工程项目管理中代甲方的角色定位

代甲方项目管理具有双重性——一方面受甲方委托和约束对其投资项目负责,另一方面代表甲方对多个单位以及项目本身进行管理。在工程项目管理中,代甲方应当注重自身的角色定位——合格的技术和管理咨询者;胜任的问题解决者和风险减低者;良好的沟通者和协调者。     

基建甲方强化工程项目合同管理的对策

基建工程项目合同指的是建设单位为完成建设工程任务,和施工、勘察、监理、材料供应以及设计等单位签订的一种经济合同。该合同明确了签署合同双方的权责关系,同时也明确了工程造价、工程期限、施工安全和质量等目标,对工程项目的实行起着总控制作用。所以,研究基建工程项目合同管理,尤其是基建甲方加强工程项目合同管理有着重要的显示意义。     

土建工程现场技术管理探讨

甲方在施工现场科学合理的技术管理是建筑施工质量的重要保证。在施工现场,为了提高建筑项目工程质量,缩短工期,甲方管理人员应考虑工程实际情况,运用系统工程的观点,方法以及理论,对整个工程建设实现全方位的管理,并尽最大的可能实现优化配置。本文从甲方的角度出发,对甲方在建筑工程施工现场的技术管理进行探讨。     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。下面针对上述三个阶段分别进行论述:1.建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理在社会主义市场经济国情下,项目决策阶段的工程造价管理己并不仅仅是社会职能部门的事,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备     

浅谈园林管理中的会计核算

随着我国城市建设的资金投入的不断扩大,我国的园林建设企业以及园林管理的发展也逐渐加快.现代园林的飞速发展,使园林经济作为我国国民经济中的重要组成部分,促进了我国的经济发展.因此,对园林单位的经济进行有效的管理,同时降低和控制园林建设施工中的项目成本,对我国园林工作的管理有着十分重要的作用.本文主要对园林管理中的会计核算进行了必要性分析,并指出了现今园林会计核算工作中存在的问题,同时,从园林建设成本的控制角度上分析了建设和实施园林管理会计核算的措施.     

事业单位改革的财务问题及对策研究

事业单位起源于计划经济时代，具有浓厚的时代特色，是我国的特殊管理形式。随着我国经济体制改革的不断深入，事业单位的改革也在不断向前推进。财务问题由于其延续性、复杂性、历史性等原因在改革中贯穿始终。财务管理、会计政策选择与变更、考核指标核算、关联方交易、各类项目管理等重大问题的解决直接制约着事业单位的改革进程。本文从管理体系建设及风险控制角度，对事业单位改革中的财务问题进行分析、归纳和总结，提出意见和建议，希望能够为解决其他事业单位改革中的财务问题提供一定借鉴。     

浅谈国有特大型中央企业对外投资管理

对外投资项目的生产运营往往涉及投资主体之外的集团公司其他成员单位的配合。本文通过对有代表性对外投资项目的投资主体、投资决策、管控模式等方面的简单分析和研究,总结出集团公司对外投资项目中的决策管理、投资主体及管控模式选择过程中规范的、可复制的操作模式。     

加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。     

浅析高校基本建设规范化管理

基本建设管理是指按国家规定的工程投资项目核准和备案要求，建设单位完成建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程中的各个阶段的工作及向主管部门的报批和批准手续。     

110KV变电所扩建改造工程项目管理方案探讨

随着大规模城网建设开展，部分老、旧变电站也将进行扩建改造，文中以广西某110kV变电站为例针对基层供电局作为业主单位对变电站扩建改造中的项目管理作出了论述。     

高校基本建设中甲方对物料管理的研究与探讨

物料管理在高校新校区建设中是甲方比较看中也重点控制的内容,合理的物料管理方法可以帮助学校更好控制建设成本。本文从实例出发采用定性与定量分析方法,对某校医学教学楼物料管理进行分析,并制定切实可行的操作方法。     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

浅谈高速公路机电工程施工管理

近年来我国高速公路发展迅猛，伴随高速公路通车里程越来越长，新技术，新设备的不断应用，高速公路建设中机电工程也得到了较快发展。本文试从施工管理角度出发结合本人在高速公路机电项目工程施工管理中的若干体会，对高速公路机电项目施工管理的阶段性重点进行系统分析。     

浅析规划设计项目中的管理问题

本文针对规划设计项目的特点，按照项目管理的理论方法，分析目前规划设计单位设计管理中的缺陷，在此基础上，提出从组织结构，控制机制等方面对规划设计项目管理进行控制的建议。     

EPC项目合同风险控制的对策与建议

根据以往项目的实践经验,借鉴其他单位的通常做法,结合实际工作中的心得、体会,对EPC项目合同管理的职责、组织形式、原则、采取的对策和经验、存在的问题以及进一步建议,进行归纳、总结、整理,为后续同类项目提供借鉴。     

公路工程质量管理工作初探

随着公路工程项目日渐复杂，如何加强公路工程的质量管理成为重要工作。本文试分析了当前公路工程监理工作的经验与不足进行分析的基础上，对如何做好公路建设和工程监理工作提出自己的建议。     

集团公司对外投资的财务管理

集团公司的对外投资项目的经营和生产活动通常涉及到投资主体外的集团分公司的其他成员的配合与协调,本文通过分析具有代表性的集团公司对外投资项目的投资管理模式、投资主体和投资决策等方面的内容进行分析与研究,并结合本文笔者的实践工作经验总结出我国集团公司对外投资项目中的管理模式、投资主体与投资决策管理和管理模式在选择期间的可复制与规范的操作体系。     

浅谈对两阶段(施工、竣工)过程跟踪审计工作的认识

建设项目跟踪审计是指对基建项目从项目立项到竣工结算的投资管理活动全过程进行连续、全面、系统地审计、监督、分析和评价工作,对工程建设过程中存在的问题,及时对建设单位进行纠正,以实现对工程建设项目全过程的审计监督与控制. 就目前而言,在建设项目跟踪审计实施过程中,大部分工程跟踪审计是从施工阶段开始介入的,具体工作则由具有专业资质和丰富经验的造价咨询机构来进行. 现结合几年来的跟踪审计工作经验,谈谈自己的一些体会认识.     

如何保证新建道路的施工质量

近几年来，我们承担了城区新建道路的工作任务，根据建设中的一些工作情况、做法，我谈一点自己的体会。建设单位在做好项目立项、选址，征地、拆迁，勘察、图纸设计，工程概、预算等前期准备工作后，工程实施采取工程监理制、工程招标、质量报验制等措施来保证新建道路的施工质量。     

基层领导干部组织管理工作探索——基于浙江省建德市调研员队伍建设的实践

调研员是基层领导干部队伍中的特殊群体，调研员队伍建设是组织人事工作中的重要内容，搞好调研员管理和调研员队伍建设对于经济社会发展具有重要的意义和影响。本文从浙江省建德市的工作实践出发，调查分析了建德调研员队伍管理建设的现状及问题，提出了进一步发挥调研员作用及完善调研员队伍管理建设的思考和建议。