浅议施工企业的工序标准成本管理

成本管理是提高施工企业效益的基础,工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程,以工序标准成本为标准对工程项目成本进行事前事中、事后管理,可以实现了施工企业的成本最低化。     

精细过程 优化措施 实现成本管理目标

<正>煤炭企业生产经营活动的全过程,不仅是原煤生产的全过程,同时也就是费用支出与控制的全过程。在此过程中的任何环节都要进行投入产出分析,都应进行成本控制,具体应从以下三方面着手:一、强化目标管理,落实责任在煤炭企业实行全面成本管理,应以成本目标管理为基础,即必须加强对成本的事前目标控制,其内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目     

谈企业如何做好成本管理

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。成本管理在经济管理工作中具有十分重要的作用。企业降低成本的策略:1.强化成本意识。2.将成本控制范围扩大到整个企业。3.利用共享资源。4.利用信息管理系统来降低成本。5.创新是节约成本的源泉。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

财务控制在企业成本管理中的运用探讨

随着市场经济不断发展,在这样的条件下,全面阐述财务控制在企业成本管理的运用上,积极加强财务管理,更好的服务于企业的经济效益,并从多方面探讨财务控制在项目各个阶段的全过程成本管理,对各个项目进行全过程、全方位管理,从而实现财务控制对企业各生产要素的优化资源配置,实现动态管理,在追求质量需求的同时,依托财务控制实现成本的合理性和可行性,提升经济效益,凸显利益最大化管理。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

小议如何控制施工成本管理好工程造价

本文对项目成本控制的措施进行了论述，从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

对通信网络运行维护服务项目的成本管控探讨

本文通过对通信营运商推行网络运行维护工作实施项目化管理,实行服务外包,承包商企业通过招投标获得的项目,在此背景下,通过分析实施项目成本的构成因素,提出对项目成本进行管控的理论、方法与手段。运用这些理论、方法与手段,通过对项目实施过程中人员的变动、工具器具的变动对项目成本变动的边际影响分析,提出了项目全过程有效的成本控制与分析,为项目管理者在整个项目实施过程中都能有效管控项目成本和预测盈亏提供依据,从而提高企业整体的管理水平。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

成本管理在工程项目管理的作用

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。     

事业单位基建的风险控制

事业单位基本建设项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,本文在总结了国内外建设基建成本控制理论与经验的基础上,结合国内事业单位建设的现状和特点,对事业单位建设基建成本控制进行较为详细和完整的分析,希望能为我国建设基建成本管理整体水平的提高提供参考.     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

页岩气井工程项目投资成本动态管控方法探讨

在财政部对于页岩气开发利用财政补贴逐年紧缩的背景下,原有粗放和高成本的生产模式已不可持续,引入信息技术对页岩气井工程投资进行全过程预警管控,提升生产效率和降低运营成本已刻不容缓。文章主要从影响投资成本的主要因素进行分析,从而对实现页岩气井工程全过程管控的思路进行探讨,为提高投资效益,促进页岩气效益建产、健康发展提供一些方法与思路。     

煤炭企业全过程成本控制刍议

煤炭企业的成本开支较大,企业日常管理及生产成本、环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,这些都是企业不可避免的成本。本文从煤炭企业运行的全过程角度对成本如何进行控制进行了初浅的分析。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

房建工程造价的全过程成本控制对策研究

房屋建筑行业是当前国民经济的重要组成部分,在城市建设中起到了重要的推动作用。信息化社会形态下,智能建筑成为行业发展的大趋势,房屋建筑的成本投入越来越高,因此,对于现代房屋建筑工程开发,最为重要的就是成本控制管理。文章对房建工程造价的全过程成本控制进行分析,探究全过程造价渗透的重要性,并分析解决对策。     

浅析煤矿新井建设中建设工程成本控制的几种途径

新井建设工程应该通过全过程管理和精细化管理来进行成本控制。本文以新井建设中涉及到的几个细节过程为例,来阐述工程成本控制的具体方法和途径。     

浅谈工程项目的成本控制方法

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是不进行成本控制,也就无从谈起成本管理了。下面仅就工程项目的成本控制方法做以下阐述。