基于KPI的绩效考核体系设计——以常州供电公司为例

KPI是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,阐述常州供电公司绩效考核体系的设计。     

关于国有企业绩效考核结果难以拉开差距的问题研究

时下,绩效管理作为人力资源管理的一大模块,越来越多的受到重视。绩效考核作为衡量员工工作能力、态度和成绩的手段,越来越多的应用到实际工作中去。但是如何才能让绩效考核真正的发挥作用,考核结果能真实的反应员工的绩效情况,避免出现考核结果拉不开差距的现象,是一个值得人力资源从业者深思的问题。本文就考核过程中出现的问题进行分析,并探讨如何避免此类问题的良策。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核体系及其有效实施是企业发展战略的重要组成部分,也是人力资源管理的核心环节,在企业人力资源管理中起到举足轻重的作用。本文在对绩效考核文献进行综述的基础上,对目前员工绩效考核中存在的问题进行了分析,进而提出了完善绩效考核的具体对策。     

房地产企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是绩效管理的一个核心内容,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,也是企业人事决策的基本依据,是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展,政府对房地产市场的支持与整顿,我国房地产行业得到了很快的发展,但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点,房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发,对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。     

国有企业员工绩效考核中的问题分析与思考——以A环保公司为例

本文在KPI关键指标考核及强制分布等相关理论的基础上,以某国有环保公司为例,梳理总结了国有企业开展绩效考核过程中存在的主要问题及原因,进而探讨了调整和完善国有企业绩效考核的具体措施,旨在为类似企业提供参考。     

医院员工实施绩效考核过程中存在的问题及解决方法

由于医疗这个行业的特殊性,医院在真正进行绩效考核时,经常会感觉到很难确定客观及量化的绩效评价指标,医院面对绩效考核方面的重重问题应该如何做,是笔者整篇文章的重点。     

采油厂改进绩效考核方式探讨及实践——以青海油田采油一厂为例

青海油田采油一厂通过对绩效考核指标的改进,形成了以"人均利润"考核指标为核心的绩效指标体系,强化价值创造导向,突出资本成本导向,有利于企业发展方式的转变,也是管理水平提升的现实需要。通过将绩效考核与薪酬激励、人才开发、岗位调整挂钩等措施,有效发挥了绩效考核的导向作用,调动了职工的积极性和主动性,也为自身企业文化的建立和一体化管理体系的发展奠定了基础。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

担保公司员工绩效考核存在的问题及主要措施思考

我国担保行业经过近20年的发展,在一定程度上缓解了中小企业融资难的问题,但由于行业制度不完善、体系不健全、盈利模式不科学等,担保公司还存在较为严重的发展问题。如何增强自身的竞争实力、提高风险管控的能力、建立健全科学的管理体系和盈利模式,是担保行业管理者,尤其是担保行业人力资源管理者需着力思考的问题。     

绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

公务员绩效考核存在的问题与改进措施研究

公务员绩效考核制度有助于优化行政单位的管理,提高行政人员工作积极性,但在具体实践中存在一些不足.为了改变此现状,行政单位必须完善考核制度.绩效考核制度的改进措施包括运用科学的绩效考核方式、将绩效考核同激励联系起来、增强考核的公平性和重视考核者对考核的反馈4个方面.     

企业员工绩效考核制度的问题研究

随着科技的进步、时代的发展,当代企业的竞争日益激烈,而企业间的核心竞争就是人才的竞争。企业要想立足于竞争的洪流中,对人才的管理和绩效考核就显得尤为重要。而绩效管理是一项长期、复杂的工作,对作为评估基础的数据收集工作要求很高。本文将通过研究盛鑫半导体公司实施绩效考核的一些经验和方法,以及目前存在的问题,希望帮助企业的绩效考核更高效到位,人力资源能够得到更加充分的开发。     

关于房地产公司员工绩效考核问题的分析

随着经济社会的不断快速发展,房地产公司所面对的内外部环境也是不断的变迁,这就要求自身在日常管理工作中时刻进行有效的创新。绩效考核是企业发展的基石,因此应当对该工作进行改革与完善。在这种背景下,本文首先对相关理念进行了概述,进而从房地产公司绩效考核模式、绩效考核的设计、完善绩效考核程序等方面着手,对相关问题进行探讨。     

绩效考核都是满分?

为了促动整体业绩,该公司对绩效考核体系进行重新设计,改变过去根据扣分情况发放绩效工资这种做减法的绩效分配方式,设立了加减分项,以期拉开考核结果的差距。但是新政策实施之后,却出现员工绩效考核100分比比皆是的情形,差距越发无法拉开,该如何改变绩效考核高评的现状?     

浅谈煤化工企业绩效考核中存在的问题及改进建议

绩效考核已逐渐成为煤化工企业提高企业效益和管理水平的重要途径之一,但是由于煤化工企业在绩效考核实施过程中存在一些问题,导致绩效考核情况不佳,针对具体问题,查找并分析原因,结合煤化工企业工作实际提出改进建议,使煤化工企业能够顺利、轻松地推行绩效考核工作。     

国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略

绩效考核制度是人力资源管理环节中不可或缺的部分。在国企内部施行人力资源考核制度有利于公司整体战略规划与部署,激发员工的工作热情。只有深入分析和研究国企的绩效考核制度,才能针对其中存在的问题做出正确的调整与优化,制定出利于国企发展的人力资源管理制度。由此,国企人力资源部门要从企业内部的现实情况出发,提出对国企长远发展有价值的绩效考核制度。文章围绕国企绩效考核结构性改进中存在的问题,创新改革现有的绩效考核制度,从而帮助国企实现更好的发展。     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。     

企业绩效考核存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,企业为提高生存能力,将外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化作为重要手段,来实现企业传统管理向现代管理的转变,使绩效考核成为企业现代管理中的一个重要工具和人力资源决策的依据。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。