浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

浅谈地勘单位人力资源培训的开发

企业要发展，人才是关键。做好人力资源开发，是选拔和培养人才的必然要求。本文从地勘单位发展战略远景和现状出发，阐述了加强人力资源开发与教育培训工作的重要性，进一步提出了具体实施方案和办法。     

新形势下地勘单位人力资源管理改革初探

随着社会主义市场经济的发展,事业单位也顺应着发展的潮流在不断的进行体制的改革,国有地勘单位要想顺应新形式下地勘单位的发展,就必须改变过去的人力资源管理模式,应该逐步的引入公司形式的人力资源管理模式。但是,目前受到传统管理模式影响以及地勘单位本身的特殊性导致其还没有形成真正意义上的人力资源管理模式。虽然地勘单位的人力资源规划在一定程度上对人力资源决策发挥了作用,但还是不够全面和完善,缺少系统性与完整性。     

对如何加强核地勘单位人力资源管理的探讨

随着国民经济不断发展,核地勘行业改革的不断深化,核地勘单位面临着新一轮发展机遇。如何把握发展机遇,搞好人力资源管理是关键。因此,根据单位内外环境的实际情况,因地制宜做好人力资源开发,并在实践中不断改进、完善人力资源管理已是核地勘单位面临的紧迫课题。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

大数据时代地勘单位人力资源管理优化策略

<正>大数据时代背景下的人力资源管理呈现出新特点和新趋势，尤其对于地勘单位而言，既要充分发挥大数据技术手段在人力资源管理中的作用优势，又要立足实际，创新人力资源管理模式，促进地勘工作效率的提升。本文阐释了当下地勘单位人力资源管理存在的不足之处，并以大数据时代为探讨背景，就优化人力资源管理提出相应的策略支持。     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

地勘单位人力资源的现状与管理对策

本文主要分析了地勘单位人力资源现状与成因,并对地勘单位人力资源管理不足之处,提出了一些应对措施,供大家参考学习。     

加强地勘单位基层员工培训管理的有效方法

随着现代科学技术日新月异的发展,地勘员工教育培训对单位的发展具有十分重要的意义,它事关本事业单位的战略步骤的实施;事关远景目标的实现;事关和谐社会的建立。因此,我们必须重视职工教育培训工作,提高地勘职工队伍的整体素质,为保障地勘单位立于不败之地打下坚实的基础。     

浅谈企业人力资源的合理配置与管理

随着我国市场经济的发展,传统的计划经济人力资源管理模式已不适应现代企业发展形势。如何才能加快从人事管理到人力资源管理理念的转变,做好人力资源的合理配置与管理,已成为企业亟待解决的问题。本文结合企业人力资源配置与管理的现状,从知人善用、适人适位的角度出发,简述了解决人力资源配置问题的途径。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

如何实现企业人力资源的合理配置

现阶段,我国大部分企业在人力资源配置方面还存在很多问题,以致影响了企业的发展。本文将针对人力资源配置存在的问题进行分析,并结合应当遵循的原则,提出优化人力资源配置的方法,从而实现人力资源的合理配置,提高企业的经济效益。     

战略人力资源管理的思考

本文从战略人力资源管理的角度，对企业员工的吸纳与配置，绩效与激励，发展与继任等方面作一些实践性的思考，指出战略人力资源管理必将成为企业成功的关键因素。     

新时期如何加强油田人力资源管理

能否有效地对人力资源进行合理分配已经成为21世纪一个行业能否准确把握时代脉搏的基本标准,随着人才战略的全面实施,如何在油田的现代化进程中实现对人力资源的合理配置已经成为当今困扰管理层的一大问题。由于长期积累的历史原因以及市场反应滞后等原因,我国油田领域在进行人力资源的优化配置和管理上依旧存在着一定的漏洞,本文在具体分析油田人力资源管理的问题上,通过研究得出加强人力资源管理的具体措施。     

面向我国国立研究机构的人力资源配置模型研究

当今世界,科学技术作为第一生产力的作用日益突出,科学技术作为人类文明进步的基石和原动力的作用日益凸显,而国立研究机构作为中国科研体系的国家队和中坚力量,它的地位和规模在整个科研体系中是举足轻重的,因此合理配置国立研究机构的人力资源具有重大的理论和现实意义。目前的人力资源配置研究多针对企业,而中国的国立研究机构有其自身的特点,不能套用企业的人力资源配置方法。中国科学院作为国家在科学技术方面的最高学术机构,作为科技事业的国家队和火车头,具有代表性,因此本文以中国科学院为例,利用问卷调查、专家访谈、文献调研等方法,对影响我国国立研究机构人力资源配置的因素进行研究,并将人力资源的配置看作一个决策问题,综合考虑了发展战略、人均经费当量、人员结构、学科建设等多个约束,采用自上而下和自下而上相结合的方法,建立了面向国立研究机构的人力资源配置模型。该模型克服了以往国立研究机构对子机构人员数量通过简单趋势外推等方法进行预测的做法,集成了历史数据和专家经验,既不脱离历史情况又能够反映机构的发展战略,是一种适合国立研究机构的人力资源配置方法。该方法在中国科学院的应用实践,验证了模型的有效性。     

供电企业基于内部市场机制的人力资源优化配置

正当前,供电公司人力资源管理面临市县公司用工总量偏大,各单位、各层级之间资源配置不均衡等问题,在各专业普遍存在市县公司间结构性缺员问题,迫切需要全面推进内部人力资源市场建设,通过发挥市场在人力资源配置中的基础作用,解决市、县公司劳动用工紧张、员工队伍素质提升和人员配置不均衡等问题,解决制约市县公司发展的人员方面难点和重点。一、供电企业为什么要进行人力资源优化配置一是"一强三优"发展战略需要人力资源优化配置。人力资源     

构建和谐地勘单位的实践与思考

构建和谐地勘单位是实现地勘经济良性发展、地勘职工全面进步的重要保证，是贯彻科学发展观的基本前提，也是深入学习党的十七大精神所必须认真实践与思考的一个重大课题。     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…