不对称信息下信息技术服务外包合同设计

本文针对客户企业向IT供应商外包信息技术服务这一背景,考虑IT供应商不仅具有开发信息系统能力的私有信息,且其开发过程中的努力行为对于客户企业不可见的情况,研究了客户企业信息技术服务外包合同设计问题。研究发现,不对称信息下,客户企业可以通过设计最优合同菜单来甄别不同能力的IT供应商,但是此时客户企业需要向高能力IT供应商支付信息租金。同时,客户企业可以通过设计最优合同有效规制高能力IT供应商系统开发过程中的努力行为,但是相比于信息对称的情况,不对称信息下低能力IT供应商会存在努力不足的现象。低能力IT供应商努力不足的现象会降低社会福利和客户企业的期望利润;客户企业向高能力IT供应商支付信息租金的行为也会减少客户企业的期望利润。增加系统调试阶段的调试时间或者选择信息系统故障检出率高的IT供应商,可以降低高能力IT供应商的信息租金,并缓解低能力IT供应商努力不足的现象,进而减少信息不对称给客户企业带来的利润损失。     

浅析边际效应递减规律在企业经营规模扩张中的应用

随着建筑市场竞争的日趋激烈，铁路预算定额不断降低，公路、市政等建筑市场中标价越来越低，建筑工程企业盈利空间越来越小，生存发展日趋艰难。此时企业为了获取与以前同等的利润空间或更多的利润，不得不扩大市场占有率，实施企业经营规模扩张战略，以实现企业做大做强的愿景。     

金融与IT的有效结合策略探讨

金融IT业作为一种潜力巨大的新兴行业,不仅得到了企事业用人单位的青睐,也得到了各大高校的认可。在金融企业中,风险的预测和解决策略关系着企业的稳定性,急需通过IT技术合理完善,也值得业界学者加强科学研究。在金融企业对IT外包服务越来越依赖的同时,也不断地提升自身对IT技术的要求,IT服务的范围因此越来越大,内容也越来越丰富,针对的工作内容也向着核心工作靠拢。     

传统IT企业向服务业转型需要规避的陷阱

随着 IT 技术的广泛应用和不断发展,服务业正成为众多 IT 厂商新的利润增长点。MIT 经济学家Erik Brynuolfsson 估计,在 IT 硬件上每花1美元,就必须再花费约10美元用于培训、系统管理、业务流程再造和其他服     

浅谈修复事故车辆的必备技能

众所周知，事故车辆的修复在汽车维修工作中所占的比例越来越大。随着汽车保有量的不断增加，事故车辆的修复工作已逐步成为维修企业新的利润增长点，为了抓好这个利润点，维修从业人员必须从科学的角度出发进行事故车辆的修复。     

IT企业应重视对项目合同的管理

用行业管理的眼睛,透视IT企业的成长路途,你会发现影响IT企业成败的不仅仅是项目的研发过程,更有围绕项目展开的合同管理。信息化时代的来临,不仅使国内大小企业从观望到应用信息系统,也促使大批从事IT行业的企业兴起。由于影响IT项目的不稳定性因素较多,风险较大,所以IT企业不断的摸索着符合自身需求的项目管理。在大多数IT企业内部,项目管理的内容多是注重于IT项目研发过程的管理,忽略了作为IT项目管理体系的核心内容——IT项目合同管理。     

浅析企业IT基础性管理

伴随着企业内部IT基础设施复杂程度的增加、IT应用的日益广泛,做好IT基础性管理势在必行。如何才能发挥IT基础性管理自身应有的作用,如何让企业领导、员工感到满意,如何有效促进企业不断良性发展,是很多IT管理人员比较头疼的问题。下面本文就对企业的IT基础性管理进行探讨。     

项目管理领域领导力研究现状

21世纪是充满竞争和变革的时代 ,IT企业面临前所未有的巨大挑战。客户的需求越来越复杂 ,竞争越来越激烈 ,利润的空间越来越小。在这种背景下 ,IT企业对项目的管理水平直接关乎自身的生死存亡。目前 ,项目管理体系是以美国为首的体系———美国项目管理协会 (PMI ,ProjectManag     

现金流量比利润更重要

眼下，许多企业老总最关心的事是企业有盈利。实际上，从财务的角度看，利润只是反映企业根据权责发生的会计原则核算经营成果的一个会计概念，即不论其销售产品是否收到钱，都可通过提高销售收入而增加的账面利润。它并不能反映企业利润质量的优良，即这些利润究竟有多少现金流入企业，为企业资金周转提供保证。其实，除利润这一会计概念外，还有一项比盈利更重要的指标，就是企业的现金支付能力。如果企业只注重账面上盈利，而不注意现金支付能力，即使账面利润不菲，由于存货和应收账款数额过大，也难免会倒闭歇业的。美国格兰特公司，１…     

信息技术投资对零售市场均衡的影响分析

从一个基本模型出发,考察了没有IT投资的零售市场定价、市场份额和利润.然后考察有IT投资的零售市场,考虑搜索成本变化时的定价、市场份额和利润.最后,考察不同进货成本的零售商IT投资的条件及其市场均衡.     

