CG集团下属新建电厂经营模式浅议

一个电厂全生命周期从项目立项到结束会经历规划设计、工程建设、生产准备、生产运营维护及退役等阶段,在整个生命周期电厂可以采取独立运作模式和委托运营模式。本文结合CG集团下属新建电厂工作实际,对其可能采取的经营管理模——独立运作模式和委托运营模式进行优劣势分析,并对完善委托运营模式进行初步思考。     

企业年金中委托代理的问题与建议

委托代理是企业年金运营的主要管理模式。由于企业年金运营中涉及的当事人多而复杂，因此解决委托代理问题已经成为企业年金运营健康发展，最终实现养老保障根本目的刻不容缓的工作。本文主要阐述中国企业年全运营中的委托代理关系，并就解决委托代理中的问题提出了几点建议。     

企业年金中委托代理的问题与建议

委托代理是企业年金运营的主要管理模式.由于企业年金运营中涉及的当事人多而复杂,因此解决委托代理问题已经成为企业年金运营健康发展,最终实现养老保障根本目的刻不容缓的工作.本文主要阐述中国企业年全运营中的委托代理关系,并就解决委托代理中的问题提出了几点建议.     

如何提高水电企业职工思想政治工作的有效性

近年来，随着社会改革开放的不断深入，经济全球化发展的趋势不可逆转，企业员工在社会交往的过程中难免会被一些不好的思想影响。同时，水电生产与人们生活息息相关，这就要求水电企业领导在实际工作中切实提高思想政治工作的有效性，引导职工以人为本，为实现水电企业的安全文明生产和可持续发展提供坚实的思想保证。     

以思想解放引领新闻报道 助推企业科学发展——以水电六局有限公司新闻中心为例

新闻宣传工作站在企业思想解放的最前沿，是企业文化的主要标志之一，反映着企业员工的精神风貌、时代特征和企业的发展方向。中国水电建设集团已明确发展战略以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，构建和谐企业，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，加快改革创新，调整产业结构，增强国际化经营能力，大力提高经济效益和运营效率，实现企业安全、稳健、科学、和谐发展。以基础设施建设为核心，打造“中国水电”知名品牌。完善工程建设产业链，实现产业纵向一体化；     

对农村水电安全管理的刍议

水电安全生产是一项系统工程，也是水电企业的生命线，做好水电安全生产工作，特别是农村水电安全生产工作，就必须高度重视，要求全体职工共同参与协作，建立科学规范的管理理念，才能极大限度地防范和控制人身伤亡及设备受损事故的发生，实现社会和谐!作者根据十多年的水电生产及安全管理工作实际，从安全管理机制、安全监管、责任制度、教育培训、建筑物日常管理、设备管理和推进技术进步等方面，对目前农村水电安全生产及管理发表一些看法。     

基于EOQ模型的存货质押融资业务模式选择研究

委托监管模式、物流银行模式和统一授信融资模式是存货质押融资的几种主要模式,本文采用EOQ模型研究了这三种融资模式下供应链成员的决策和收益情况,并分析了这三种融资模式中制造商与物流企业参与融资的条件。通过对融资模式进行比较分析,论文指出了融资模式对供应链成员收益的影响。主要研究结论指出,在质押率和融资利率的特定区域内,物流企业和制造商同时愿意参与质押融资。由于在统一授信模式中,银行的日常的运营成本比委托监管模式低,银行获得比委托监管模式更多的利润。在选择融资模式时,银行更偏好于统一授信模式。对于物流企业来说,若统一授信模式中物流企业的沉淀资金收益率大于银行的利率,它的利润要比委托监管模式更多,否则要少于委托监管模式。本文的研究结论为存货质押融资业务的模式选择提供了一些的理论参考。     

工程建设项目自管模式优缺点分析

工程建设项目管理的好坏直接影响到工程质量、进度和投资以及后续运营的成本，自管模式有其自身非常显著的优缺点，针对不同类型的项隧，各单位可以综合考虑人员配置，管理成本，功能需求，建设进度等因素选择合适的管理模式，同时，也可根据实际情况结合代建或者委托管理等模式形成具有本企业特点的自管模式。     

基于财务共享服务模式的企业财务管理研究

现今社会,随着企业之间的相互竞争愈发激烈,诸多企业逐渐开始注意到在市场开发、产品生产过程中,最大限度地降低生产成本、简化生产过程是非常重要的,用相对比较低的产品成本来给企业提供后台服务支持,以此为自身企业争取更多的生产销售市场。为此,我们特别针对我国的诸多跨地区的企业提出了一种相应的生产策略,即指一种基于财务管理的共享服务运营模式,它既可以做到实现共享服务的战略意义,又可以做到推广共享服务运营模式的目的。通过这种重要的管理策略,我们还可以解决很多的问题,例如,可以提高企业的生产经营效率;可以使公司的运营成本减小等。本文主要分析了财务共享服务的内容和意义,并对财务共享服务模式的几种主要方式进行了较为简要的阐述。此外,就财务共享服务模式的经济实施效果对其应用范围进行了较为详尽的讨论。     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

