海外管理新概念

一、“让高层主管在现场待一天”“走动管理”是近十年来颇受推崇的管理概念,而“亲自体验”则更进了一步,其管理效果也更为明显。美国芝加哥凯悦大饭店公司总部设立了“体验日”(InTouchDay)工作制度,包括总裁、副总裁在内的高层主管亲自“下海”,通过体验和认识现场日常工作,更深入地了解员工和顾客,以及他们所面对的问题。     

走动式管理

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

四力模型视角下管理者激励现状与对策——以HNU校后勤集团为例

由企业理论可知，人力资源管理的核心问题是“ 协调，并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性，并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角，分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状，并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。     

浅谈走动式管理的积极效应

走动管理在企业管理中通过各级领导的走访、调研,直接与员工对话,快速解决实际问题,同时了解所属员工的工作情况,掌握企业的第一手信息,在企业的管理中是一种简洁高效、具有较强实用性的一种管理策略。     

企业薪酬管理与纳税策略

一、概述由于2008年的全球金融危机使企业效益急剧下降,这直接导致员工个人的薪酬所得继而降低,如何在困难时期加强企业的薪酬管理提高企业与员工的利益显得尤为重要。1.薪酬含义及构成。职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。薪酬主要由以下五个部分构成:①基本工资:是劳动报酬的主体,主要是根据职工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给职工的稳定性报酬,是按劳分配原则的重要体现。②奖金:是一种补充性的薪酬形式,是企业对职工超额劳动或者增收节支给与的一种报酬,旨在鼓励职工提高工作效率或工作业绩,着眼于正常劳动之外的超额劳动。③津贴、补贴:主要是指为了补     

“双因素理论”在酒店人力资源管理中的应用

酒店是一种服务性质的企业，对职工的管理工作很大一部分需要通过激励来实行。美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的“双因素激励理论”（也叫“双因素理论”）讲的就是影响员工积极性的因素和如何恰当的运用这两种因素来激励员工。假如能够将这两类因素恰当地运用，将会很好地提高酒店人力资源的管理水平。因此，“双因素激励理论”在酒店人力资源管理中具有现实指导意义。     

关于考选领导干部面试试题

问题183：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”．鼓励部门负责人深入基层。直接接触员工。为此，惠普公司的办公室布局很早便采用了“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不能单设办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直乎其名。你若作为一名管理者，对此做法有何看法？请谈谈。     

“认知评价”测量在员工心理压力管理中的应用

有些企业在员工压力管理中,常以压力调试为重点,侧重于问题凸显或极端事件发生后的压力评估和应对方式的调试,即压力反应的事中和事后管理,而压力反应预警和事前管理较薄弱。企业应针对这些问题,采取压力反应预警和事前管理的有效方法——“认知评价”测量,做好员工因心理压力过大而产生反应行为的预防工作。     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一种独特的管理制度——让职工轮流当一天厂长管理厂务。“一日厂长”与真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当“一日厂长”对工人有批评意见时．要详细记录在工作日诘上，并让各部门的员工传阅。各部门、各车间的主管须依据批评意见随时核正自己的工作。     

战略管理的误区

许多企业很注重营销，员工激励等管理职能，希望通过这些把企业搞好，这在管理中叫做“正确地做事。”但是，企业管理中还有一个更重要的原则，就是“做正确的事”     

通用公司的情感沟通

<正> 现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特艺术。美国通用电气公司多年来在这方面作出了许多可贵的探索。 面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的     

浅谈如何发挥团队建设在基层管理中的重要性

团队建设是连接员工个人和企业的一个纽带,因此,搞好团队建设,发挥团队作用对企业的建设、发展起着至关重要的作用。青海油田勘探开发研究院为了加强团队建设,充分发挥职工潜能,从落实“五个统一”、构建人才“加油站”、培植员工“智慧树”、构筑和谐“大家庭”四个方面入手,分析如何发挥团队建设在基层管理中的重要性。     

