运用预算电算化软件的一些体会

曾经编制单位工程施工图是一项浩繁的工作,手工编制存在着精度低、效率低下的缺陷。运用预算电算化软件能及时、迅速、准确地计算出工程项目的预算造价,确定标底或投标策略。随着预算电算化软件的逐渐普及,预算人员工作的重心应从手工编制转移到整个结构的思考和细节的注重,才能跟上时代的步伐。     

试论如何提高施工图预算的编制质量

本文分析了影响施工图预算编制结果准确性的几大因素,对如何提高施工图预算的编制质量提出几点看法。     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具.笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考.     

基于价值链的R&D预算信息平台构建

企业不能很好地对R&D项目进行预算管理的原因,主要是在于编制R&D预算所需要的信息量不足.任何预算的编制必须依据一定的基础数据信息,这是企业在长期的生产经营过程中积累获得的.根据R&D活动的独立价值增值特性和R&D预算的特点,R&D资金的循环与一般企业的资金循环基本相同,R&D项目的资金耗费也应服从一定的规律性.通过构建R&D预算的信息基础平台,经过一定时期的数据积累,最终寻求获得R&D活动的资源耗费和收益产出规律,为R&D预算管理提供充分的信息支持.     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

论预算管理中的激励机制

预算是业绩评价和激励机制的共同前提,预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价,本文通过对前两者的认识,分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。     

浅论如何把握建筑工程施工图预算造价

施工图预算是改善企业管理,提高企业经济效益,控制工程造价的重要基础工作。在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。本文从施工图预算的角度,分析工程造价的掌控。     

关于ERP环境下预算管理系统的思考

本文就如何在ERP环境下完善预算管理信息系统进行了探讨。本文认为,预算管理信息系统应具备预算的编制、监控、分析与业绩评价功能。在设计预算编制功能模块时,应考虑预算编制的依据、周期、编制方法以及预算调整等问题;在设计预算监控功能模块时,应考虑控制方式、控制点以及与ERP系统中其他业务管理子系统的衔接问题;在设计分析与业绩评价功能模块时,应考虑分析所需数据的获取方式以及分析方法的设置问题,同时应注意与人力资源管理系统结合,完成业绩评价。     

工程造价控制的施工图预算与工程量清单计价结合探析

采用施工图预算与工程量清单计价相结合的方式是工程造价控制管理中一种较佳的方法。这种方法不仅可以节约投资、保证才造价的合理控制,还能促使项目的顺利运行。本文通过结合工程项目的实际情况,对工程造价控制的施工图预算与工程量清单计价的结合进行探析、研究,具有理论与实践的双重意义。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

园林工程预算管理探析

园林工程预算管理的主要任务是预先规划工程的支出及收入,这将对工程的立项、投资、招投标和施工等各个环节起到重要作用。做好园林工程预算有利于提高工程施工管理水平,降低项目的成本。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,然后归纳了园林工程预算管理中存在的问题,最后详细阐述了预算的编制和预算管理的对策。     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

基于Excel建立全面预算体系

本文利用Excel建立全面预算体系,包含基础资料和预算体系两部分内容,而预算体系中包含10张预计报表,从销售预算开始到预计资产负债表的编制,并以某企业的数据作为案例,更具体地说明全面预算的特点和优势,把全面预算体系的方法和流程落实在实际工作中,对中小企业编制预算,提供一些便利.     

浅议预算松弛的成因与对策

预算松弛是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分。在实际应用中，国内外实行预算管理的企业都有不同程度地存在预算松弛问题。为更好地理解预算松弛问题，本文介绍了预算管理中产生的预算松弛的涵义与危害，探讨了引起预算松弛的主要原因，在此基础上，提出了避免预算松弛所带来的负面影响的对策。     

浅析中小企业预算管理误区以及完善措施

随着改革开放的深入和市场体制的完善,中小企业面临的生存环境发生巨大变化,许多中小企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,并且积极探索适合本企业发展的预算管理模式。但是当前,我国中小企业预算不仅在理念上存在偏差,而且在预算依据、编制方法、决策考评机制等方面还存在明显的缺陷,因此,更新观念,正确选择预算目标、建立科学的决策考评体系、建立与自身特点相适应的预算控制体系,是加强我国中小企业预算管理,提升中小企业管理水平的关键所在。     

浅析如何完善预算管理体制

预算管理是企业实现战略目标的工具,在企业管理中具有重要的地位。本文从预算管理框架入手,从预算的编制、预算的执行和预算的考核三个方面对预算管理的实施进行了详细的论述和分析。     

探析专科医院改革中的预算管理

加强对财政拨入资金的预算管理。根据各项指标建立健全预算管理的编制，审批程序。并对预算的执行，分析进行科学的管理，结合预算管理的实际执行情况进行考评，使预算资金能够有效合理地使用，以保证预算管理的科学性。