宇通LCC颠覆客运运营模式

传统的客车生产企业销售产品,交易结束之后,除了针对产品提供售后服务,不会介入客运企业的运营环节,更不会与客运企业签订协议,承诺降低其运营成本、提高运营效率.但宇通集团却独树一帜,决定以客车制造企业的身份,创新性地开创运营模式. 2014年6月,宇通推出LCC模式,颠覆了国内传统的客车运营模式.宇通宣布,基于全生命周期成本管理理念,与产业链配套企业菲亚特动力、米其林轮胎等著名企业和下游客运企业进行战略合作,启动LCC工程,改变客运企业传统的采购、运营思维模式,与产业链相关企业“价值共享”,介入客运企业降低运营成本、提高运营效率的客车全生命周期过程中,为客运企业提供综合性的客运成本解决方案,提高盈利空间.     

关于企业发展模式中的委托代理机制的讨论

企业委托代理机制的约束下呈现出两种显著的差异化成长类型：企业增长和企业发展。通过分析影响企业成长模式的因素分析,剖析了所有者与经营者之间的委托代理关系在企业成长模式选择中的决定性作用,说明了经营者在传统的代理模式下倾向于忽视企业发展而不断追求企业增长。最后从委托代理角度,就企业可持续性发展提出了改进效率的方法讨论。     

企业生产运营环节的内部控制问题探讨

企业的生产、经营和管理需要完整的内部控制制度老保障，通过内部制度控制的良好运行能对企业在生产经营过程中出现的各种错误进行及时的发现和纠正，能保证资产的安全可靠，财务信息的完整真实，是企业生产经营的基本准则，能在一定程度上防止经营风险的发生，本文就企业生产运营环节的内部控制问题进行探讨。     

成都鞋企品牌第一人

不从事生产，让知名鞋企按照自己的标准进行“贴牌生产”，雾松领着他的团队像国际一线品牌企业那样打造着自己的品牌王国。克克女鞋是中国女鞋之都不可多得的新生代女鞋品牌，她的成功缘于运营模式的创新     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节，物资采购质量不仅关系着企业产品的质量，更直接影响着企业的生产运营，同时关系着企业的经济效益。因此，企业的物资采购必须要达到最优的性价比，使采购的总成本尽可能降到最低，也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题，对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

基于水电企业女工管理浅议

对于水电企业来说,广大的女工是水电企业生产的重要组成部分,对于提高水电企业生产量,提高水电企业经济效益,有着关键的作用,为此,水电企业必须要做好企业女工管理工作。本文在对水电企业女工管理的重要性和水电企业女工工作现状分析基础上,分析了水电企业女工管理存在的问题,并在此基础上提出了水电企业女工管理的建议。     

天津市天发重型水电设备制造有限公司

天津市天发重型水电设备制造有限公司（THEM）是一家拥有自主知识产权核心技术，专业从事绿色高效水电成套设备技术研发、生产和经营的企业，2007年被有关部门认定为高新技术企业．是水电成套设备及自动化控制技术和优良资产重组建立的有限责任制燕霸技术企业，也是天津市政府重点支持和发展的关键装备制造企业之一。     

浅析如何做好项目部思想政治工作

随着企业经营方式的转变,围绕施工和生产项目在现场组建项目部这一运营模式正被建筑施工以外更多的企业所效仿和采纳。机械公司作为生产制造企业也在项目部管理方面进行了近两年的探索和实践,在经营管理和运营方面积累了一定的经验,目前已成为企业有效利用社会资源、增加经济总量、实现增收创效的一项重要手段。但是,随着现场项目和人员的增加,随着以往传统型集中封闭式管理向松散开放型管理的转变,"如何做好项目管理思想政治工作"必将成为现实的和急待思考解决的问题。现就结合企业实际谈几点想法。     

核电站多基地运营管理模式研究

随着我国核电建设的大规模展开，核电运营企业面临巨大的人才和技术挑战。本文从国外成熟市场的运营模式实证分析入手，结合核电运营核心竞争力培养，提出当前条件下的运营模式选择，并探讨专业化模式的作用原理和组织实施要求。     

委托授权下企业横向兼并效应与激励机制研究

针对异质产品Cournot寡头竞争市场,研究两种不同委托授权下企业的横向兼并效应与内部激励机制调整问题.首先证明了无论企业采用何种类型委托授权模式都具有较大的横向兼并动机,且产品替代性程度越低,兼并动力越大,只是在分散委托授权模式下企业的兼并动机比集中委托授权模式稍弱一些.并且证明兼并企业采用分散委托授权模式时与采用集中委托授权模式时其经营者激励机制调整有明显不同,集中委托授权模式所采用的经营者激励机制其攻击性普遍增强,而分散委托授权模式所采用的经营者激励机制其攻击性普遍减弱,但未兼并企业所采用的经营者激励机制其攻击性总是随兼并规模的增大而增加.