领导者对员工低预期印象的正向表达与巧妙促动

领导者以低预期的正向、善意表达而对员工创新形成促动,实质就是希望借由员工目前所表现出的不良社会印象形成一种警示与提醒,引导个人将关注重点转移至行动过程而自我优化,实施印象重构。领导者对员工低预期印象的正向表达包括差距悬殊的低预期表达、“表现出色”的施压性表达、任务绩效的强化表达、组织公民行为意识的着重表达。领导者借力印象管理促动低预期员工改变的一般路径包括：公共场合中以更强的印象管理动机加速员工行为突破,高公共自我意识下以更鲜明的印象对比激发员工改变欲望,人格特质下以主动性人格的印象敏感性加速员工变革创新,能力提升下以印象重塑效果加速员工工作行为优化。具体而言,可在公共场合下以“强信任”刺激员工产生自我印象管理的欲望,在任务分配中以“强合作”作用于员工公共自我意识强化,在压力训练和专业培训中以“强心理”提升员工的自我管控力。     

企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

以人为本 减少电力安全事故

本文阐述了防止电力安全事故的重大意义，从实践方面分析了电气误操作的原因，员工岗位少，工作时间长，新员工处于无法挑选的局面、高学历的员工不安心，升职太慢、员工们感觉工资与付出不相符、工作程序繁琐，令职工很厌烦。人性化管理不够，处罚重而收效甚微。上下级的沟通也很少，致使有的问题不能有效处理等问题，针对性提出了严格把好“进人关”增设基层员工，缩短工作时间，消除职工的厌倦感，提高基层员工的薪酬、简化工作程序、职业生涯的设计、企业领导者平易近人，善于与下属相处，进行职业首先教育等教育一系列对策。     

组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究

本研究以龙立荣开发的组织职业生涯管理问卷的简缩版和修订过的Kanungo的工作卷入问卷为测量工具,对多家企业的员工进行了调查。统计分析结果显示:组织职业生涯管理与员工的工作卷入之间存在显著的正相关关系,组织职业生涯管理中的各个维度与员工工作卷入的相关关系均达到了显著性水平,其中与员工工作卷入相关性最大的是“晋升公平”,相关性最小的是“注重培训”。此研究证明了组织职业生涯管理的必要性。     

试论人本管理原则在幼教管理中的应用

近些年来，“以人为本”“人本管理”的理念经常可闻可见，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本的一种“现代化”的手段。那么作为幼儿园教育管理中如何正确运用人本管理原理，以取得效益的最大化呢？文章作了简述。     

人际信任，链接组织绩效

<正>新生代员工已是组织当中的重要人力资源，对于自我的约束感相对于组织当中老员工来说较弱，同时对于组织存在质疑，对组织的信任感不足。而对于组织而言，员工的人际信任对于员工的绩效有着关键的影响，而员工的个人绩效又是影响企业绩效的关键因素。“新生代”员工主要是指生于改革开放时期，成长于我国社会经济发展快速发展阶段的“85后”“90后”等。新生代员工受到了社会发展和经济环境的影响，在工作当中表现出了明显的差异性，更关注个人的成长以及自我价值的实现，同时对于工作的稳定性相对较弱，组织必须接受新生代员工的特点并提供更个性化的发展模式，才能获得更稳定的发展。     

参与式管理对“90后”新生代员工工作满意度影响研究——基于和谐劳资关系氛围视角

选取参与式管理5维度量表与和谐劳资关系氛围单维量表，对128名企业“90后”员工开展问卷调查。研究发现：员工参与管理对“90后”新生代员工工作满意度有显著的正向影响；和谐的劳资关系氛围在参与式管理与工作满意度关系中起中介作用。为此提出，企业应通过精简管理层次、优化组织结构、赋予相应权力，调动新生代员工工作积极性、主动性；通过增加薪资及福利待遇、改善工作环境、营造和谐的劳资关系氛围，提高新生代员工对企业的满意度。