欧美企业风险管理的机构化与启示

一、引言随着经济全球化和科技的进步,经济环境日趋复杂,市场竞争更加激烈,环境污染日渐突出,大型公司经营活动面临很多的不确定性,因此,如何应对企业风险就成为公司董事会关注的重要话题。本文将探讨欧美企业界非金融类公司(Non-financialcorporations)的风险管理及对我国的启示。二、企业风险及其管理方法由于业务品种、战略目标、资本结构、竞争地位和生产布局的不同,大公司都会遇到各种不同的风险,即使是同一家公司,不同时期面临的主要风险也不尽相同。任何可能引起企业价值变动的因素都可以称为企业风险(Enterpriserisk),企业风险的分…     

水利水电公司内部控制制度下的问题所在

水利水电公司由于受到体制和环境等原因的影响,内部控制方面存在一些问题,不仅影响了公司的发展稳定性,而且可能会造成社会经济的负面影响,目前水利水电公司的内部控制可以说是其企业管理的薄弱环节。本文将在对水利水电公司内部控制制度下的问题进行分析,然后针对问题提出针对性的建议措施。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

海豚微咨询

海豚会会员卜丹提问：大企业投钱,能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站,成立五年来由于业务发展迅速,盈利状况良好,得到了某互联网大企业青睐,对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱,但是大企业投资入股,可以让我们快速地扩大规模,最重要的是,公司想借此机会,获得大企业的相关资源,尤其是产品的网络推广渠道资源,以降低网络营销渠道建设成本和推广成本,这是公司当前最需要的。但是,大企业内部的关系错综复杂,据我了解,其内部非核心部门要想获得核心的推广资源,都是比较困难的。而且接受其融资,一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机,进而换取到投资方的内部核心资源,是否可行？     

sino-manager.com社区

棘手问题答疑公司里有三派,我该如何站队?我新到一家国有上市公司任职,公司内部有三大派系,各自有一帮力量。A派由董事长领头,为企业元老级,势力略大,但可能三年内退休,董事长是我的本科校友;B派由总经理领头,主要势力在销售队伍内,对企业员工来讲为实权派,总经理与我是同省老乡;C派的领头者为企业一副总,主管生产,这位副总亲自争取要我进该企业,他年轻有为,是我的硕士校友。目前,我的职位是公司办公室主任,主管对外关系。公司内部行政管理由另一副主任(属董事长系)负责。公司内三派斗争很厉害。该公司待遇很好,我想要在里面谋求长期发展,那么,我该如何站队?     

31 组织扁平化

如何适应快速多变的外部决策环境,强化企业的核心能力,以保持竞争优势,是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计它们的组织,以获取小规模组织的弹性,并同时保持大公司的规模经济。于是,组织出现了扁平化趋势。但是,目前许多的企业内部过度强调扁平化,致使实际执行的结果是,不但企业未受其精减人员而提升效率之利,反使公司受人心涣散权责不分之苦。所以企业在实施组织扁平化时,需要更多的具有领导者的素质的经理人,他在组织中应该扮演引导及教练的角色,更多     

经济萧条时期的企业增长机会

在当前经济环境下,所有的中国企业都面临一个问题:如何在经济萧条的环境下,寻找增长的机会?本文通过对几家境外公司面临困境时寻找增长机会的案例分析,总结出几种方法。     

剥去光环看公司生命力

中国经济一枝独秀，催生了一波波并购热。盲目踏上并购路，究竟是提升公司的生命力还是折损公司生命力？我敢说，许多企业并没有深入思考这个问题。     

刍议网络环境下的企业管理能力的提升

随着互联网对经济生活的影响越来越大,企业作为社会经济生活中的重要经济单位,其管理模式和经营理念受到了极大的冲击。本文从网络环境对企业经营管理的影响和网络对企业管理的意义出发,而分析了现代企业在网络环境下如何提高企业管理水平。     

以财务管理助推企业发展

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。对企业发展的重要作用。     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

