对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

公立医院预算管理结合全成本核算存在问题及相关对策

公立医院全成本核算是与静态成本管理相对应的一个概念,主要指公立医院从不同角度出发,全方位考察所有可能产生的成本,并对这些成本实施全程动态监控的成本管理模式。本文以X公立医院为例,通过对X公立医院预算管理结合全成本核算应用的现状进行分析,找到其中存在的问题,并有针对性的提出解决对策,希望以案例的形式为提升公立医院预算管理结合全成本核算的应用效果献计献策。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

对强化公市医院全成本核算工作的思考

根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题，对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念，做好成本控制工作，利用先进的计算机网络技术，促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。     

公立医院全面预算管理体系构建研究

当前公立医院在预算管理方面存在着制度及组织体系不健全、管理流程不清晰、绩效管理不规范、与信息化缺乏有效衔接等问题。本文立足公立医院预算管理现状,从制度、组织、流程、绩效体系构建等方面提出覆盖全面的预算管理体系建设方案,以达到规范公立医院经济运行,促进提质增效的目的。     

医院成本核算管理中的问题与解决对策

医院财务管理涉及范围较广,其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等,其中,成本考核是医院绩效考核的基础。与此同时,伴随现阶段相关部门对医院预算与成本等方面的管理不断强化,医院成本核算的重要性日益凸现出来。所以,"降本增效"已经成为现代医院成本核算发展的趋势。本文将以医院成本核算理论为切入点,分析了当前医院成本核算环节存在的现实问题,并结合实践提出了相关改善建议,以期为医院科室成本核算与绩效的协同管理提供理论参考。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗卫生改革的深入和新医院会计制度的实施,医院如何适应新形式下的发展,对公立医院的财务管理工作提出新的要求。公立医院财务管理方面出现了很多的问题,本文依据本人在医院工作的实践经验,分别从预算管理机制、成本核算方法、财务分析等方面对公立医院财务管理存在的问题和相应的解决对策进行了阐述。     

关于公立医院逐步完善全面预算管理的探讨

公立医院全面预算管理的逐步完善贯穿在公立医院的管理工作的整个过程中,全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,功能和影响力越来越突出。公立医院全面预算管理在实践方面仍然处于发展阶段,本文根据工作实践分析了目前公立医院实施全面预算管理的现状,就逐步完善公立医院全面预算管理进行了探讨。     

基于成本归集法的医院全成本核算体系的建立

当前计划经济体制下的公立医院经济管理方式,已不能适应市场经济发展的需要。本文主要从如何建立成本核算体系着手,研究建立合理的成本核算体系有利于对成本费用进行科学的归集与分配。     

关于加强公立医院全成本核算管理的几点思考

本文通过分析当前公立医院全成本核算管理存在的问题，提出了加强公立医院全成本核算管理的对策建议。     

基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究

<正>本文针对全面预算管理中普遍存在的问题，将PDCA循环与全面预算管理相结合，开展基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究。通过PDCA循环理论的应用，借助有效的信息化手段实施预算编制、审批、执行、控制、调整、分析及考核的全过程管控，不断改进预算管理，以期对公立医院精细化运营管理起到降本增效的重要作用。     

以新医改为契机 加强医院财务管理

为了保证医药卫生体制改革的顺利进行,促进新医改的顺利实施,必须要有一个充满生机和活力的医院财务管理新机制与之相适应。本文根据改革的要求,从确立明确的医院财务管理目标;提高医院经营效率,做好医院财务管理;进一步强化成本管理,实行全成本核算和控制;运用科学的管理方法,做好医院经营管理;实行全面预算管理,提高经济效益;做好医院财务分析和评价等六方面进行了探讨。     

经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究

经济新常态背景下,我国企业在财会管理工作中依然存在管理制度不规范、管理模式滞后等问题。创新是时代的主题,创新企业财会管理工作势在必行。文章简述了经济新常态背景下企业财会管理创新的作用;结合工作经验,从及时更新财会管理理念、加快财会管理信息化建设、建立财会管理监管体系及全面强化预算管理工作四个方面,浅谈经济新常态背景下企业财会管理创新路径。     

绩效考核驱动下 三级公立医院经济分析体系构建研究

<正>三级公立医院绩效考核这项“国考”已经成为公立医院经济运营发展的“指向标”。目前,公立医院存在经济分析体系尚未深入开展、分析指标与国考指标导向不契合、指标体系不健全、不完善、不科学、没有与考评结果挂钩等问题。本文以三级公立医院绩效考核为基点,分析公立医院经济分析体系与“国考”指标之间的关联,探讨经济分析体系构建的原则,构建了包含医院收入、费用和结余分析、预算分析、成本分析、综合分析等指标体系,并针对性提出了医院经济分析体系工作开展的几点建议。     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

浅谈新形势下公立医院固定资产管理的发展走向

管理好公立医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。随着医疗机构分类管理的实施和医疗改革的逐步开展,公立医院面临着与民营医院及洋医院的激烈竞争。因此公立医院应建立健全固定资产管理及内部控制制度,加强固定资产监管,完善固定资产核算办法,真实反映固定资产价值,加强固定资产指标考核,强化增值意识,充分发挥固定资产的重要作用。     

公立医院零基变动型成本费用预算管理模式的构建

本文结合我国医院预算管理现状,借鉴全面预算管理的分析方法,重点对公立医院全面预算中的成本费用预算进行了研究,建立了适合我国公立医院成本费用的预算编制模式-零基变动型成本费用预算编制与执行模式.     

公立医院成本控制方法研究与实践——基于西安市儿童医院成本控制的研究

公立医院成本控制一直是医院管理者的重要研究课题.本文通过对2000-2010年西安市儿童医院医疗成本占医疗收入比例变化进行比对分析,研究不断增高医疗成本内容及原因;通过采用预算控制、成本核算、项目管理等方法降低医疗成本;通过人事分配制度改革控制人力成本增长速度,最终达到医疗收支平衡目标.