加强施工企业物资管理现代化的思考

施工企业在物资供应管理方面,由过去的粗放式管理已经转变为精细化管理,如何创新物资供应给管理模式,更新观念,如何做好计划管理、采购管理、仓储储备管理,控制物资消耗,降耗节支,是提升企业经营效益的重要途径。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

企业物资采购管理初探

加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

加强电力企业物资采购管理的探讨

本文阐述了电力企业物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电力企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

物资采购计划及其管理的探析

随着全球经济一体化的发展,我国与世界的交流也越来越多,因此对于物资的采购也必须规范化,才能适应时代发展的需要。目前,与国际上水平相比较而言,我国的采购管理还存在着巨大的差距,想要促进经济的发展,就必须要加强对于采购计划的管理,否则只会导致差距越来越大。因此,我国企业面临的关键问题就在于如何学习西方的先进经验,并且与我国的国情相结合,改变传统的模式,建立完善的采购计划管理,从而达到降低成本,保证产品质量的目的。     

加强企业内控管理防范物资采购风险

以项目管理的方法,结合企业内控管理制度,识别并分析物资采购各环节存在的风险,归纳总结防范和控制物资采购风险的措施。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

加强施工企业物资管理的探讨

本文探讨了如果加强施工企业的物资管理问题，以期对同行业的物资管理提供借鉴。     

关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

电力企业物资管理问题探讨

随着电力事业的快速发展,目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展,特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下,做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。本文针对电力企业物资管理方面存在的问题进行分析,并就解决问题的思路作出一些探讨。     

企业库存物资结构的优化方法

本文概述了企业物资供应的重要性及目前企业库存积压的原因，分析了过去在库存周转量计算方法中存在问题，引进了适合现代市场经济条件下的库存结构优化方法－进消差训存控制模型，并对此模型提出了的出发点，目标，依据，适用条件等都作了阐述，并对此模型作了实证性的应用，收到了明显经济效果，论证了此模型在实际应用中的可行性和有效性。     

浅谈铁路施工企业物资采购管理

本文针对铁路施工企业物资采购管理的现状,论述了加强物资采购管理的重要意义,详细介绍了加强物资采购管理的做法。     

加强物资管理降低企业成本

在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。     

企业物资管理问题探讨

能否对企业所拥有的各种资源进行科学、合理的高效利用和管理直接关系着企业各方面的经营活动和经济效益,本文剖析了现在企业物资管理中存在的种种问题,并针对性地给出了一系列的处理措施,对现在实现企业物资高效管理的研究具有一定的指导意义。     

加强企业物资计划精细化管理努力降低材料成本消耗

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资计划管理是企业物资管理的首要环节,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资计划精细化管理,做到节源节流,增加经济效益,不失为有效途径。