现制度、技术、管理创新,提升核心竞争力,信息化已 经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性,并简要地说明了第 三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险,降低实施成 本,成功实现企业信息化。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

企业文化对提升企业核心竞争力的意义及其构建

本文针对性地将核心竞争力要素与企业文化内涵结合起来思考,主要探讨了企业文化建设对培育与提升企业核心竞争力的意义,并且对如何塑造高品质的企业文化来打造企业核心竞争力的方法进行了研究,设计了从企业的物质文化、行为文化和精神文化等三个方面来塑造高品质企业文化的结构体系,强调要构建"落地"的企业文化。     

企业竞争力研究

企业竞争力是企业作为独立的经济实体,通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互,在竞争中处于良性循环的可持续发展状态的能力。笔者将企业竞争力分为两类:企业外部竞争力和企业内部竞争力。其中,企业外部竞争力又分为客户和供应商两个方面;而企业内部竞争力则由企业文化、创新、内部流程、人力资源和基础设施建设五个子能力系统组成。实际上,客户和供应商反映的是企业外部关系的竞争能力;而五个子能力系统则是企业竞争力的源泉,更是核心竞争力的根本。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

浅析企业核心竞争力

企业竞争不进则退，如何能立于不败之地，关键看企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力概念入手，分析了影响企业核心竞争力的主要因素，指出如何能更好的发挥企业核心竞争力，只有较好的整合企业内、外部资源的能力，才能更好的发挥企业核心竞争力。     

财务核心能力的评价

财务核心能力是企业核心竞争力的有机组成部分,在企业核心竞争力中处于重要地位。本文提出了财务核心能力的评价原则和方法,以便企业能够识别自身的财务核心能力状况。     

注册制时代投行如何转型?

正未来,投行的竞争力核心将是"价值挖掘"能力,在承揽环节,用做"私募"和"咨询"的思路开展业务,关注企业未来成长性,并在企业成长的各个环节提供智力支持,在企业发展到一定阶段时适时提供私募资金或协助联络并购对象助力其成长。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

本文从企业文化的概念着手,从企业文化是核心竞争力的重要组成部分、企业文化决定着核心竞争力积累的方向两个方面分析了企业文化与企业核心竞争力的关系,进而提出了建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力的措施。     

要注重企业核心竞争力的培植

核心竞争力是企业最为重要的无形财富。企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争 ,但从内里看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。因此 ,培植比竞争对手更强的能力即核心竞争力就成为企业生存之本、兴盛之本。一、核心竞争力的基本内涵与特性所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合 ,它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而要想在市场上获得突出的成绩则应具备“过人之处” ,即核心竞争力。核心竞…     

如何打造电力建设施工企业人力资源核心竞争力

电力建设施工企业的竞争日益激烈,而如何保证企业具有强劲的生命力,核心竞争力即是企业的生存之本,而作为核心竞争力的组成部分,企业的底蕴、制度、技术与创新等都与人力资源直接相关,所以,打造电力建设施工企业人力资源的核心竞争力,攸关企业的长远发展。     

我国航空公司核心竞争力研究

民航企业核心竞争力是在市场竞争中积累的、由多种资源和能力组合的、难以模仿的、可以为企业带来持续竞争优势的竞争力。本文运用文献综述、理论推演和案例分析方法,基于行业关键资源探讨,得出民航企业核心竞争力主要表现在:航线优化与运营能力、航空品牌经营能力、航空市场应变能力、航空学习能力、航空联盟管理能力、航空愿景吸引力和航空组合激励能力七个方面。本文成果对于培养和提升我国民航企业核心竞争力具有一定借鉴价值。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

浅谈勘察设计企业改制后的文化建设

改制成为勘察设计企业发展的必然趋势。企业文化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段,在勘察设计企业改制过程中起着非常重要的作用。本文以勘察设计企业为例,对其文化建设的必要性和重要性进行了分析,并对改制后企业文化重塑和建设提出了相关建议。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

基于灰色多层次模型的中小型物流企业核心竞争力评价

针对中小型物流企业在物流行业发展形势下遇到的问题,结合系统工程的思路方法,以中小型物流企业核心竞争力的创新能力、技术能力、整合能力为基本因素建立了多层次评价体系和灰色评价模型并将该模型应用到具体实例当中对企业的核心竞争力进行评估,结果表明模型适用于中小型物流企业核心竞争力的综合评价,能有效地对其核心竞争力进行测评并给予改进。     

浅析基于核心能力的人力资源外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。