江西民营企业家族式治理探讨

有效治理是民营企业稳定健康发展的基础,人们认为民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族式治理模式。但家族式治理模式并非一定是落后的,在当前江西民营企业家族式治理是企业家在两难困境中的一种自然选择,是企业试图做大的一种独特方式,在企业发展中需要对传统家族式治理模式进行优化,过渡到现代家族式治理模式。     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革。     

完善我国民营企业公司治理结构的途径分析

我国民营企业的迅速发展,成为国民经济的重要组成部分。然而我国民营企业大部分是家族式管理,产权界定不清,且股权结构不合理,缺乏对经理人员的激励和约束机制,无法建立有效的公司治理结构。只有坚持产权结构的多元化,建立对职业经理的激励约束机制,才能成功地改善民营企业公司治理结构的问题。     

军工行业进入壁垒与民营企业竞争战略

军工行业组织结构正在发生重大变革,民营企业、民营资本的进入发挥了重要的作用。民营企业进入的条件:一是社会资本的流动性;二是发育成熟的资本市场。民营企业进入军工行业,不是要求国有企业完全退出。民营企业进入军工行业改革必须坚持制度创新、机制转型、管理规范、治理科学四个方面的体制转型和机制创新。     

家族式管理的利弊及其出路

家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。     

家族式管理的合理性

当前,民营企业的家族式管理模式遭到普遍批判,管理学界几乎都把这种管理看做是落后的、封闭的、应该抛弃的管理模式。很多人认为,迅速抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的惟一出路。笔者以为这种认识是片面的,对正在迅速发展的民营企业将起误导作用,客观上不利于民营企业的发展。不论是从我国的人文环境,还是从民营企业的发展状况来看,家族式管理都有其合理性。在相当长的一段时期内,我国民营企业管理的主体模式仍然应该是家族式管理。家族式管理仍然是当前多数民营企业的最有效的管理形式。家族管理有其难以割断的历史渊源1.…     

家族管理模式企业的弊端及解决方法

民营企业在开始运作阶段,大多选择家族式的管理模式,这样的管理模式会形成高度集权化管理,企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外,民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点,所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大,家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来,导致很多民营企业停滞不前或走向消亡,企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端,势必会影响企业的发展和壮大。     

家族企业公司治理理论研究

在我国,大部分民营企业是采用家族式管理或者家族式组织模式。中国的中小型家族企业蓬勃发展,不管是从规模还是质量都达到历史的高点。因此,对家族企业公司进行研究,特别是公司治理方面的研究,不管是理论方面还是实践方面,都具有重要意义。公司治理结构是公司治理的核心内容,是一种管理和控制的体系。本论文从界定家族企业出发,描述了家族企业的特点,论述了国内外公司治理结构研究成果,最后重点论述公司治理结构各种理论。利益相关者理论、两权分离理论和委托代理理论这三个理论比较具有代表性,这是公司治理结构的理论基础,也是本文论述的重点。     

依靠民间资本提高城市基础设施投资绩效的理论与实证研究

我国城市基础设施投资的绩效低下,影响了城市基础设施作用的发挥。笔者经过理论和实证研究认为,引入民间资本是提高城市基础设施投资绩效的重要途径。并且,我国城市基础设施引入民间资本的条件已经得到初步改善。虽然民间资本的潜力很大,但还存在一定的障碍,比如观念陈旧、市场准入障碍、现行法律法规的制约、融资困难、家族式管理、信息来源不畅等。对此,政府部门应当努力营造投资生态环境、消除行政垄断、降低投资的前期成本、加快有关民营经济法制建设、解决民营企业的融资困难、推进民营企业的制度创新、建立面向所有资本的公开信息发布平台、和民间资本合理分担投资风险等。     

民营企业资本运营不可偏废文化整合

对我国民营企业来说，加入WTO，其赖以生存的 市场环境正在发生剧烈的变化，面临着全球化的竞争和挑战，企业必须主动地进行经营和管理的创新。资本经营作为一种管理理念的创新，是对生产经营理念的扬弃。实行资本经营，可以为民营企业带来新的发展机遇。作为一项对资本     

民营企业做强做大的必由之路--制度、资本、人才的规划建设

近年来,在国家支持民营经济发展的政策鼓励下,民营企业迅速发展壮大,成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。同时在提供就业岗位、促进社会稳定、推进市场化进程、促进经济体制改革,以及推动农村工业化、城市化,促进区域经济发展等方面,民营企业也都发挥了不可替代的作用。但多数民营企业存在一些缺陷,使其难以做强做大。民营企业做强做大的“瓶颈”1.缺乏科学有效的企业制度。民营企业家族式的管理不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,事必亲躬,管得宽、抓得细,既辛苦,…     

