论中国企业的人才管理一引才和留才

虽然有着十三亿人口总数,中国目前还是面临着人才短缺。为了能够与经济的快速发展相匹配,中国必须要花大力气以同样的速度发展人才。尤其是快速发展的中国企业更要加强人才管理,赢得人才市场之战,以更好地促进其长期健康发展。本文针对中国企业目前在人才管理领域面临的引才和留才的问题,通过对影响员工忠诚率的因素,如领导力、文化、薪资福利、发展空间等进行研究,总结出企业引才和留才的几个成功要素,并针对各要素为中国企业提供切实可行的改进方案。     

武汉光谷创新创业型人才“孵化”路径研究

技术创新推动了武汉光谷的“二次创业”，而高素质高技能的人力资源才是光谷“二次创业”中的主要力量，本文通过分析武汉光谷创新创业型人才“孵化”现状，分别从创新系统和创业平台两个方面深入研究了武汉光谷创新创业型人才“孵化”路径。     

实施“三位一体”工程 推进引才关口前移——福建省南安市校企合作新路子的实践探索

校企合作是贯彻科教兴国和人才强国战略,促进和谐社会建设的有益实践和重要举措。本文围绕实施"三位一体"工程,推进引才关口前移,解读南安市在校企合作中的一些做法,探索破解企业引才难、高校毕业生就业难的有效途径。     

如何培养真正的“人”是中国教育首要问题

在中文里，“人才”是一个词，并不是“人与才”。事实上，我们通常都把“人才”简单地落脚为“才”。古人讲的“不拘一格降人才”，讲的是“才”。我们今天讲的大学的根本任务是“人才培养”，讲的也是“才”。像清华这样的研究型大学还特别强调“拔尖创新人才”，讲的还是“才”。所谓钱学森之问--为什么我们的学校总是培养不出杰出人才--讲的仍然是“才”。     

县域高层次人才创业环境优化与思考

县域范围内高层次人才引进是我国整个人才计划实施的最基本单元。加强县域高层次人才创业环境构建,探索县域差异化人才创业环境优化方式意义重大。针对目前县域创业人才引进环境中在政策体系、产业引才思路,市场资源调动,创业服务等方面存在的问题进行分析,从构建创新、健全的人才政策环境,营造良好的产业引才环境,引导市场资源保障环境,构建立体化、全方位人才创业服务环境四个方面对优化县域高层次人才创业环境进行思考,提出优化措施,探索构建良好的县域人才创业环境。     

育才先聚才——潍坊学院

“要办好大学，首先要解决好人才问题，有了人才，提高教学质量，上高水平的科研项目，才有可能。”在对潍坊学院院长王守伦的访谈中，笔者深切地感受到了他浓浓的人才情结。     

试论职业生涯开发与管理--以福源公司为案例

聚焦各国人才战略，留住人才、吸引人才莫不是重之重。外在物质条件虽是硬性因素，但软性奈件却更被人才所看重，职业生涯就是这种软性条件中的高层次核心因素。职业生涯的开发与管理对个人、企业及国家都有着深远意义，它不仅使个人职业生涯更加顺利，企业能合理用才，实现效益最大化，更为重要的是它能使国家吸引并留住高端人才，本文以福源公司为案例，对我国职业生涯开发与管理的现状进行探讨。     

关于事业单位档案管理创新工作的思考

档案管理的作用,无论是对与企业而言还是对于事业单位而言都不容忽视。只有改进档案管理,实现创新,才能够提升事业单位的运行效率,使其更加协调有序。当今时代,社会飞速发展,要想与时俱进,事业单位必须增强档案管理领域的创新。本文针对现在事业单位在进行档案管理时存在的人才、技术、制度等方面的问题提出了相应的解决对策。     

为党聚才 服务科学发展

服务科学发展,必须为党聚才。党对人才的聚集力是党的凝聚力的重要体现,是“党管干部”原则的必然的逻辑延伸,是深入贯彻落实科学发展观的内在要求。为党聚才,必须牢固确立为党聚才的意识,科学谋划为党聚才的路径,着力营造为党聚才的环境,建立完善为党聚才的机制。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

人才金桥

架 起 人 才 金 桥人才作为一种资源，只有合理地流动起来，才能使人才资源创造出最大的财富，而企业只有在人才资源配置上达最佳状态，才能有最佳的经济效益。《管理与财富》杂志与中国海峡人才市场高级人才工作部联合推出“人才金桥”栏目，旨在沟通企业与人才之间的供与需，使企业与人才能在我们这个栏目中共赴“玫瑰之约”。 近期部分企业高级职位需求信息：1、 上市 公司董事会秘书 男性，35岁左右，金融证券类专业本科以上学历，上市公司部门主管以上工作经验，组织协调能力强。MBA优先。2、 著名房地产集团公司总裁高级助理 40岁左…     

论企业激励机制的完善途径

在企业管理中，激励机制建设，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，因此，完善和加强企业的激励机制的建设问题，对企业有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才具有积极意义。     

企业人才资源开发与配置研究

本文主要介绍企业人才规划的定量技术，分析人力资源在企业发展中的重要作用，在此基础上，研究了企业人才需求量预测，人才拥有量调查和从才需求与人才拥有量之间的匹配模型的相关政策。     

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

企业人才队伍培养的长效机制建设研究

企业要想保持强大的竞争力,必须建立以人为本的培养机制,必须时刻占领人才这个制高点,必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,使企业与员工共同成长,共同发展.企业要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,完善人才的培养、使用和引进的长效机制,只有这样,才能不断培养出企业发展所需的人才,企业才会不断有蓬勃发展的生机与活力,才会在激烈的竞争中永远立于不败之地.     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

加大继续教育管理力度造就过硬人才

目前国际间的竞争日趋激烈,这个竞争实质上是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量,归根结底是人才的竞争。这就要求我们必须适应社会需求培养能参与国际竞争的学术技术带头人才,而继续教育正是造就人才的最好方法之一。     

培养发电专业人才的对策建议

企业要实现创新,人才是最为重要的资源。对于人才的发现和培养,要建立起主要探索模式,才能够为创新人才营造成长环境。发电企业对于人才的培养,不但要在人才技术上创新,而且还要促进管理升级,以带动企业不断地发展壮大。     

浅谈人力资源管理中如何进行有效的沟通

二十一世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。人才，可以决定一个组织企业乃至一个国家的兴衰。随着科技的发展、社会的进步，各行各业都涌现出无数的人才。良好的沟通机制能够增强组织目标的导向性和组织的凝聚力，使整个组织围绕终极目标而进行良性运作。本文总结了沟通时的一些技巧，从沟通主题、沟通语言及倾听艺术等方面人手，就提高沟通艺术提出了一些看法和见解。     

企业管理实践中的财务导向模式探析

企业的生存和发展涉及到方方面面,尤其是企业管理中所包含的协调机制与控制,而财务就是其中举足轻重的方面。财务的三种不同的层次,能够体现出企业内部经营者与出资者,以及出资者内部组成部分之间的行为和利益,这样才能够使得责任、利益以及权力在各个利益主体之间实现公平和效率的合理统一。所以本文主要针对我国企业管理实践中的财务导向模式进行探析,重在分析其利弊,能够使企业更加健康有序的发展。