关于连锁超市存货成本管理的思考

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广,门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效的控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。     

对JIT生产管理方式的探讨

生产过程即是一个物流过程,也是一个物流系统.JIT生产管理追求尽善尽美,比如在废品方面,追求零废品率;在库存方面,追求零库存.其目标是彻底消除无效劳动和浪费.本文对JIT的生产管理方式及其优越性作一探讨,并通过探讨指出,JIT生产管理方式存在的缺陷和在我国企业实际生产管理应用中,应注意的几个问题.     

试论JIT与自动化对管理会计的影响

通过对及时制（JUST－IN－TIME）与自动化特点及其在制造业联合运用的分析,探讨了高级制造环境对管理会计产生的影响．包括对成本计算、业绩评价与计量、经营控制、管理决策、管理报告等的影响。     

供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。     

适时制与存货管理应用研究

20世纪 70年代以来 ,适时制风糜世界。强调“零存货”思想的适时制在订货方式、仓库设置、生产资料三个方面对传统的存货管理方式产生深刻影响。而我国的国有企业要想获得实施适时制提高存货管理的效益 ,就必须在宏观、微观两个层面适应适时制的要求     

试论JIT对管理会计的影响

通过对适时制 (Just-In -Time)在企业运用的分析 ,探讨了高级制造环境对传统管理会计冲击与影响     

JIT生产与库存管理的研究

通过对中小企业库存管理的现状与问题进行分析和探究,利用"JIT"生产和零库存管理的手段,尽可能降低库存水平、提高生产运营的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用.     

基于传统会计与精益会计体系对存货认知研究

从精益会计价值流程增值目标出发,根据传统会计体系下存货对企业的影响,分析传统会计体系下对存货认知存在的不足,提出创建在以价值流成本核算以及提高企业资金周转率为导向的精益会计体系下存货处理方案,运用JIT存货管理模式,减少存货的流动资金占用,加速企业资金周转速度,提高企业资金利润率。     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

互换在企业存货管理中的应用

随着中国金融市场的逐步成熟,各种金融技术也得到了飞速发展。许多金融工具的应用已经 不仅局限于金融市场,文章利用了基本的金融衍生工具——互换,从财务的角度出发来对企 业的存货进行管理。研究中发现,以往的存货管理都是从成本的角度来对存货进行成本最小 化管理,忽略了存货的风险暴露问题。而存货的风险尤其是价格风险已经越来越成为影响企 业运作稳定与否的重要因素。     

浅谈存货管理

存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资 ,是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大 ,加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。     

论“后进先出法”对确定存货成本的必要性

后进先出法作为企业的确定发出存货成本时的一种方法,与企业的经营目标和财务目标体系相一致、符合会计核算的基本原则,并且在企业会计核算中得到了普遍的应用,同时也存在着各种缺陷。我们应该正确认识它,并在使用中克服其弊端,而不是完全取消它。     

加强成品存货资金管理的几点建议

成品存货管理是企业的基础管理工作,也是企业财务管理和企业内部控制的一个重要方面。但长期以来,成品存货管理并没有引起管理者的足够重视,致使成品存货实物及资金管理出现了管理盲区。本文从案例分析入手,说明细节管理的重要性,并提出加强成品存货资金管理的几点建议。     

浅析《企业会计准则─存货》

《企业会计准则──存货》的颁布和实施 ,标志着我国会计与国际会计惯例的进一步接轨 ,是我国会计制度改革的又一进步。因此 ,对《企业会计准则──存货》进行剖析 ,加深其理解 ,具有非常重要的意义     

MRPII 与JIT的比较与集成研究

MRP 与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRP 是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRP 与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRP 与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRP 与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。     

现行JIT运行系统控制模式的改进

JIT是当今国际上一种先进生产经营活动系统 ,为众多企业效益的提高发挥了重大作用 ,但其控制系统的运作表现出一定局限。我们应把JIT运行系统置放于开放的环境之中 ,对其控制模式进行深入分析 ,指出其控制模式的不足 ,并提出相应的改进措施     

制造企业存货的风险管理

随着市场竞争激烈程度的加剧,企业的存货管理日显重要,文章拟建立存货风险预警体系,来对企业存货的风险进行控制和分析。并提出了存货风险种类、存货风险指标及其计算,以便对企业存货的风险进行评价和控制。     

仓储存货管理的风险成因及其财务应对

文章分析了仓储存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平,基于以上因素提出规避仓储存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的仓储存货管理系统;运用供应链管理有效配置存货资源,实现零仓储存货管理;加强存货的内部会计控制,建立有效的风险防范机制。     

JIT生产方式在中餐企业中的应用分析

JIT生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正在被越来越广泛地认识、研究和应用,而目前JIT生产方式的应用主要是针对制造业。文中主要分析了起源于制造业的JIT生产方式被应用于中餐企业是如何提高其服务质量和管理水平,首先对JIT生产方式在中餐企业的适用性进行分析,然后将其生产流程的三个环节拆解,分别指出其中存在的问题,利用JIT的相关理论来依次解决其发展中的问题,最后提出中餐企业在引入JIT时的建议。