加强企业财务风险管理统计的探讨

随着市场经济的发展,企业外部环境发生了根本的变化,企业竞争日益激烈,企业国际化经营程度不断提高,从而导致外部环境复杂多变,企业经营财务风险越来越大,直接威胁着企业的生存与发展,因此,必须关注风险,研究风险,才能防患于未然保持长期综合发展.财务风险管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个环节.财务风险管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务风险管理是企业可持续发展的一个关键.     

统计工作是深化企业基础管理的好帮手

不断深化企业的基础管理不仅是市场经济下企业生存发展的重要措施，而且是企业不断进取，焕发青春，增强竞争能力，保持不败之地的关键环节，更是推动企业实现跨越式发展必不可少的战略性举措．这一点对于传统型改制后的“国有企业”。在发展进程中所需要的调整和改造，则呈现出更加特殊的管理地位。     

基于价值链的企业绩效评价体系

在工业社会向信息社会转变过程中,如何创造并保持竞争优势,影响着每个企业的生存与发展并因此日益成为每个企业关注的焦点.麦克尔·E·波特提出的价值链理论,为人们进行企业管理提供了一条新的路径,被认为是研究企业竞争优势的有效工具.     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

如何防范中小企业运营过程中的财务风险

随着社会经济的飞速发展,企业经营方式日益复杂化,企业信息使用者日益多元化,我国企业财务风险衡量与管理还比较滞后,许多企业都是在危机发生后才来总结失败和教训。财务风险问题是我国当前企业面临的重大问题,关系到企业的生存发展,是其能否获取利益的关键问题。     

CRM在我国银行业的应用

客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)是为适应市场需求和管理理念更新的需要,提升企业核心竞争力的要求而产生的一种管理机制.目前,我国商业银行正面临金融业的全面开放,外资银行从各个方面对商业银行形成激烈的竞争态势,其中最大的挑战之一就是客户的管理和营销.如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍,已成为商业银行生存和发展的关键问题.     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

浅析企业的顾客满意策略

顾客满意是一种以顾客利益为本位的行为导向.任何企业如果期望在以顾客为主导的市场上生存、发展,就必须在创造顾客、保持顾客、最大限度使顾客满意的基础上追求利润最大化.顾客满意已成为企业衡量其获利能力的重要标准,是企业无形资产的关键组成部分.……     

民营中小企业会计电算化应用问题与对策研究

我国加入WTO,为民营中小企业发展提供了更广阔的空间,同时也带来更加激烈的竞争。会计部门作为企业经济管理的重要部门之一,其会计电算化应用程度的高低即影响企业的经营决策,也会影响企业的生存和发展,更决定着企业能否更好地适应日益复杂的市场环境和国际环境。就目前情况看,民营中小企业普遍对会计电算化建设和重视不够、会计制度不健全,从业人员业务素质不高,导致企业会计电算化应用程度整体偏低。本文通过对民营中小企业会计电算化现状和     

客户关系管理的完善:客户管理关系的构想

新经济时代,市场竞争越来越激烈,产品不再是竞争的核心,客户的信任和满意才是决定企业生存和发展的重要因素.客户关系管理由此产生.但经过几十年的实践,CRM实施成功率很低.本文通过CRM联想到CMR,即客户管理关系,并提出企业成功实施客户管理关系(CMR)的关键要素.     

企业可持续增长率模型的改进

企业要以发展求生存,增长是其生存的必要条件,并往往成为衡量企业实力的尺度.企业间的竞争正由"大吃小"演绎为"快吃慢",增长过慢不仅本身是一种资源的浪费,而且可能导致企业走向失败.而增长过快则会凸现企业管理能力的不足,加剧企业资源的紧张,使企业在成长的速度与耐力间失去平衡,也会导致企业衰亡.因而,适当地把握企业的增长速度,会使企业的发展保持持续性,并在增长中维持其竞争优势和长久不衰的生命力.     

基于生存分析的客户生命周期价值建模

客户生命周期价值计量,作为客户关系管理研究的核心内容之一,是企业识别价值客户的最有效的依据.文章从生存特征分析入手,侧重对CLV计量模型中的客户保持率参数和客户生命周期时间参数进行定量估计,提出了基于生存特征的客户生命周期价值计量模型,结合案例进行分析验证.     

创新人才绩效的评价体系

人类在创新中进步,社会在创新中发展,企业在创新中生存。创新是企业持续发展的不竭动力,更是企业在市场经济竞争中的立足之本。因此,企业为了生存,就必须加强创新,保持创新的不断进行。为了达到此目的,我们就必须加强对企业创新活动的有效管理,从而促进企业的整体创新水平,提高企业的竞争力。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

如何有效地推进企业重组

国有企业重组是企业在竞争环境中争取生存和发展的基本战略选择，从企业自身来讲，为了使企业在市场竞争中处于不败之地，企业就要有自身健全的组织和制度、组织结构和最佳的管理方式，使企业变动的环境中，在科技迅速发展，市场竞争加剧的条件下，保持资源的优化配置，国有企业重组就成为当务之急。     

战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

企业多角化发展理论在企业成长中的应用

一、企业成长理论与企业多角化发展 (一)企业成长理论及其发展趋势 根据有关企业管理理论,现代企业成长是指现代企业在盈利性和社会性相统一基础上的多目标结构引导下,为了生存与发展,与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为.从企业经营的内容来看,企业成长主要有三种类型:扩大原有产品的生产,即规模型成长;进入新的产业,即多角化成长;向上下游扩张,即纵向成长.     

论抽样检验方法在产品质量检验中的重要性

产品质量检验是企业产品质量管理的一个重要内容，产品质量检验工作的好坏，会直接影响企业的经济和社会效益。抽样检验是产品质量检验的一个重要方法，科学合理地利用抽样检验方法，有利于企业的生存和发展。     

金融危机背景下企业年金替代率分析

作为基本养老保险的重要补充,企业年金能否良性发展,不仅关系到我国未来整个养老保障体系的构建和完善,同时也对国内资本市场的完善和发展有重要的促进作用.文章通过构建中国企业年金替代率的测算模型,分析了金融危机对企业年金替代率的敏感性,并根据研究结论提出在金融危机背景下发展企业年金的相关对策和建议.     

对企业统计功能转轨的理论探讨

国有企业改革是当前经济体制改革的重点.中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度.作为企业管理手段之一的统计工作面临着前所未有的机遇与挑战,也面临着巨大的阻力和困难,到底企业统计能否顺应历史的要求和召唤,顺应改革开放大趋势,顺应国企改革的要求,这是面临的再一次历史性的选择.逆水行舟不进则退,退是没有出路的.只有切实转变统计职能,为企业提供更全面、更系统、更科学有效的服务,才能生存下去,也才能有所发展和创新.对此笔者提出一点浅见.