医院人才引进成效分析与思考

现代医院的竞争就是人才的竞争，人力资源作为当今社会第一资源，越来越被管理者重视。通过引进人才可以开发新的经济增长点，解决医疗水平提高、学科内涵发展、科研水平提升、医院管理水平上台阶等许多问题，使医院拥有强有力的发展动力和后劲。     

新时期医院人力资源管理创新路径探索

<正>随着社会的进步和人们对医疗服务需求的不断增加，医院作为医疗服务的主要提供者，在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。传统的医院人力资源管理模式存在着许多问题，严重影响了医院的运营效率和服务质量。因此，面对日趋激烈的“人才争夺战”，本文基于医院人事管理现状分析，提出一些新的人力资源管理策略和建议，以期为医院人力资源管理的创新提供参考和指导。     

用人力资源管理理念 提升医院核心竞争力

随着医疗事业的改革与创新，许多中小医院完成了重组、并购与改制，医院经营模式的不断丰富、发展领域的不断拓宽，给医院人力资源管理提出了崭新的课题。不少医院的管理者意识到，只有不断的完善人力资源管理、建立统一的人才选拔、培养与管理体系，才能真正的强化医院的核心竞争力，使医院的医疗水平、服务能力、发展规模得到全面的提升。     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

加强医院卫生材料“零库存”及“二级库”管理的审计意义

卫生材料是医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存，向患者提供医疗服务过程中耗费或植入人体的各种医疗用材料，是医院库存物资的重要组成部分。伴随着医疗改革的推进，医院临床诊治中所耗费的卫生材料的比重逐渐增大，成为继药品、器械之后医院审计需要关注的另一重点。同时卫生材料是病人医疗费用结构中的重要组成部分，是影响病人费用的主要因素。卫生材料一级库的管理不能满足现代医院管理的需要，本文从实行材料“零库存”及“二级库管理”必要性出发，阐述了卫生材料管理的制度建设、信息系统建设的具体做法和意义及审计切入重点。     

浅谈医院人力资源发展

改革开放以来,我国的医疗事业以及医疗行业的整体水平有了明显的提升,尤其是民营医院,使得医药卫生行业呈现出多元化的竞争态势,现代医院的竞争主要表现在以人才管理、技术管理和财务运营管理为核心的竞争。而医院的特殊性使得人力资源的竞争成为三大核心元素之首。对于现代医院人才优势本身就意味着强大的技术优势和品牌优势,而只有深入挖掘人才潜力,合理发挥人才作用,采用理想的体制机制留住和发展人才,才能够使医院不断的获得发展动力。     

如何提高医院招聘工作的有效性

医院要长期稳定的发展，拥有优秀的人才是必要的，但是如何能招聘到优秀的医疗人才呢，这是医院人力资源部门最为头痛的问题，本文就如何招聘到优秀的人才做简单探讨，希望起到抛砖引玉的作用。     

试论医院人事档案管理存在的问题及对策

随着医疗体制的不断完善,医院的人力资源管理问题正不断被重视和强化。人力资源管理能够帮助医院合理分配有限的人力资源,并减少不必要的人力成本输出,同时优化管理模式,实现更加优质的医疗服务与热情的工作态度。目前,许多医院的人力资源管理问题仍不到位,更未设定相应的人事档案管理制度,管理人员存在专业度不高、缺乏丰富的经验、信息化水平低等问题。本文对医院人事档案管理展开探讨,分析其优化方法,以促进医院人事管理水平的提升。     

落实科学发展观 提高人员整体素质

1998年以来,由于工商系统实行省以下垂直管理,没有招录或引进管理、技术人才,使得工商部门出现了人员老化、整体素质偏低且缺乏创新意识等问题,严重影响了工商行政管理事业的发展。     

医院人力资源管理系统优化的初探

随着我国社会经济的发展,市场经济的完善,我国社会各界的改革也取得了不错的成绩。医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,对社会进步和社会稳定和谐具有极其重要的意义。因此医院必须贯彻国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。医院人力资源管理在医院的正常运行过程中有着至关重要的地位,本文结合相关数据和国内外的研究成果,对进一步优化医院人力资源管理系统,构建和谐人才梯队提出相关的参考。     

加强基层医院人力资源管理的思考

<正>在医疗市场的竞争中,最关键的是人才的竞争,人力资源又在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。重视人力资源管理,提高人力资源质量,对医院的可持续发展、综合实力的提升具有极其深远的现实意义。因此,基层医院要实现可持     

新医改后医院人力资源管理的探讨

目前,我国正处于社会转型时期,为了顺应时代的发展,医院应进行各方面的改进,不断提高医疗技术。对于医院来说,人力资源的管理尤为重要。但从目前我国医院人力资源管理的现状来看,还存在着很多问题。因此,要改进医疗技术,提高医疗水平,必须要重视人力资源的管理。     

医院床位管理的现状与对策

卫生人力资源、床位资源不断增加,大型医疗设备更新换代加快,卫生资金投入总量增加,但是,由于缺乏必要的宏观调控和行业管理,卫生资源的配置呈现出严重的不平衡性和不合理性,使得卫生资源使用效率低下。本文旨在了解床位配置中存在的问题以及未来发展趋势,为改善床位资源配置公平性和制定卫生事业发展规划提供参考。     

落实科学发展观 提高人员整体素质

1998年以来,由于工商系统实行省以下垂直管理,没有招录或引进管理、技术人才,使得工商部门出现了人员老化、整体素质偏低且缺乏创新意识等问题,严重影响了工商行政管理事业的发展。一、工商行政管理系统队伍的现状     

如何加强现代医院人力资源管理的探讨

受市场经济的影响,医院管理不断趋向市场化和企业化管理。人力资源作为医院最根本的资源,其开发和利用就显得尤为紧迫和重要。然而,目前我国医疗机构的人力资源管理才刚刚开始被人们关注,但基本上还处于传统的人事管理的阶段。因此,如何引进和实施现代人力资源管理理念,采用现代化的人力资源管理模式,为医疗人才提供一个成熟、公平、合理的发展空间,就成为当前我国医疗机构改革人事制度,全面提升医疗行业竞争能力的首要任务。     

发挥人事档案在医院人力资源和经营管理中的价值

随着信息逐渐全球化,我国现代医疗市场也进一步接轨于世界医疗市场,这种情况在将机遇带给我国医疗市场的同时,也为医疗市场带来新的挑战。其中信息全球化中的人才问题是对我国医疗保健事业进步与发展造成影响的关键性问题,而且人力资源管理也逐渐成为各大医院所关注的重要内容,在医院人力资源管理工作中,人事档案是其重中之重。