企业物流业务外包的风险分析及评估

物流业务外包是一把"双刃剑",在给企业带来各种益处的同时,也带来了一些风险,这些风险对于企业而言意味着一种不确定的潜在损失和成本。因此,在企业做外包决策过程中运用风险矩阵法对外包风险分析及评估,为企业进行物流业务外包的重要依据。     

电力企业物流业务外包风险及对策

物流外包对于企业提高核心竞争力具有积极的意义。但是在实际运作中,企业遇到的潜在风险会给企业带来损失。本文详细分析了企业物流外包业务的风险,并提出的相应的解决对策。     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

制造业物流外包决策的战略适应性

物流外包指生产或销售型企业为集中精力增强竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托专业的物流服务商操作。制造业的物流外包涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务。实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现,是指物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越应持有相应的物流资源,并充分利用这些资源,以更好地控制和降低因对外部的倚赖而产生的风险,并提高物流绩效。向顾客提供合适的物流服…     

企业业务外包风险控制探讨

业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的经营行为,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。业务外包在实施过程中面临着许多风险点,诸如外包业务界定不准确、承包方选择不当、商业信息泄露等。本文通过福特公司物流外包案例,分析外包业务可能存在的风险,探讨相应的管控措施。     

企业人力资源管理外包策略分析

作为人力资源管理的重要组成部分之一,人力资源管理外包策略的实施,对企业人才管理和长远发展起着举足轻重的作用。外包策略虽然可以为企业带来可观的经济利益,但同时也会给企业带来不可估量的风险危机,因此,对于人力资源管理外包策略的使用,应格外注意风险的分析与防范。本文中笔者从企业人力资源管理外包策略的含义、外包策略的意义、外包策略带来的风险以及外包策略的对策等几方面进行探讨。     

关于家电企业物流策略及实施的探讨

通过分析物流外包的必要性以及外包过程中的障碍和问题,对家电制造企业如何做好物流业务外包、实施策略以及基于家电制造企业物流业务外包的管理及运行机制进行探讨和研究。     

基于MDHGF的物流业务外包风险评估

面对日趋剧烈的竞争,企业越来越重视集中自己的主要资源和业务,而将其它资源与业务外包.但将业务外包过程中存在着风险,有些可能是致命的,本文将讨论采用MDHGF法,即将Delphi方法、层次分析法、灰色关联和模糊评价方法结合起来,进行风险的模糊评估,从而为企业是否将物流业务外包提供决策支持.     

基于凌钢集团公司物流外包策略的分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的核心竞争力业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。物流外包作为目前企业发展的一种战略模式正在迅速发展,面对物流外包具有的各种优势,企业应该冷静地面对。本文通过对凌源钢铁集团有限责任公司将其铁路国际联运出口全程运输业务外包给大连中铁外服国际货运代理有限公司的成功案例的分析,阐述了企业对物流外包进行研究的目的和意义。     

我国生产企业与商业企业物流外包对比研究

近年来,国内企业在应对降低成本、增强核心竞争力的挑战时,也纷纷加入到物流外包的队伍中。文章首先介绍了我国物流外包的必要性,对我国生产企业与商业企业物流外包的需求与满意度进行分析,最后从第三方物流服务水平角度,提高第三方物流服务水平,推动生产企业与商业企业物流业务的发展。     

提升物流外包服务水平的有效沟通系统

正物流外包服务的产生是以物流供应商与需求方的协调合作为基础的,因此,供应商与需求方的有效沟通,是提升物流外包服务水平的内在动力。建立在供应链合作环境下提升物流外包服务水平的有效沟通系统,可为创造良好的物流外包环境提供优化策略。物流外包服务的影响因素1.物流外包的界定物流需求方企业,又称物流服务买方,如生产型企业,为了控制物流成本,将自身资源投入到核心业务上,     

供应物流利益分配机制研究

以单供应商-单制造商-多个第三方物流企业组成的供应物流外包系统为对象进行研究,对直接外包模式和领导物流合作伙伴(LLP)模式下三方企业的利益分配问题进行讨论.建立多委托人-多代理人的成本整合模型并求解,比较分析了在直接外包模式与LLP模式下三方企业的成本分摊与利益分配情况.研究结果揭示:1)LLP模式与直接外包模式相比...     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

业务外包策略与外包关系研究

有效的企业业务外包关系能够有助于企业降低业务外包的风险,提高业务外包的收益.在综合分析业务外包策略和业务外包关系的基础上,本文提出了业务外包策略与业务外包关系之间关联的概念模型,该模型分析了外包策略和外包关系之间的关联,这对于企业有效地实施业务外包具有重要意义.     

关于物流企业人力资源管理外包风险与防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

火电厂业务外包

业务外包目前已经成为企业取得竞争优势的重要战略,但业务外包在我国发电领域一直开展得非常有限。本文主要基于业务外包的理论探讨外包积极作用与潜在风险,提出了火电厂推行业务外包的可行性与紧迫性,并着重论述了运行业务外包的可能性。基本结论是业务外包能使企业降低成本、专注于自己的核心业务,从而使企业在市场的竞争中立于不败之地。     

论传统企业电子商务外包的过程及控制

电子商务外包是传统企业发展电子商务的有效手段.本文以外包理论为基础,结合传统企业电子商务的特点,对电子商务外包的过程及管理控制要点进行了分析.电子商务外包的过程可以分为电子商务外包业务确定、电子商务外包商选择、电子商务外包实施、电子商务外包绩效评估等4个阶段,企业首先要确定拟外包的电子商务业务,然后根据自身需要选择合适的电子商务外包商.在电子商务外包的实施过程中要考虑电子商务业务与企业线下业务的整合,同时要注意控制电子商务外包的风险.最后,企业要对电子商务外包的绩效进行评估,为下一步的决策提供依据.     

浅析动产质押监管业务中监管方的风险及控制措施

动产质押监管是金融服务与物流服务相结合的一种创新方式。物流企业作为监管方,在开展此项业务中,只要充分识别风险,采取有效的控制措施,该业务将会成为企业新的利润增长点,为企业带来更大的利润空间,同时也能扶持中小企业的发展,带来良好的社会效应。     

企业人力资源外包风险及防范策略研究

<正>在经济全球化和竞争激烈的商业环境下,企业为了降低成本、提高效率和专注核心业务,越来越多地选择将人力资源外包给专业的服务提供商。人力资源外包作为一种管理模式,可以帮助企业实现资源优化配置和灵活运作,但同时也带来了一系列的风险和挑战。本文以“企业人力资源外包风险分析及防范策略”为研究方向,探讨企业在进行人力资源外包过程中所面临的风险,并提出相应的防范策略,旨在为相关企业提供警示和参考。