华润雪花的狂飙扩张

<正>在看似风光无限的背后,华润雪花已凸显出品牌硬伤与迷失。1993年,香港华润创业集团,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场。时下华润啤酒集团(以下简称华润雪花)旗下的啤酒企业已有近40家,啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨,2005年更是达到了158万吨的销量,2006年有望突破200万吨,而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹!然而,在飙车狂进、看似风光无限的背后,华润雪花是一路风     

成都鞋企品牌第一人

不从事生产，让知名鞋企按照自己的标准进行“贴牌生产”，雾松领着他的团队像国际一线品牌企业那样打造着自己的品牌王国。克克女鞋是中国女鞋之都不可多得的新生代女鞋品牌，她的成功缘于运营模式的创新     

成都开启全方位营销新时代

项目背景与动因汶川大地震让成都"闪了一下腰"成都作为中国西部的经济中心、商贸中心、金融中心,经济发展迅速。全国统筹城乡综合配套改革试验区获批,使成都作为西部大开发桥头堡     

李春城与成都新画卷

"我的脑中时常描着一幅画."在成都市委书记李春城的心中,想得最美好的那幅画,是让成都成为中西部地区创业环境最优、人居环境最佳和综合竞争力最强的现代化特大中心城市.李春城的雄心与梦想,让一贯安逸休闲的成都人颇为惊讶:在激烈的城市竞争中,偏居一隅的成都何来如此的自信和气魄?     

新品上市如何促销？

对新产品来说,直接的降价促销是绝对不能做的促销对新品来说犹如一支催生的激素,使用得当,便能使新品迅速征服市场,提升品牌知名度;如果使用不当,也能使新品快速夭折。那么,怎样的促销方式才最有效,才能使新品在激烈的商战中脱颖而出?     

成都鞋业的悲哀

早在去年,成都便荣膺"中国女鞋之都"的美誉。但现实的问题是,至今为止成都没有一大批属于自己的品牌,成都乃至中国制鞋业将无法摆脱在世界鞋业市场上低档代名词的位置,更难以与世界鞋业平等对话。贴牌,成了成都制鞋业无法言说的伤痛。     

并购企业如何进行品牌整合？

并购不难,难的是并购后的整合工作“只有具备了企业整合能力,才真正具有了核心竞争力。实际上, 并购不难,难的是并购后的整合工作。”华润集团总经理宋林曾经发出过这样的感慨。21世纪的国际市场竞争日益显著地表现为品牌的竞争,杂乱的品牌对于并购企业整合后的后续发展显然大为不利。毋庸置疑,成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度,保持顾客忠诚,扩大市     

如何构建品牌传播壁垒？

2004年初，张裕葡萄酒公司确定以2890万元的投入打造葡萄酒高端品牌“解百纳”，其实埋下了巨大的风险，因为此时，“解百纳”的品牌归属尚未确定，还属于社会公共财产，谁都可以使用。果然，随后长城、王朝等葡萄酒公司也纷纷推出防御性的“解百纳”产品，并极力将“解百纳”定位为低端产品。     

方太：归核化制胜 高端厨电专家之路如何缔造？

在中国市场卖得最好的高端油烟机品牌是谁？ 是方太!多年来,方太是唯一敢与西门子、伊莱克斯等国际大牌叫板的中国品牌,其产品的价格甚至比西门子还要贵,而且一直坚持高端品牌的战略,逐步成长为中国高端厨电专家和领导者。2010年,方太的销售额是23亿元,品牌价值已近50亿元。     

哈佛商学院副院长支招中国企业——国际化的路该怎么走？——中国企业如何打造全球性品牌？

“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。 但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。 8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国，《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题，对其进行了独家采访。 本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系，国际化品牌营销组合的各要素如何配置等，发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌？》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

曼古银的完美差异化——低价时尚“玩物”如何打造高端品牌？

走进某个高档商场，如果你在某精品柜里发现了银饰品的身影，那么，你很可能还会在其包装盒上看到这样的字样——MGS曼古银。这个2005年被引入中国的银饰品品牌，如今已成功推向了中国市场。2005年，MGS曼古银对消费者来说，还只是个陌生品牌，短短三年时间，已从12家店扩张到109家店，并且平均每年以70％高扩张速度在增长。更值得一提的是，MGS曼古银在时尚界掀起了一股银饰消费热潮，成为了银饰业的风向标。