企业IT投资决策中的关键要素分析

本文提出企业IT投资决策中常见的主要问题；分析决策中需要把握的5个关键要素，包括IT和企业价值的关系，企业战略、IT战略关系和IT投资及资金计划的长短期平衡关系，不同IT投资类型之间资源配置的平衡关系，支持业务的稳定运营和响应其快速变化的IT需求之间的平衡关系，IT技术和IT投资决策之间的关系；阐述IT投资决策的一般观点和具体方法，着重探讨不同类型应用系统各自的决策方法。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

精细化管理在建筑施工项目中的应用

建筑业的投资大、项目管理内容复杂，过去大多采取机会型、粗放型管理方式。但是，随着企业之间竞争加剧，建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时，近几年因原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高，建筑业的行业利润普遍下降，项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势下，企业想要生存发展，必须改变过去的管理方式，节能挖潜，实行精细管理，以适应市场的要求。     

大数据背景下财务数据分析方法的创新研究

大数据技术的不断发展和应用,给企业的经营管理带来巨大影响,财务数据分析作为企业决策的重要支撑,也在不断进行创新。财务数据分析不仅能够帮助企业更好地了解自身经营状况,为企业提供更为科学的经营决策支持,而且可以帮助企业在竞争中抢占先机,实现可持续发展和利润增长。文章探讨大数据背景下财务数据分析方法的创新,以期为企业提供更加科学、有效的财务数据分析方法,促进企业决策更加精准化和高效化。     

解读“IT智慧”理解并拥有IT智慧，将会帮助企业实现更大的收益

IT智慧——IT Savvy。这个概念出自于美国麻省理工学院（MIT）教授Peter Weill。其中Savvy的本意为“理解能力或者悟性”，IT智慧可通俗地解释为“IT实践的措施和做法，以及IT的基本能力”。与技术概念经常涉嫌炒作不同，IT智慧是衡量企业IT能力的指标，是基于整个企业，而非单纯指技术或者CIO能力。     

"联想"如何医治"大企业病"

２０００年底，正当联想集团准备开足马力向世界５００强冲刺的时候，像所有的IT企业一样，联想也遭遇了来自外部和内部寒流的袭击。联想集团CEO杨元庆坦然承认联想得了“大企业病”，正处在“冬天”。因而，到了２００１年的时候，联想不得不开始“踩刹车”，要趁着冬天进行“体内疗毒”，向“大企业病”开刀。进入新千年后，全球IT行业因受互联网经济“泡沫”破灭的影响不得不进行战略重组与并购。据美国一家研究机构报道，２００１年全球个人电脑销售衰退４．６％，美国衰退１１．１％。我国IT行业虽仍保持着高速增长的态势，但国际I…     

浅析新会计准则对企业利润的影响

随着我国社会经济的不断发展,财务管理工作在企业管理中的作用也越来越大.现代管理理论认为,财务管理工作处于企业管理中的中心地位,对企业的生产、经营和发展有着巨大的影响.本文主要分析新会计准则对企业利润的影响.     

以做好企业经济运行分析提高企业管理水平

经济运行分析作为企业管理的重要手段能有效地促进企业利润最大化，实现企业持续发展做大做强的战略目标。本文结合企业状况，探讨了做好企业经济运行分析提高企业管理水平的意义。     

中国一线城市IT传统卖场走向预测

<正>随着电子信息科技的飞速发展、人们的生活水平的日渐提高、企业对高科技应用的需求越来越高,市场对具有整合功能、方便携带、体积小的IT产品需求将越来越大,而对功能单一、体积庞大占空间多的台式电脑的需求将大幅下降。在这个背景下,中国的IT传统卖场已经不是IT行业销售的一支独秀,尤其是一线城市的IT传统卖场受到巨大的冲击,俞来俞多的数据及不断变化的市场环境表明一线城市IT传统卖场可能不得不选择转型!目前各种电子产品销售的主流渠道有传统的IT卖场、3C卖场     

GDS：领导IT外包潮流

在金融危机导致全球企业IT支出锐减的情况下（2009年的企业IT支出增长率仅有3％），IT外包却逆势增长。对万国数据（GDS）而言，凭借中国“成本洼地”以及人才和完善基础设施的优势，基于IT基础设施的IT外包服务领域，已经在此轮经济危机中看到巨大的机会。