浅析国有企业激励机制的问题与对策

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,科学化的激励机制可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,有效的激励机制可以解决国有企业激励中存在的问题。本文主要分析了国有企业员工激励机制存在的问题并提出了相应的对策     

国有企业激励机制探析

国有企业探索一个有效的激励机制能激发员工的积极性和创造性,增强企业的创新动力与竞争力,对预防国有企业高技能专业人才流失和促进国有企业的转型和快速发展具有重要的推动作用。本文首先概述了激励机制的涵义及作用,然后分析了国有企业激励机制现状以及当前国有企业在员工激励的过程中存在的主要问题,最后提出了如何完善国有企业激励机制的措施与方法。     

国有科技型企业创新激励机制优化研究

本文基于科技创新激励理论,结合当前国有企业科技创新激励实践,提出构建国有企业科技创新激励机制的总体思路、建设框架和重点举措。对科技创新激励机制中的关键技术问题进行研究,明确关键要素的确认和动态模型的选择,并进一步总结了目前我国国有科技型企业创新激励存在的问题,为科技创新激励机制优化提出建议。     

浅谈国有企业员工激励的相关问题与应对策略

构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,对于促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率,有着非常重要的意义。本文基于管理激励的一般理论,剖析了我国国有企业员工激励机制存在的问题,并在此基础上提出了完善我国国有企业员工激励机制策略。     

国有企业负责人激励机制研究

本文根据目前我国国有企业激励机制存在的物质激励不足,精神激励虚化,激励的非制度化的问题,从国有企业负责人的薪酬、福利、精神、制度、文化、任命六个方面入手设计了国有企业负责人的激励机制,以促进国有企业负责人充分发挥其才能,约束其短期行为.     

新形势下国有企业激励机制研究

激励机制改革是我国国有企业改革的重要内容,对于激发企业活力、提升企业竞争力具有重要的作用。新形势下,国有企业完善激励机制时应当做到科学研究、周密部署、稳步推进,为国有企业改革目标和任务的完成创造有利条件。文章结合激励的相关概念,强调国有企业激励机制改革的重要性,并针对当下国有企业激励机制存在的诸多问题,提出改进建议和对策。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

改制国有企业职工激励机制改革研究

激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。     

浅论企业管理中的激励问题

目前企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善，缺乏完善的制度性的刺激机制，物质激励与精神激励有失偏颇，激励方式和手段单一等问题。针对这些问题，企业管理者应努力提高自身素质，立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立一套科学合理的激励机制。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

激励机制与企业解困问题探析

当前有些企业特别是国有企业的生虎经营陷入了困境。在谈论如何摆脱困境时，主要的途径之一经常是企业的激励机制。一些企业管理者认为，国有企业缺乏激励机制或激励强度不够是缺乏活力和竞争力的重要因素也是困境形成的主要原因之一     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

国有煤炭企业收入分配制度与激励机制建设的几点措施

国有煤炭企业激励机制中存在着煤炭企业还没有形成有效的人才竞争和成长的激励机制、煤炭企业重点岗位人员激励不足等问题。企业激励机制设计包括激励机制体系、企业激励方式、企业激励艺术的设计等。     

国有企业激励机制探讨

随着我国发展进程的不断加快,国有企业为我国的经济建设作出了重大贡献。因而企业在生产经营过程中建立了一系列的管理机制,但在某些方面还是存在一些问题。本文就从国有企业管理机制之一的激励机制这一角度出发,探讨激励机制在实际生产经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法,旨在与同行交流,不断健全国有企业的激励机制,提升企业管理能力为我国的经济建设做出更加卓越的贡献。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

在经济和科技迅猛发展的今天,我国很多企业在激励机制的运用过程中呈现出激励机制不健全、激励形式和手段单一、奖惩标准不明确、缺少健全的企业文化等问题。本文在国内外激励机制理论研究的基础上,以西继迅达电梯公司为例对我国企业激励机制的运用进行了深入探讨,分析我国企业激励机制运用的现状以及在运用过程中存在的问题和成因,提出解决问题的一些对策和建议,包括完善激励机制体系,运用正确的激励原则,运用多种激励手段,明确奖惩标准和激励目标,提高制度实施的执行力,建立有归宿感的企业文化。     

关于中小企业核心员工激励机制的研究

本文通过全面分析我国中小企业在核心员工激励上的问题，提出了建立核心员工合理有效的激励机制是中小型企业摆脱现有激励问题的必要举措。本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行的：首先提出了我国中小企业在核心员工激励方面存在的普遍性问题，然后针对存在的问题提出对我国中小企业核心员工激励机制建设的建议。     

贵州省国有企业激励机制分析

在社会主义市场经济体制下，国有企业是多种所有制成分的有机组成部分，在国民经济中起主导作用。本文对贵州省国有企业的激励机制进行了分析，得出贵州省国有企业激励方式较为丰富，激励因素有待加强的结论。并提出要建立有效的激励．机制，实施员工持股计划，促进国有企业产权结构多元化的建议。     

探究企业管理中的激励机制

在企业管理中，只有首先激发、调动员工积极性，才能实现计划、组织和控制职能，进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用，存在的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。     

用“三个机制”来培养优秀企业家队伍

从目前企业家选拔和管理的现状来看，一方面存在选，拔任用行政化的问题，还没有形成优秀企业家脱颖而出的生成机制；另一方面又存在着激励不足和约束乏力的问题，不利于激发企业家实现自身价值、不断创造业绩的内在动力和合理约束企业家的行为。因此，必须深化国有企业干部人事改革，加快建立健全“三个机制”，即选拔任用机制、激励机制、监督约束机制，大力培养优秀企业家队伍。     

股票期权制度及相关的法律问题

股票期权制度（ESO）发源于企业竞争最激烈的美国，自80年代起至今，美国大多数公司都实行了这种制度，继美国之后，许多国家的企业都纷纷引进这一制度，实践证明了这是一种建立激励机制的行之有效的方法，据报道，全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。在我国，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，而股票期权制度就是在国有企业中建立激励机制一种尝试，目前，我国部分城市已经开始进行股票期权制度的探索，上海、武汉、深圳还制定了对国有企业经营者实行股票期权制度的办法。一些在香港上市的红筹高科技公司，如四通、联想、方正等，也纷纷引入股票期权制度。