高速公路运营管理绩效考核评价研究

规范化的路政管理工作是高速公路管理的重要组成部分，科学的员工绩效考核体系对于提升队伍素质，规范路政管理，激励员工创造性地开展工作，具有非常重要的意义。针对目前我国高速公路运营管理中存在的问题，本文根据多年从事高速公路运营管理积累的经验，提出了建立科学、完善的高速公路运营管理绩效考核评价体系的设想。     

简析高速公路运营管理的优化措施

在我国,公路运营管理的水平相对来说是比较落后的,并不能够来配合现在我国高速公路的快速、高端、健康的发展需要。首先应该对我国当今的高速公路运营管理体系的状态进行充分的了解、并且分析运营管理中还存在的问题,可以使高速公路运营管理的优化得以创新,比如说优化运营管理的收费、路政、维护保养维修、服务区、交通安全管理等等这些根本的管理中出发,来对高速公路运营管理进行优化,最终使我们优化的运营管理更加的具有针对性和适用性以及操作性。     

探析高速公路资产运营和财务效益的管理

为满足社会经济的飞速发展,我国高速公路的建设规模越来越大,高速公路资产运营情况及财务效益对我国高速公路行业的稳定发展有很大的影响,因此,加强高速公路资产运营和财务效益管理是十分重要的。文章从高速公路资产运营财务管理的特点出发,分析了当前高速公路资产运营财务管理存在的问题,并提出了加强高速公路资产运营财务效益管理的措施。     

实现高速公路运营管理信息化的策略

本文对高速公路运营管理信息化建设概念及实际情况进行分析和研究，并立足于信息化建设实际需求，提出实现高速公路管理信息化的有效途径，从而促进我国高速公路可持续发展。     

分析高速公路收费运营管理存在的问题及解决途径

近年来我国经济的快速发展促进了我国高速公路建设事业的不断发展，在实际运行中，国家为了实现科学化管理，在每段高速公路段都设立了收费站，虽然收费站管理工作已经处于成熟阶段，但还是存在许多问题，会影响管理运营的质量和效率。这不仅直接关系到国家的经济效益，还会对我国高速公路事业的发展产生一定的阻碍。本文重点对高速公路收费运营中存在的问题进行分析，提出相应的解决方案。     

高速公路运营管理方式问题的几点思考

<正>一、前言近年来随着我国经济改革的不断深入,高速公路里程不断增加,有了飞速的发展。实践证明,高速公路运营管理是集主体多元,内容广泛,程序复杂为一体的管理领域,其运营管理工作的重要性非常显著。而我国高速公路现有模式存在着管理较为粗放,职责不明确、管理主体错位等问题,采取何种方法对高速公路运营进行管理,怎样充分发挥高速公路的经济效益与社会效益以及怎样减少现行管理体制中妨碍高速公路发展的因素,已经成为迫切需要探讨的课题。     

立足行业目标培养一流员工——关于高速公路运营管理员工队伍建设的思考

在我国高速公路迅速发展的进程中,从事运营管理的员工队伍的产生和成长显得盲目和仓促、当高速公路发展进入到网络完善和管理体创改革同步推进并继而进入到以运营管理为主的阶段,立足行业发展目标,建设一支高素质的高速公路运营管理员工队伍,既是当务之急,也是长远大计.     

高速公路养护及管理处理措施

近年来,随着高速公路的迅猛发展,高速公路以其快捷、舒适、优质的服务吸引着广大司乘人员。我国从1988年第一条高速公路通车以来,截止2008年底,我国高速公路通车里程达6.03万公里,位居世界第二。但随着高速公路建设事业的蓬勃发展,高速公路管理问题也逐渐凸现出来。高速公路养护是高速公路运营管理的重要内容之一,而养护内业管理是养护工作的重要基础建设,是验证养护工作成果的内在反映,同时也为养护成本分析、养护计划下达提供科学依据。随着高速公路运营管理的完善,内业管理内容逐渐丰富,包括各种养护管理制度、日常养护内业管理和专项养护内业管理。     

高速公路运营集成化管理体系研究与对策

高速公路的运营管理是一项非常艰巨的任务,为了提高高速公路的经济效益,提高高速公路的安全性,一定要加强对高速公路的运营集成化管理水平。在我国高速公路运营管理体系中,相关高速公路的体制不健全,并且相关政策法规不全面,这些问题都阻碍着高速公路运营集成化管理体系的发展,高速公路部门一定要认识到现在所存在的问题,并且根据实际情况,制定科学合理的措施来逐步完善高速公路运营集成化管理体系,促进高速公路行业的发展。     

加强高速公路运营管理中思想政治工作探讨

党的十八大做出了建设文化强国的战略部署,对新形势下的思想政治工作提出了新的任务和要求。改革开放以来,我国高速公路的发展十分迅速,高速公路的员工和运营管理单位数量也不断增多。如何提高高速公路的运营管理效率,思想政治工作显得尤为重要,它不仅对建设和营造一个良好的工作环境有着重要影响,而且对增强运营管理单位的凝聚力也具有导向性的作用。因此,本文就新形势下如何加强高速公路运营管理中的思想政治工作做些探讨。     

