浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案研究

设计咨询企业人才密集,专业技术人才是推动设计咨询企业发展的重要战略资源,技术人才的聚集导致内部晋升竞争激烈化。为化解体制内突破专业技术人员的这种成长瓶颈,本文通过调查研究,探索了大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长的方案,供大家参考。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

从实际出发做好企业人才管理

著名的码斯洛理论把“自我实现”作为人追求的最高目标。任何一个进入企业的员工，都适用马斯洛理论，只有为其规划好优良的职业生涯，并创造条件实现，才能很好的发挥人才的作用。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

期望值视阈下的企业专业技术人才成长通道研究

在一个企业的发展过程当中,专业技术人才不仅能够为企业创新发展提供前进的动力,也能够保障企业在项目运作、经营管理中具有极高的安全性与稳定性,同时也是一个企业赖以生存的关键。因此,专业技术人才队伍的建设成功与否,标志着一个企业是否能够占据更多的市场份额、具有更强的市场竞争力、实现自身未来的战略发展目标。本文当中将从期望值的角度探讨如何设计并建立专业技术人才成长通道。     

事业单位专业技术人才配置研究

专业技术人才是事业单位核心竞争力提高的主要力量,合理、科学的配置和管理,能更好地发挥人才的创造力和能动性,本文旨在旨在通过对实际工作情况的归纳总结,来对人才配置进行一些研究,以求找到一种适合事业单位人才资源利用的有效途径。     

充分发挥新疆现有专业技术人才的作用

一、充分发挥现有专业技术人才的作用是实施人才强新战略的重要组成部分 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。建设一支高素质的人才队伍,是实现全面建设小康社会的奋斗目标的根本保证。今后5—10年,是自治区经济和社会发展的重要时期,能不能抓住这一有力时机把自治区的经济建设搞上去,既要看我们有没有找到一条适合自治区加快发展的思路,又要看我们能否培养、吸引、使用好一大批结构合理、门类齐全、数量充足、素质优良的党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才。要加快自治区经济建设的步伐,就必须要加快自治区的人才队伍建设,尤其是要加快自治区的专业技术人才队伍建设,更好地发挥现有专业技术人才的作用。因为专业技术人才承担着把新科技和先进适用技术运用到西部大规模开发建设、实施优势资源转换战略、改变经济增长方式和提高经济增长质量的重任。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。     

对专业技术人才激励不足的对策思考

新形势下，随着科学和信息技术的迅猛发展，专业技术人才在经济社会中的地位和作用日益突出，如何更好地调动专业技术人才的积极性、创造性，激发他们在本职岗位上做出更大贡献，当前迫切需要的是解决好激励不足的问题，也是促进专业技术人才队伍科学健康发展的内在要求。     

企业人才管理与行为改变技术研究

企业人才管理有必要运用行为改变技术的相关理念,本文首先对行为改变技术的相关内涵进行了分析,进而探讨了企业如何运用行为改变技术来加强人力资源管理的措施。     

能级制视域下的企业人才管理探索

随着人本观念的提出,人才资源作为现代企业参与竞争的核心资源成为了全球企业的关注焦点,而人本的关键就在于人的能力,因此对于能级制下的企业人才管理探索就具有了更深的实践意义。在这一背景与趋势下,从传统企业人才管理所存在的问题出发,探索适合新经济发展需要的人才管理举措就成为了业内外各界人士关注的焦点。     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中,它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据,从而提高员工和企业的效率,但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段,还存在着许多不足。     

企业管理与人才素质的关系

现代社会的发展越来越重视人的作用。21世纪竞争是人才的竞争。因此,企业管理要适应21世纪的发展,就必须将其重点以物为本向以人为本转变,要高度重视企业人才的素质。     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

浅议如何做好企业固定资产管理

如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。本文从固定资产管理中存在的问题出发,提出从几个方面入手加强固定资产管理。     

浅谈如何加强现代企业的人才管理

管理既是一门科学,也是一门艺术。它是企业管理者面对复杂的形势进行分析,并解决实际问题的经验、智慧与才能的结晶。人才是企业持续发展的动力,可以说没有人才就没有企业的发展,那么如何才能对企业人才进行妥善的管理,让他们人尽其才,已经成为摆在每个企业管理者面前的一个重要课题。