浅谈国有企业办公室管理

在世界竞争风暴愈演愈烈的时代，国家之间的竞争主要表现为经济竞争，国有企业作为经济竞争的重要载体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是增强国家竞争力的坚强支柱，在经济发展中发挥主导作用。国有企业办公室管理在企业管理中起着指挥、协调、服务的作用。基于此，对国有企业办公室管理进行研究具有重要意义。     

人力资本管理与公司治理完善的相关探讨

随着全球经济一体化与知识经济时代的到来，国有企业面临的竞争越来越激烈。国有企业只有转变观念，充分认识到“人力资本”这一重要竞争因素，才可提高国企运营，实现价值最大化。对国有企业的可持续发展具有重要意义。     

全咨推动下工程咨询行业竞争及发展策略研究 基于生态位视角

<正>为直观反映全咨推动下咨询行业间的业务竞争关系，本文引入组织生态学相关概念，以生态位宽度和生态位重叠度对行业竞争情况进行量化。研究发现:设计行业与其他三个行业生态位重叠度最低、竞争优势明显，招标行业与监理、造价行业生态位重叠度高、竞争激烈。研究建议：设计行业维持现有竞争优势，监理行业采取生态位特化和生态位强化策略，招标代理行业采取“小生态位”策略，造价行业采取生态位泛化和生态位分离策略。同时通过种间共享、种间互补、新旧业务融合实现行业协同发展。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,国有企业也不例外。目前从国有企业人力资源管理整体情况来看,存在选拔人员不科学、不透明、培训体系不健全、用人机制不到位等问题。要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高国有企业的人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

新形势下做好国有企业群众工作的思考

自改革开放以来，我国企业的生产活力与综合竞争实力的就不断增强，这正是由于我党一直坚持走群众路线，积极的将国有企业群众工作落实到实处，本研究将对现阶段国有企业在群众工作中遇到的问题进行分析，并提出有效的加强与改进措施，希望能够促进国有企业更加健康、稳定的发展。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的应用

随着世界经济一体化的推进以及知识经济时代的到来,国有企业在市场经济中发挥的作用越来越重要,而国有企业之间的竞争也越来越激烈,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,而激励机制的合理应用更能促进国有企业的发展。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

随着市场经济的日益完善，我国国有企业在国民经济中虽然还占据主导地位，但是不容忽视的是民营、私营、合资、独资企业的不断增加和壮大，使企业之间的竞争越来越激烈，而且竞争的焦点已突出凸现在人才上。我们知道．任何企业生存和发展的关键在人才，离开了人才的企业就成了无水之鱼。可是目前在这种资源争夺的过程中．不少国有企业出现了人才大量流失、经济效益逐年下滑的不良现象．笔者就此进行了一些探讨、分析。     

国有企业人才流失的原因分析及对策研究

进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。因此,深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策,具有十分重要的意义。一、国有企业人才流失的原因国有企业     

国有企业人力资源管理机制现状与对策探讨

目前,随着知识经济社会的不断深入发展,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。由于我国市场经济的特殊性,国有经济在国民经济中占据着重要地位,而国有企业作为国有经济的载体,对我国的社会、经济发展有着重要意义。因此,本文通过对国有企业人力资源管理机制、现状的分析,针对国有企业人力资源管理提出一些个人建议。     

国有企业市场营销中的问题及对策

随着全球化经济步伐的加快,国有企业面临着各种竞争,国有企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要对新环境下的市场营销进行思考和分析。笔者就目前我国国有企业在市场营销中存在的问题加以分析和探讨,并提出了具体的市场营销对策和建议,对完善国有企业市场营销有重要的指导作用。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

要"抓大",更要"抓强"--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行…     

竞争性领域国有企业的战略退出程度研究

国有经济退出意味着国家放弃对就业保障的承诺或停止对国有企业财政补贴,目的是威胁企业,促使其提高效率和防止国有资产显性和隐性流失。国有经济从非国民经济命脉行业的退出势在必行,但必须具备一定的条件。首先是国有资产的流动性。其次,要有发育成熟的资本市场体系。国有企业退出的范畴关键应该从国有企业的职能定位上考虑。从世界范围看,竞争领域和非竞争领域呈现出动态特征并表现出非竞争领域向竞争领域演化的趋势,即国有企业退出和非国有企业进入。国有企业选择进入重要的行业和关键性领域,但也不是绝对不能容许非国有企业的介入。     

重视国有企业人力资源的使用与开发

当前,世界经济已进入新的发展时期,面对经济全球化的趋势,国际人才竞争的加剧,国有企业亦面临人才流动的挑战。如何应对挑战,要求国有企业重视人力资源的使用与开发。本文从"为什么要重视国有企业人力资源使用与开发"和"如何重视国有企业人力资源的使用"及"国有企业人力资源开发策略"等三方面展开讨论。第一方面从国内竞争形势和国有企业内部人力资源发展情况分析,国有企业重视人力资源使用与开发的必要性;第二方面分五点阐述国有企业使用人力资源,稳定员工队伍的方法;第三方面提出二点国有企业开发人力资源的策略,并展开讨论。     

国有企业员工离职状况分析与改善策略探讨

创新充满活力,开放带来竞争。中国社会和经济的全面开放,带来国际资本、民营资本、私人资本与国有企业在优秀人力资源方面的激烈竞争,本文从时代背景入手,深层次地分析了国有企业员工离职的现状和各种因素,提出了有效应对和减少员工离职的策略措施。     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下,外资、合资、民营企业与国有企业在人才争夺上愈演愈烈。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,是国有企业领导面临的重要课题之一。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自…     

虱有企业现状的一些思考——以山西电力设备厂为例

改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日趋激烈，我国国有企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的内外部环境更加严峻。如何在新形势下走出困境谋得更好的发展，成为当今国有企业亟待解决的问题。本文结合山西电力设备厂在实际工作中遇到的突出问题，从多个方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了详细的阐述，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决这些问题，必须深化虱有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善经营管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

驶向市场经济的海洋──交通部一航局船厂冲出低谷振兴企业给我们的启示

经济体制的转变对国有企业的影响是巨大的：多年的计划经济体制框定了国有企业的机制──纯管理型。纯管理型的国有企业进入市场经济有诸如包袱沉重、企业老化等等困难，但最难的是国有企业体制的改革与机制的转换，一句话，没有适应市场的经营机制，难以在市场中竞争，更谈不上企业的发展。然而，国企的转变也是渐进的，不少国有企业出现经济效益滑坡，亏损乃至破产的边缘。交通部一航局船厂也一样，主业——造船业严重萎缩，而造船厂却多了起来，全国市场呈完全供大于求的态势。到1994年初，一航局船厂人均负债超过了万元，帐面债务累计15…     

试论人力资源竞争优势与国有企业高质量发展

<正>实现高质量发展是中国特色社会主义进入新时代,对国有企业从发展速度和发展质量方面提出的新要求,更是对实现国有企业经济效益增长新旧发展动能转换的新要求。本文从高质量发展对企业人力资源管理的内在要求出发,分析了高质量发展与人力资源竞争优势的内在联系和当前制约国有企业人力资源竞争优势提升的主要问题,就进一步增强国有企业人力资源竞争优势,实现企业实现高质量发展提出改进的思路和建议。