简析高速公路运营成本的影响因素及控制途径

我国的公路事业自建国以来发展迅猛,特别是高速公路的发展,已经开始了市场化的运营模式。高速公路的运营模式是多元而复杂的,这取决于其多元化的投资。高速公路的运营模式已经从最早的管理加经营转变为企业运作,运营目标直指经济利润。这样一来,如何有效地提高运营利润成为了重要话题。对于高速路的运营效益,运营成本的高低是决定性的因素。     

关于高速公路财务管理中全面预算管理问题的分析

高速公路企业财务管理工作中，全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段，使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而，本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。     

浅析高速公路收费站标准化管理

随着我国高速公路的快速发展,高速公路管理已经成为一门独立的学科,形成了自身较为完善的理论体系。收费管理在整个高速公路管理中占据着十分重要的位置,它直接关系到高速公路事业的持续发展和经济效益的发挥,本文立足于河北省石安高速公路管理处运营14年来的成功经验,对收费站标准化管理进行了全面阐述,期冀对高速公路的管理建设有所帮助。     

高速公路运营单位档案管理现状与思考——以少洛高速公路为例

近几年来,我省高速公路进入快速发展的新阶段,取得了巨大成就.截止到2013年底我省高速公路通车总里程成达到5858公里,现代化的高速公路设施,促进了我省经济的快速发展.随之而来的是高速公路的运营管理,其中高速公路运营管理单位档案管理工作是一项系统工程,涉及收费管理,养护管理,路政管理,机电管理、服务区管理等多方面环节.文章对少洛高速公路运营单位档案管理工作进行了探讨,分析少洛高速公路档案管理特点及现状,指出少洛高速公路档案管理工作存在的问题,提出下一步少洛高速公路档案管理采取的措施.     

关于高速公路运营成本控制问题的研究

伴随着我们国家在高速公路建设方面的不懈努力,终于将高速公路网的初步建设成型,高速公路建设里程的不断的增加,各个城市之间的联系也变得更加顺畅,高速路网对于国民经济增长所起到的拉动作用也日益凸显;但是,在高速公路建设方面取得巨大成就的同时,高速公路的成本管理却成为了一个问题,我过的高速公路运营绝对成本正在呈逐年上升的趋势,就是由于没有形成全面有效的成本控制管理体系。在当前社会的背景下,加强对高速公路成本管理的研究已成为必然,这对我国高速公路经营企业降低成本、提高管理效率具有十分重要的意义。以高速公路运营成本的体制因素、经营因素与技术因素分析等三个部分为基础,从高速公路运营者的成本管理模式方面出发,运用当今社会最新的成本管理理论与方法,提出了能够改变当前尴尬局面的高速公路运营成本控制新途径。     

3P高速公路建设项目管理办法探讨

本文主要针对3P高速公路建设项目管理展开研究,先提出3P高速公路项目运营管理原则,之后指出高速公路建设项目管理中存在的不足之处,以此作为研究依据,重点介绍了3P高速公路建设项目管理实施方法,主要包括提高项目管理公司的管理水平、加大质量控制力度、加强施工单位现场管理人员的监督与管理、严格选取和考查分包商,使3P管理模式最大程度上发挥应用价值,推动高速公路建设项目保质保量地完成,从而提高高速公路建设项目管理水平,为加快我国高速公路建设行业发展速度创造条件。     

关于高速公路管理体制设置方案的探索

伴随着我国高速公路的快速发展 ,高速公路的运营管理在我国比竟只有几年时间 ,其管理体制与管理机构仍处于探索阶段 ,至今未能实现一种较为理想的管理体制及管理模式 ,这就需要我们大胆探索实践 ,以求建立一套适合高速公路特点的管理体制。     

未来高速公路运营模式前瞻

文章简单介绍了我国高速公路的发展历程,分析了目前主要的几种高速公路运营模式的特点,针对目前的运营状况指出未来高速公路运营模式的发展方向,前瞻性地指出运营模式转型所要面对的新情况。     

浅谈高速公路养护工程

我国首条高速公路建成于1988年,进入21世纪,中央政府实施积极的财政政策,加强基础设施建改,对公路的投资超过了历史上任何时期,高速公路建设事业发展迅猛。高速公路是公路交通采用现代科学技术的集中体现。近二十年来,中国在高速公路的勘测设计,以及路基、路面、施工机械、桥梁、运营管理等方面,都有了很大发展。然而,与高速公路建设己取得的巨大成就及远景目标相比,我国高速公路的养护管理工作却严重滞后,已经远远不能适应我国公路事业高速发展的需要。如何解决公路建设与养护管理之间日益尖锐的矛盾,成为高速公路管理者巫待解决的课题。     

试论高速公路管理人员下一线的重要性

本文立足京昆（张石）高速公路发展的总体局势，谈谈我站正定西站开展这次活动的原因，同时简述管理人员下一线的必要性，进而阐述管理人员下一线的方法及达到的效果，最后略述保障活动的顺利进行的各个方面。京昆（张石）高速公路是河北省会沟通冀西北地区南北走向的唯一一条高速公路，正定西站自建站以来，一直按照管理处的标准化建设的标准运营管理。近段时间，随着高速公路的发展,车流量日益增大,对我站的道路服务及运营管理都提出了更高的要求，所以有必要开展“管理人员下一线”此次活动。