“四大机制”推进党员标杆管理——对富阳市供电局的实证调查和研究

“党员标杆管理”是将企业经营中“标杆管理”的现代管理理论应用于党员管理的创新做法。浙江省杭州富阳市供电局先行一步，开展实践，获得了明显成效。本文对该局的党员标杆管理进行了实地调研，总结出“立标”、“育标”、“对标”、“创标”四大机制建设的工作经验，并提出了在实践中获得的几点启示。     

标杆管理方法对我国高等教育的启示

标杆管理方法是提升企业竞争力的工具。目前高校经营、管理等方面压力较大。本文介绍标杆管理方法,并给出标杆管理方法对高等教育的一些启示,以保证高教质量。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

加强大学生党员经常性教育与管理的方法与途径

对大学生党员进行经常性教育与管理，促使大学生党员在思想、学习、工作和生活中保持先进性，是当前所有高校党务工作者所面临的一个课题。本文当前从大学生党员的管理和教育中存在的问题、产生原因入手，提出加强大学生党员经常性教育和管理的方法和途径。     

新形势下大学生党员发展和管理质量体系建设研究

发展大学生党员是高校党建工程建设的重要部分,也是高校学风、校风建设的重要一环,在新的党员发展方针指导下,高校党员发展必须更加注重党员发展和管理的质量。该文结合目前大学生党员发展严密性、创新性、科学性等不够的问题,提出了加强顶层设计、完善发展考核、健全教育管理、建立发展跟踪与改进制度等举措,以期进一步提高党员发展和管理的质量。     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

基于战略的标杆管理

标杆管理作为一种先进的管理工具越来越受到各大公司的青睐,可是标杆管理在带来管理效益的同时,也越显其局限性的一面。笔者认为标杆管理的局限性最主要是因为实施者没有弄清标杆管理与企业战略之间的关系而造成的。本文通过分析标杆管理与企业战略的关系,得出标杆管理必须基于战略管理这一结论。     

高校毕业班党员教育管理机制初探

随着高等教育的不断推进，高校党建工作也面临着新的挑战，由于毕业班党员的特殊情况，致使毕业班党员管理教育出现盲点，不利于为高校党建工作的顺利开展，本文在分析高校毕业班党员现状的基础上，重点探讨加强高校毕业班党员的教育与管理机制，完善高校党建工作。     

延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究

标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。     

标杆管理

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，企业与企业之产的竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难，在这个竞争场上，不断有个全被淘汰，留下更加强壮的幸存者，他们之所以能够幸存下来，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足，因此，一种全新的管理理念－标杆管理开始在企业中流行，标杆管理（Benchmark)，又称基准管理，是指企业将自己的产品，服务和经营管理广度贡行业内或其它行业的领袖企业进行比较和衡量，找出自己的不足，学习他人的长处，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力，并最终超越他们，标杆管理的出现在西方管理界掀起了巨大的波澜，它与企业再造，战略联盟一起并称为90年代三大管理方法。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点,即标杆目标的选择要适当;标杆管理的核心是模仿与创新并重;标杆管理应重在实施。     

标杆管理营造企业生产力

标杆管理作为一种管理方法方兴未艾。本文从标杆管理方法的形成和演变定义、作用、类型及实施,标杆管理的局限性及其突破方向等四个方面介绍了标杆管理理论的主要内容及实践活动中的一些问题,试图给出一个较为全面的述评。     

把握实施标杆管理的关键点

标杆管理是现今应用最为广泛的管理方法之一。本文介绍了标杆管理的基本理论,在分析相关企业实施标杆管理实践的基础上,提出了实施标杆管理要把握四个关键点:即认识自我、科学定标、注重创新与强化实施。     

标杆管理,让企业不断进步

本文通过对标杆管理理论的简要介绍,以及标杆管理的优缺点,结合在企业的管理实践,分析和提出了实施标杆管理过程中遇到的困难及解决方法。     

把握实施标杆管理的关键点

标杆管理是现今应用最为广泛的管理方法之一.本文介绍了标杆管理的基本理论,在分析相关企业实施标杆管理实践的基础上,提出了实施标杆管理要把握四个关键点:即认识自我、科学定标、注重创新与强化实施.     

标杆管理在企业绩效评价中的应用

本文在介绍标杆管理的基础上,以作业分析为例具体阐释了标杆管理在企业绩效评价中的应用,并且提出了标杆管理对我国企业业绩评价的借鉴意义     

标杆管理在中国企业绩效管理中的应用探讨

<正>本文介绍了标杆管理的概念、发展及应用情况，阐述了在中国企业绩效管理中应用标杆管理的必要性和重要性，分析了在实践中应用标杆管理所遇到的问题，并在此基础上提出促进标杆管理在企业绩效管理中应用的对策和建议。     

标杆管理在企业财务分析体系中的应用探讨

在现代企业中,标杆管理是一种不可或缺的管理方式。标杆管理通过与行业中领头企业的对比与分析,对自身做出正确的综合测评,并结合自身条件不断改进与突破,使企业不断发展壮大。本文拟通过介绍标杆管理的概念与管理步骤,并结合所在的企业的实际情况来分析如何更好地将标杆管理应用到企业财务分析体系建设中来。     

浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

向美国陆军学知识管理

美国陆军是知识管理做得最好的标杆组织之一，引来世界知名企业、组织机构争相借鉴。从纯学术的角度考察，美国陆军是拥有用户最多、投入资源最多的知识管理实践组织之一。