如何做好企业内部的纪检监察工作

建筑企业的纪检监察工作关系重大，如何做好建筑企业内部的纪检监察工作至关重要。建筑是与我们的生活息息相关的，在我们的生活里无处不体现着建筑带给我们的新享受，一个通过纪检监察工作把关的建筑会带给我们安心的居住、工作、休闲的场所，但若是一个没有通过纪检监察工作把关的建筑，带给我们的就可能是一场灾难。     

筑路架桥展雄风--中铁16工程局二处重振企业纪实

一个企业的好坏看什么？看人气。国有企业尤其如此，人气是战斗力，是凝聚力，是竞争实力。过去我们企业红火过，无忧无虑，过的挺不错。可后来脚步稍一放慢，就落在别人后面了，经济效益滑坡，企业竞争实力明显下降。现在我们企业又起来了，呈现出一派喜人景象，皆是因为人气。 人气从哪里来？靠企业领导的调动，靠激励机制，靠有效的思想政治工作……一句话，靠管理。 ——二处党委书记吴秀义 没有思路就没有出路，一个企业你都不知往哪里走，怎么走，怎么干，干什么，企业能有什么出路？ 作为国企，班子很重要，主要负责同志既然被推上了…     

国企改制后党的基层建设的几点思考

在国家法律和现代企业制度中，没有党的基层组织设置和地位，但是我们决不能就此认为党组织在企业中没有合法地位：首先，必须明确是政治组织，是中国社会主义各项事业的领导者、组织者。对此，宪法和法律、党章都做出了。明确的规定，而企业则是市场经济主体，其任务是进行法律许可的生产经营括动。换言之，党的组织仍然是对所属群体的领导和组织，而企业则是对同一群体经济活动的管理与支配。其次，国企产权制度的变革有其特殊性。即产权虽然不再是国有，但原有的职工仍然是企业主体和股东。     

小议集团公司成本管理

成本管理是一个与企业的存亡息息相关的话题,把一个成功的企业不妨可以简单的归结为可以有效的降低成本和能够适当的提高工作效率。成本永远是一个企业的最为关心的问题。然而,在我国目前较多的企业成本管理的水平较低。较多的企业对于自身并没有明确的成本规划，只有尽量节约避免浪费却没有利用创新流程来降低成本的意识，也不能做到事前预算事后总结改进。作为一个企业，我们要建立长期的成本管理方案，制定适合自己的成本规划，让企业在竞争的浪潮中立于不败之地！     

试论国学在企业文化建设中的应用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色，而有的所谓的企业丈化也多是抄袭旁人，要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失，是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓，她的深刻内涵可以全面提升企业管理者的领导能力和管理能力，从而弥补企业的文化缺失，给企业提供强大的发展动力，提高企业的核心竞争能力。     

吴文钊：中小企业被误导很可怕

除不厌其烦地探讨失败原因外，中小企业信息化似乎缺少更为新鲜的话题。“信息化其实没有什么悬念。”中小企业竞争力工程执委会副秘书长吴文钊接受《经理人》采访时如此评价。一位民营企业主曾对吴文钊说，“我们企业年销售额6个亿，因为管理做得规范，就没有必要上信息化。”这与吴文钊的观点不谋而合。信息化带给企业的益处是无庸置疑的，暂且不论两人的立场是否经得起推敲。从这个角度延伸出的一些问题很值得我们去探讨：信息化究竟是什么？哪些企业有必要上信息化？如何从信息化的成功要素反思失败？     

积极稳妥地推进大企业集团的组建

以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，对于构筑市场经济体制、参与国内对、市场竞争、增强一个地区的经济实力具有重大意义。强强联合的根本目的是为了把我们的企业搞大搞强。如果一个省没有几个具有“四跨”（跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营）性的、能够在国际市场上竞争取胜的大型企业，没有一批有规模、有竞争实力的较大型企业，要想保持我们的经济地位和实力是不可能的。我们强调组建大型企业集团，并不是否定和排斥中小企业。该大的则搞强搞大，小的也要把产品搞精、企业…     

人力资源外包及其风险防范机制分析

“人力资源外包”对中国的企业来说是舶来品，它的具体实施还有待于我们去研究。在这种情况下，一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略，如何去实施，在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题，是企业当前面临的重要问题。在这篇论文中，笔者将就企业如何实施具有中国特色的人力资源外包策略展开探索和分析。     

入世就是要入“流”

中国入世了，我们的企业作好准备了没有？提出这个问题不是在故弄玄虚。     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