“三步法”提升内部管理

本案例中,罗毅面临两个困惑,一是业务员流动频繁,企业渐失＂人和＂;二是无法把握公司未来发展模式。我认为：业务员频繁离职是摆在公司面前急需解决的问题。     

企业战略成本管理下应考虑的两个成本因素

知识经济时代的到来，使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下，我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。本文初步论述的是在企业战略成本管理情况下不得不考虑的两个因素，既企业的信息成本与企业的环境成本两大因素。     

经济减速影响中国就业市场

万宝盛华公司对4000多家中国企业的调查显示,中国制造业就业增速减缓。在制造业和建筑业以及出口比重高的深圳,雇用意图尤其疲软。就业增长的放缓反映了出口和建筑业的减速,而这两个部门是中国经济的两大支柱。(美国《华尔街日报》)再平衡战略避免硬着陆中国经济放缓了。但这种放缓已经被消化了,中国经济会软着陆。对出口导向型经济来说,减速并不令人震惊。但中国比世     

我国中小型企业吸引风险投资的现存问题及对策

中小企业对我国经济的发展起着越来越重要的作用,这与大企业对经济的作用是不同的。然而,鉴于中小企业自身的局限性,以及经济环境等的影响,我国中小企业普遍存在吸引风险投资的优势不足的问题,这就使得中小企业的发展受到限制。本文通过分析我国中小型企业吸引风险投资的现存问题,将给出相应的解决对策,提出建议。     

我国企业应收账款管理研究

近年来,我国企业的应收账款状况很不乐观,许多企业应收账款高得惊人,正威胁着企业经济的健康运行。在国内市场目前普遍缺乏诚信的恶劣经营环境下,逾期应收账款居高不下成为长期困扰企业发展的普遍性问题。本论文从泰康有限公司的应收账款现状入手,通过介绍公司应收账款管理的方法,对公司应收账款管理进行研究,找出该公司在这方面存在的问题,并针对问题提出相应的解决办法。     

制度环境、公司治理对企业竞争优势的影响研究——基于中国上市公司的经验证据

如何通过外部制度和内部制度的安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.本文以2002年-2005年的中国上市公司为样本,基于国内地区差距,实证分析了制度环境和公司治理时企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府支持市场化程度、经济法律环境水平、股权集中度、股权竞争度、董事会独立性、专业委员会设置程度以及股东参与决策程度与企业竞争优势显著正相关.研究结果表明,好的制度环境与有效的公司治理能提高企业的竞争优势;企业持续竞争优势的源泉应包含以政府为主体的宏观层次的制度竞争和以企业为主体的微观层次的公司治理竞争.     

网络经济时代下企业管理的创新之处

知识、技术和信息不断融合催生了互联网经济的迅速发展。网络经济是信息技术飞速发展的必然产物,已经在全球经济发展中引发了深刻的变革。在当今网络经济时代,传统的企业管理模式难以适应新的市场环境的变化和需求,企业对管理进行变革如今已经成为企业急需解决的难题。在此背景下,笔者主要对网络经济时代,公司的结构改革问题进行浅显的分析。     

刀快不怕韭菜长--记不断开发新产品的峰航(邯郸)砂轮制品有限公司董事长、总经理郑凤超

据查,世界上只有两种动物到达过金字塔的顶点:老鹰和蜗牛。老鹰凭的是它那对飞翔的翅膀,蜗牛靠的是它背上的壳。可惜人们大多只羡慕鹰的翅膀,却少有人看重蜗牛的壳。这是社会的偏见,也是生活的悲哀,如同现下经济环境中人们注意的依然是那些大企业,对小企业往往“关注不足”。其实,正是这些充满生机和活力的小企业,不仅为社会创造了财富和就业机会,而且还孕育着新的思想。毕竟当企业的生存由市场为其“签证”的经济环境下,企业的规模已不再是主要问题,关键是你要生产出真正优秀的产品。优秀的产品会制造市场的短缺,这种短缺才标志着企业的生…     

海豚会会员周丞涛提问：下属工作过失，上司如何处理？

我是一家电器企业的市场总监。公司最近搞大促销,由于我部下H的无心之失,使得用于宣传的印刷品的信息出现错误,活动前一天才发现问题。于是我们连夜加印,但是未能在当天活动开始时全部赶印出来,对促销活动造成不小影响。