论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

为民营经济发展营造良好的服务环境

随着一系列鼓励民营经济发展的政策陆续出台，民营经济领域创业浪潮汹涌潮湃。短短几年问，民营经济发展加快了步伐，转换了气候，成为新的经济增长点。     

基于心理资本视角的国有企业人才管理思考

随着经济社会的不断发展和进步,国有企业目前正处在一个转型升级的崭新阶段,在这紧要关口,国有企业领导者应当充分深刻地认识到人才管理的重要性和迫切性。心理资本是人力资源部门在组织行为学视角下研究的新兴领域,基于心理资本的人力资源管理应当从心理资本的产生背景以及层次结构等多个方面去学习和理解。本文针对目前国有企业人才管理中存在问题,介绍了心理资本的含义以及关于心理资本的相关思考。     

农垦企业人才发展战略初探

随着我国社会主义市场经济深入发展和社会环境的巨大变迁,以农业为主的国有农垦企业,特别是中小型企业,近年来人才缺失现象十分普遍,人才问题俨然成为制约企业发展的瓶颈。本文通过分析当前农垦人才现状,提出构建垦区人才发展平台和建立人力资源管理制度两个探索性方法,旨在对农垦企业人才发展战略进行初探。     

新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性 要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因.从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统150户大中型企业中,1982年以来引进的大学本科以上人员,国有企业流失率为64.3%,民营企业为18.5%,其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%、58.8%,民营企业为14.7%、33.3%.大多数流入外资和合资企业.由此可以看出国有企业人才流失十分严重,我局各单位同样也显著地存在人才流失问题,这不得不引起我们的深思和警惕.     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

加强人力资源档案管理 为国有企业发展提供保障

人力资源档案管理是上世纪七十年代末形成一个学科,主要是通过制定出台系列人力资源政策,来加强对企业潜在人才的发现、培养、选拔任用等管理活动,从而规范企业用人导向,为企业的发展提供助力。随着社会主义市场经济的蓬勃发展,建立规范的人才管理、使用、考核评价体系和激励机制,充分发挥人才战略的主观能动性,成为企业生存和发展的关键点。     

技能人才向管理人才转型研究

在知识经济中,人才是最重要的资源,管理人才更是众所瞩目的焦点。本文以我国中小企业为研究目标,提出技能人才向管理人才转型的必要性和优越性,根据两种人才特点比较,提出培养对策和建议。     

浅谈人才资源管理与城市商业银行发展

人力资源不是指一般生产要素意义上的劳动者,而是指智力资本和管理资本,核心的就是知识资本。注重人力资本管理,力促可持续健康发展,必将是长期摆在城市商业银行面前的重要课题。     

对国有企业人才建设的几点思考

当今世界是知识经济时代,人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。能否选好人、用好人,关系到事业的兴衰成败。特别是新成立的国有企业,如何做好选人用人工作,是摆在领导者面前的一件既特别重要又特别难做的大事。     

为现代化建设营造良好的外部环境

2005年，中国外交在党中央和国务院的正确领导下，面对复杂多变的国际环境，取得了丰硕的成果。     

新形势下国有企业如何做好政工人才的培养工作

当前，随着国有企业经营发展模式的根本性变化，员工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，因此，切实加强政工队伍建设，形成一支优良、高效、精干的政工队伍，成为新时期做好国有企业思想政治工作的当务之急。     

党管人才重在营造和谐环境

党管人才是个大原则。管什么？怎么管？从理论认识到实践操作都给我们留下了巨大的探索空间。认识的深浅、实践的差异，必然带来人才工作状况的不同。     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因。从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统     

加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。