以人为本管理理念是企业生存与发展的生命线

<正>现代企业制度的建立,是企业竞争力已经由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强企业管理,必须始终坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。本文以某野外施工企业为例,探讨如何把"以人为本"理念应用在现代企业管理之中,为提高企业效益服务。     

基于企业管理中人本管理的探讨

文章阐述了现代企业人本管理的内涵及特征,立足于时代发展要求,对实现人本管理的必要性与管理机制进行分析,倡导企业合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造力充分地发挥出来,使企业真正注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅谈人本管理原则在现代企业人源管理中的运用

在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资源，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此在现代企业管理中，要坚持能力、特长与位置相统一，做到人尽其才，才尽所用，坚持物质、精神与信息相统一，做到人尽其力，力求持恒。只有理解人、关心人、尊重人，才能充分发挥人的积极性和创造性，进而提高企业生产率。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

积极推动厂务公开促进企业又好又快发展

以科学发展观为统领,主动把握油田矿区发展的命脉,不断探索厂务公开的实现形式,把厂务公开作为加强油田矿区管理、建立现代企业制度、完善监督约束机制的重要组成部分,充分尊重职工的民主权利,不断完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督制度,最大限度地保护好、调动好、发挥好广大职工群众的积极性和创造性,为油田矿区发展注入了生机和活力,有力地促进了油田的改革、发展和稳定。     

论企业人本管理存在问题与对策

随着科学技术在发展，现代企业管理较之过去发生了巨大变化，能不能坚持以人为本的管理，关系到企业能否搞好经营活动，关系到现代企业制度能否顺利建成。所以要把以人为本管理作为强化企业内部管理的着眼点，狠抓人才开发。以人为中心管理是现代化企业的根本源泉，充分调动职工的积极性，只有把强化企业管理放在人才开发和人本管理上，才是真正有希望的企业。     

加强人本管理和文化力建设,构建和谐企业

构建和谐企业,是企业发展的内在要求,是造福员工、回报股东的重要保障。企业只有营造和谐的氛围,员工的积极性、能动性、创造性才能得到充分发挥,才能做精、做大、做强。当今,从过去的生产现场组织管理,到以人本管理和文化力建设推动生产力水平提高,最终推动企业发展,已成为现代企业管理的新潮流。加强人本管理是改革发展的需要坚持以人为本的科学发展观,让一切活力竞相迸发,让一切社会财富充分涌流,使企业的发展充满蓬勃的创造活力,实行人本管理尤为重要。现代企业管理理论对人性的假设,从"经济人"到"社会人",再到"决策人"、"主体人"的转变,反映     

学习型企业构建企业文化建设的思路及途径

企业文化是现代企业管理的一个重要组成部分,唯有将先进管理模式与管理标准和管理的制度相互结合起来,才能构建好的企业文化,从而推动企业的健康发展。以学习为有效载体是企业文化建设的源动力和有效举措,企业具备了文化建设的内涵和素质,才能有凝聚力,才能在激烈竞争的市场中立足。     

工会在企业文化建设中的重要性

建立现代企业制度,最大限度地发挥职工的积极性和创造性,是工会的职责,也是企业文化建设的关键。     

对建立“现代企业制度”的再思考

在我国企业改革的实践中 ,“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里 ,我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而 ,这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的结果。很多“改制”的企业成了“假货” ,成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因 ,并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一 ,把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二 ,把现代企业制度简单地…     

一次全员签名仪式(外一篇)

传统的管理是人为企业服务,而现代的管理是企业为人服务。企业只有夯实人文基础才能适应竞争,而就管理抓管理,总会产生形而上学的做法。以训导的方式把制度贴在墙上,这种做法缺乏情感和责任的支撑。为有所突破,我们用体验管理的方法让员工担当主角,激发他们的主体意识,使他们融入管理之中。为了规范员工言行,几年前我们订立了“员工守则”和“六倡六戒”等厂规厂纪。如何使每个员工像每天照镜子一样,严格对照,自觉执行,是关系到提升企业形象、提高全员素质的大事俗话说:看得住人,看不住心。制度是人订的,但更重要的还得靠人来执行。从某种意…     

从传统激励理论看现代激励应用的新变化

激励是现代企业人本管理的核心,只有充分调动和激发人的积极性和创造性,才能实现企业的计划、组织和控制等职能,维持企业的向心力,实现组织目标。从激励的发展来看,虽传统的激励理论核心思想一直在延续,但是随着时代的发展变化,这些激励机制在现实中的作用总是不尽人意。因此我们要立足于现实情况对传统的激励进行"扬弃",找到现代激励的新方法。     

浅述当代企业的人事管理

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败,关键在于如何用人。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,企业才能永保创新的活力;只有发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展。     

信息技术在人力资源管理中的应用前景

随着社会经济的快速发展,我国的信息化工程建设也随之发展,给现代社会提供了便捷的服务。但是,我国目前的企业人资管理中却没有把信息技术给有效的运用到实际的管理中,还是采用传统的人资管理模式。因此如何将现代的信息技术有效的运用到企业的人资管理中是本文作者所要探讨的。     

中小企业高效激励机制研究

激励机制是现代人力资源管理中的重要环节，体现了薪酬管理与绩效管理结合的精髓。高效的激励机制不但能够开发人的潜力，还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。随着全球经济一体化的进程日益加快，在大中型企业不断“做大做强”的浪潮中，面对激烈的竞争，中小企业只有重视激励机制，才能提高企业核心竞争力，最终实现生存与发展并重。本文从激励机制的相关理论出发，结合现代中小企业激励机制运行实践中出现的问题，进行有针对性的研究分析，提出一些建设性意见，为中小企业激励机制的完善提供理论依据，已利于促进中小企业的健康发展。     

浅议加强企业培训工作对员工思想政治教育的促进作用

现代企业的发展是一场人才的竞争，通过不断地对人才进行引进和培训，才能使人发挥出其应有的主动性与创造性，更好的贴切于现代社会企业的发展变革需要，促进企业在激烈的市场竞争中趋于良性的发展态势。下面本文将以加强企业培训工作对员工思想政治教育的促进作用为重点，进行简要的阐述，以供参考。     

怎样使员工与企业一起成长

随着现代管理的逐步深入,核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯规划的作用日益凸显。员工要有与企业发展保持一致的职业规划,企业也要充分发挥人的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个员工实现自我价值,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本.企业才能最终实现未来的愿景,两者从而实现共赢。     

人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素,与之相对应,现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢?可以简单地概括为“一条主线”、“三大目标”、“十大区别”、“十二大趋势”。一、一条主线所谓“一条主线”指现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足