“价格战”带来了什么

在所有企业管理案例中，再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。     

安全是企业持续、快速、协调发展的关键因素

企业实现“持续、快速、协调”发展是由多种因素、多种条件共同作用的结果。在诸多因素中，最关键最重要的因素是“安全”。“安全责任重于泰山”、“安全是企业永恒的主题”。安全出了问题，企业生存发展的土壤就会变质。我们千辛万苦攻克的直通分流成果就会毁于一旦．我们精心创造的发展机遇和优良条件将不复存在，可以说没有安全作保证，就谈不上企业发展，更谈不上持续、快速、协调发展。只有安全工作有了切实的保障，企业持续快速、协调、发展才能转化为现实。     

看好局势

我对经济形势一直持太过正面的看法，相信未来是乐观的。我必须承认我们是黄金10年起来的企业，对经济下滑没有任何体验，更无从准备，对经济的判断能力存在天然缺陷。而只有经历过一个教训、一个周期后，我们才会真正意识到什么是资本市场和宏观经济的周期性震荡。     

郑州“亚细亚”,野太阳落日揭秘

名扬海内外、广告台词家喻户晓的中原商战“野太阳——郑州亚细亚”的衰落，让我们从中得到不少的教训与启发，有必要剖析一番。郑州亚细亚商场是郑州亚细亚集团的核心企业，其最原始的两大股东是河南省建设银行租赁公司与中原不动产公司，它是既没有主管上级，又没有行业主管的‘“杂牌军”。由于是按现代企业制度的要求建立的企业，因此它具有明显的现代企业制度的特点，正是公司制给亚细亚商场带来了生机与活九机遇与挑战，为其实施生产经营战略，加强企业经营管理，建立企业文化，提高市场竞争力，实施后来的资本扩张战略奠定了基础。现…     

少喊空洞口号 多做经营战略

中国企业改革之初，我们面临的起点正如日本学者小宫教授所指出的那样，计划经济下的“中国没有企业，只有车间（工场）”。经过20多年以导入市场经济为主线的改革，随着自主权的扩大和创新能力的增强，作为计划经济工具的“车间”，正在成为市场经济主体的企业。但是，无论是转型的还是新生的企业，许多却难以跳过“二次创业”之坎，很快便陷入生命周期的陷阱，处于休克或短寿境地。针对企业难以长寿的状况，学界又出现了这样的诠释，“中国虽然有企业，但企业没有战略”。我们在承认这种观点指出了问题症结所在的同时，也要进行一些反思。…     

世界顶尖企业创新制胜的启示

所谓“新经济”或知识经济，本质上就是创新经济。我们应形成一种鼓励创新、积极创新的文化气氛，从各方面促进全民族创新。 21世纪企业的核心竞争优势应是适应创新经济的创新能力。菲亚特汽车公司总裁乔及尼·阿格纳里说得好：“当前，在经济学中已众所周知，问题并不特别取决于企业的规模，而更多地取决于它不断再投资的创新能力。这是成功的真正因素。”我国即将加入 WTO，融入世界经济，但跻身世界经济是需要具备经济竞争力的。如果我们的企业、我国经济根本上失去了创新能力，不能有创新产品，我们就没有进入国际市场的资格，我们就…     

九九维康：用电商玩转保健品 采取非店铺式B2C模式!

现在国内不少电子商务企业只图规模，年营收达到一二百亿元还处于亏损状态。九九维康联合创始人、总裁杨鑫接受《经理人》采访时说：“这不是我们追求的目标。我们追求稳步发展，但一定要有利润。没有利润是违背商业本质的。”     

数字化转型的目标排序

<正>所在企业踏上数字化转型的高铁，要奔向何处？如果列举三个子目标，分别怎么排序？我发现不同行业的管理者对数字化转型的目标期待迥异，子目标的排序可见一斑。德国哲学家莱布尼茨说：“世界上没有相同的两片树叶”。这句话用来形容不同企业的管理者所期待数字化转型达成目标的迥异性,再恰当不过。本文探讨这个问题的意义在于：当我们自身的组织对数字化转型的目标没有达成共识,我们是不可能做到力出一孔的：尽管我们与那些赫赫有名的领先企业一同搭乘数字化转型的高铁,却终会发现各自奔向不同的前方。     

活力探源——中国天津国际经济合作公司提高活力侧记

企业的活力就是企业的生命力，一个没有生命力的企业难有活力，没有活力的企业也就没有生命力了。因此．可以说，活力是检验一个企业竞争力的标准。中国天津国际经济合作公司（以下简称中天国际）在提高企业活力上下大工夫，有效地提高了企业的竞争实力。     

浅析企业财务报表

财务报表是企业过去经营业绩的汇总,虽然是过去的经济活动,在没有重大变革的情况下,但我们可以从中看企业经营的趋势,可以预知企业的未来盈利及前景。我们从海南某公司的财务报告中分析企业的经营情况。