创新：民营企业生存与发展的根本

我国20多年来的改革开放，民营企业从无到有，取得了长足的发展。然而，民营企业在发展过程中也暴露出不少问题。例如，在经营理念方面，有相当部分的民营企业家思想还不够开放，观念还不够更新，思路还不够开阔，小富即安；在管理体制方面，绝大多数企业是家族式管理，少数企     

民营企业治理转型、政治联系与公司业绩

基于系统理论,从治理结构视角构建以实际控制人、董事长、CEO、监事会主席为核心的政治联系指数,以2003年～2007年持续经营的234家中国民营上市公司为样本,采用回归分析方法,检验治理转型视角下民营企业的政治联系程度对公司业绩的影响.研究结果表明,对总样本而言,民营企业的政治联系指数逐年降低,验证了治理转型的观点;公司规模越大、第一大股东持股比例越高,政治联系程度越强,政治联系指数与资本负债率、长期负债率正相关;具有政治联系的民营企业,政治联系指数越高其财务业绩、市场业绩、资产周转率越差,高政治联系公司的政治联系指数与长期投资比率正相关.民营企业的政治联系既有优惠的融资收益,又面临公司业绩下降的风险,在政治联系对民营企业业绩双重影响的背景下,建议民营企业实现政治联系合规,推进公司治理转型.     

努力破解混合所有制改革难题

<正>发挥好各自优势。相对来说,国有企业的优势是规模大、渠道多、资本雄厚;民营企业的优点是对市场变化反应很灵敏,自主创新积极性高,不足是规模小、资金少、渠道少、融资难。为此,国有企业应建立和完善国有资本风险投资机制、企业并购机制,重点选择市场前景好、成长性好、财务管理规范的民营企业进行投资、并购。这样既可以使民营企业快速发展、做大做强,又可     

民营企业劳动关系问题与对策探讨

随着经济的快速发展，许多民营企业出现企业管理当局与员工关系紧张、矛盾激化等现象。民营企业中劳动关系问题产生原因是多方面的，如企业片面追求利润最大化、缺乏良好的沟通、家族式管理模式等。企业应当从管理者思想、沟通、组织制度、管理模式等方面来解决劳动关系问题。     

民营企业发展现状与对策

随着中国经济的迅猛发展，各种经济体都得到了不同程度的发展，民营经济尤其获得了空前的发展。越来越多的民营企业纷纷迈向国际市场，但是随着不断的发展，越来越多的问题显现出来，民营企业真正要做大做强还需要做很大的努力。本文从多个方面对浙江民营企业的发展现状进行了分析，并根据实际情况提出了民营企业的发展对策。     

关于民营企业资本运营与产业整合的研究

市场经济条件下,随着竞争的越来越激烈,中国民营企业要想迅速发展壮大,资本运营可谓是必然选择。然而资本运营有其内在规律,中国民营企业只有真正认识它、并遵循其规律运作,才能通过资本运营拓宽融资渠道和合理利用,促进产业升级,最终实现以产带融、以融促产的发展道路。目前中国民营企业纷纷试水资本市场,同时各种问题不断浮出水面,其中德隆集团可谓是典型,从德隆案例剖析中国民营企业资本运营和产业整合之间如何进行的一些经验教训,希望能给中国民营企业资本运作一些启示。     

金融危机下民营氽业的财务管理与控制

美国资本市场引发的金融危机已蔓延全球，中国民营企业遭受的影响也十分重大。全球危机的冲击下，民营企业必须头脑清醒，充分认识目前不确定的经济形势，不仅对风险和现实困难的估计要尽量充分合理，而且还要有针对性地制定一些应对措施。民营企业必须具备这些前提条件，才能安全度过这场经济难关。本文就在所有应对危机的准备之中，加强民营企业财务管理与财务控制的特殊重要性展开讨论。     

我国家族式企业可持续发展问题及对策研究

当今,家族式企业在我国国民经济中所占的地位越来越重要;我们看到,中国民营企业发展速度在全世界最高,而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。本文通过对制约家族式企业的因素进行深层次的分析,并对企业如何进一步提升其持续发展能力提出一些对策建议。     

中小企业如何应对二板上市

有志于到二板市场上寻求更大发 展的民营企业和中小高科技企业，应该抓紧时间，早作准备。下面针对中小科技企业普遍存在的问题和解决对策探讨如下： 一、 普遍存在的主要问题： （一）规范改制问题。目前我国的许多民营企业、高科技公司普遍存在产权关系不清、治理结构不合理、家族化管理等问题，大多没有进行规范化改制，这与二板上市要求有相当大的差距。 （二）股权结构不合理，应及时给予改造。在许多创业企业中，有的是家庭式，有的是朋友拼凑，还有的是借贷拼成的资本。今后创业板上的企业多为小盘股，上市企业的保全是一个不可回避…