浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

企业家的四种管理角色

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而,遗憾的是,许多企业对于人力资源管理的理解却过于狭隘,不少企业中的非人力资源管理经理人员往往把与人力资源管理有关的一切责任及其相关工作完全推给人力资源管理部门:手下员工不努力工作埋怨人力资源管理部门没有给自己招来好员工;手下员工的工作能力不够,完不成上级交…     

信息环境下人力资源管理创新的探讨

笔者通过对信息环境下人力资源管理改革的分析,了解了信息环境下人力资源管理改革的必要性,认知到现阶段人力资源管理所存在人事管理观念陈旧、竞争机制未有效建立、有效激励考核机制缺乏及缺少专业的人力培养结构的问题,提出了树立人力资源管理观念、对人力资源管理体质进行革新、绩效考核机制科学建立及人力资源开发体系完善的措施,这有利于促进人力资源管理整体水平的提升,为事业单位人力资源管理改革指明了方向,对事业单位人力资源的信息化管理具有重要的现实意义.     

国有企业人力资源如何实现管理创新

搞好一个企业主要是开发利用好企业的各种资源。企业拥有的资源主要有原料、设备、资金、信息等物质资源和人力资源。与物质资源相比,人力资源具有巨大的自主性、能动性、创造性和潜能开发的无限性。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,多数企业在人力资源管理方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,…     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

当前公共部门人力资源管理的主要问题与对策思考

一、当前我国公共部门人力资源管理面临的主要问题 （一）管理理念滞后 人力资源管理注重把开发人的潜能与实现公共组织的目标紧紧地联系在一起。现代人力资源管理是适应后工业文明的产物，它是将工作人员作为一种主动的资源进行管理，是通过放松规制、开发心智等新措施，激发员工的工作主动性和创造性，着眼于提高个体智能，进而增强组织适应外部环境的能力，     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

文化是第四资本——专访著名管理专家、清华大学经济管理学院张德教授

张德教授清华大学经济管理学院企业管理系教授,博士生导师。中国人事管理研究中心副理事长,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员。多次主讲研究生课程《管理学》和《人力资源开发与管理》,主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》,主要科研方向为企业文化、人力资源开发、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文176篇,其中在核心刊物上发表68篇,出版著作21本。     

浅析企业人力资源管理的现状及发展思路

一、企业人力资源管理现状及存在的问题 1．企业人力资源管理现状．人力资源的管理与开发．是当前企业必须面对的问题。目前．我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符的。一个国家的经济发展．与其人力资源开发与管理的成功有极大关系．     

对人力资源管理的再认识

人力资源管理这个名词是个泊来品,是20世纪中叶,随着欧美国家工业革命后,在实践的生产管理过程中逐步形成的一套围绕人的理解、保持、管理、开发,最大限度的发挥人的能动性创造企业或者经济效益的管理理论。在具体操作上主要包括招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、人力资源规划管理等五大部分。     

内陆地区如何开展人事外包

人事外包（HR Outsourcing Managed service）,又称人力资源外包,是企业人力资源管理部门为了将更多精力用于核心管理工作,而将一些较为繁琐而且程序件很强的人力资源管理日常性工作,通过签约付费的方式委托给专业人力资源管理服务机构进行运作的新型人力资源管理模式、主受包括：劳务派遣服务、人事代理服务、员工满意度调查、薪酬福利、员工培训与开发、人力资源规划等方面的内容。     

高校人力资源管理中市场观念的整合运用实践分析

高校改革也使高校内部多项管理模式发生了改变,市场观念逐渐渗透其中,人力资源管理开始朝向全面化、市场化的方向进行发展,因此市场观念与人力资源管理工作的整合方式以及运用方式,也开始成为了各高校研究的重点.笔者将以市场观念以及高校人力资源管理现状介绍为切入点,对市场观念在高校人力资源管理中的整合运用方式展开全面论述,以期能为各高校带来一定启示.     

以人为本 标本兼治──联通公司人力资源管理现状及优化对策

如何科学、合理、有效地进行企业人力资源的管理与开发 ,最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性 ,使企业在人力资源得以不断优化配置的坚实基础上真正实现可持续发展 ,这是摆在每一位经济理论研究者和企业管理者面前的一项现实而紧迫的重大课题。本文对联通公司人力资源管理与开发中存在的主要问题及优化对策作一简要论述 ,以期为理论界和企业界同仁提供某些启示。一、联通公司人力资源管理中现存的主要问题人力资源的管理与开发水平倘若不随着业务的迅速发展而及时得以提高 ,必然会反过来对企业各项业务的发展形成“瓶颈…     

浅析考试管理对于社会人力资源开发的促进作用

考试是挖掘社会人才,丰富与拓展社会人力资源,促进人力资源合理优化配置的一种有效途径.随着社会主义市场经济的持续发展,考试在推动国家经济发展与社会进步方面的作用愈加明显.因此,只有注重考试,强化考试管理,才能更好地服务于社会人力资源开发,提高社会人力资源利用率.笔者探讨了考试管理对于社会人力资源开发的促进作用,以飨读者.     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

中国知名人力资源专家介绍

廖泉文厦门大学教授,博士生导师,学术委员会委员,人力资源研究所所长。世界管理学会亚洲分会理事,中国人力资源教学与实践研究会副理事长,中国人力资源开发研究会常务理事,中国人才研究会理事,中国国民经济管理学会常务理事。福建省第十届人大代表。主编及个人学术专著20余本。主要著作:《人力资源开发与管理》、《人事管理实务》《招聘与录用》、《社会报酬系统和社会保险系统》等。专长领域:人力资源开发与管理,人才测评,企业管理,经济学等。赵履宽中国人民大学劳动人事学院名誉院长,教授,博士生导师,学术委员会主任。中国劳动科学研究会…     

人力资源开发与管理的六大误区

一、重管理而忽视开发。人力资源开发与管理是一个系统工程。它主要的目的是为了激发职工的积极性和创造性,通过人力资本的投资来开拓员工的视野,提高员工的业务水平。所以它重在开发,包括发现人才、招聘人才、培养人才等等。并且它是一种动态过程,即人力资源开发与管...     

央企人力资源管理的模式转变

过去,人力资源管理被称为人事劳资管理。在这方面,国有企业给人们的印象不外乎是：观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃“大锅饭”、缺乏以人为本的理念……现在,中央企业的人力资源管理处于什么状态？他们在人力资源管理方面有多大变化？     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

企业员工培训中存在的误区及其克服

近年来，随着市场竞争的加剧和现代企业管理理念的逐步深入人心，员工培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。但是由于目前一些企业在员工培训上还存在着一些不正确的想法和做法，致使培训没有收到预期的效果，企业人力资源作用没有得到有效的发挥。本文通过对员工培训中存在的一些误区进行分析，找出存在的原因，结合人力资源管理理论与国内外先进企业的经验，提出克服这些误区的应对之策，从而促使企业员工的培训走上正确的轨道，实现企业与员工共同发展的双赢目标。