别把绩效考核等同为绩效管理

迪士尼的"猫和老鼠"系列动画片,真是太经典了,弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫,令人回味无穷.同样,在企业里也经常演绎出一幕幕的"猫和老鼠"的管理故事.     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同，两者之间有很大区别。事实上，绩效考核仅是绩效管理的一个链条，它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中，我们要认清两者之间的不同，真正将绩效考核转化为绩效管理，以提高企业的整体绩效。     

从绩效考核走向绩效管理

绩效考核目前大量的企业均在使用,然而目前仅仅用于薪酬的发放和调整,而忽略了绩效管理中重要的绩效反馈和改进以及绩效结果的综合运用等方面,同时绩效考核与企业战略脱钩,又造成了绩效结果与组织目标不一致的情况。本文从目前的绩效考核入手,试图从建立完整的绩效管理体系、观念的更新以及文化的建立三方面来阐述企业如何进行绩效管理。     

企业绩效考核关键在于提高绩效

企业绩效考核应以企业价值最大化为核心,将提高企业整体利益最大化作为己任。因此,企业绩效考核关键应在于"绩效"二字,而非单纯的"考核"。绩效考核是一个系统,更是一个过程,他是以提高"绩效"为最终目的,"考核"作为达到目的而采取的手段和方法。     

事业单位绩效工资与绩效考核研究

随着我国改革开放的不断深入,对事业单位提出了更高的要求,全面实施绩效改革是事业单位的发展趋势。事业单位的性质决定了其在绩效改革中存在一些问题,本文将深入剖析事业单位在绩效工资与考核中存在的问题,以期提出有价值的建议,促进事业单位绩效管理水平的全面提升,促进事业单位的持续发展。     

初探事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与建议

<正>实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要举措。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。而绩效考核管理是绩效工资改革中的一项重要内容,是确保绩效工资改革工作顺利实施的基础和保障。笔者结合本单位在实     

别把自己太当回事

正一、不要太把自己当回事,没有你的日子,地球照常转,太阳照常升起。不要啥都以你为中心,有时候,是大家的抬举成就了你,离开大家,你什么都不是。二、不要太把自己当回事,你的本事再大,能力再强,如果过于自我,好大喜功,骄傲自满,总有一天,你会像暴君一样被人踢下去。三、不要太把自己当回事,有时候,多倾听别人的看法,满招损,谦受益。给别人留面子,自己也会有面子。沉默也是一种力量,这种力量足以让别人敬畏你。四、不要太把自己当回事,做事要有分寸,赠人玫     

别把平台当本身

正聪明之人,清醒地明白,哪些是自己的能力,哪些只是自己所在的平台带来的福利。你以为你认识大咖了,可是在对方心里,你不叫张三李四,你叫某某刊物的记者。一旦你离开了供职机构,你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言,重要的不是你这个人,而是你现在所在的平台。     

别把会议变成涂鸦

<正>是否曾有人满怀激情地步入一个会议?抑或他们都在暗自烦恼着即将上演的政治秀、官僚程序和那些把办公室压抑得毫无生气的讨厌鬼?互联网分类广告公司的非传统型首席执行官吉     

别把市场送给跨国公司

不景气绝对是一次机会美国科特勒集团米尔顿·科特勒对中国来说,全球经济不景气绝对是一次营销机会。因为发达地区市场需要具有新价值的品牌。而通过价值来塑品牌意味着“付出较少,得到更多”和“同样产品,花费更少”。你可以通过收购在发达市场上陷入困境的国外品牌,来导入中国品牌,获得发达市场的渠道,而让它不必听起来很中     

别把自己贱卖了

<正> 我有一个同学原是国有大企业副总,有10多年从事营销、企划工作的经历。企业破产后,当地一些较有名气的厂商有意聘请他,月薪3000元左右。他不为所动,去省城应聘,几家单位看下来,对方开的月工资在5000元上下。他不甘心,又跑到深圳求职,一家外资企业录用他任区域销售经理,每月底薪1万元,还拿业绩提成奖金。     

别把令箭当鸡毛

<正>中国有句俗语——"拿着鸡毛当令箭",讽刺的是那种玩弄权术、狐假虎威的行为。而时下社会,在一些地方、一些领导干部中出现了另外一种怪象,即对中央的决策部署置若罔闻、自行其是,甚至阳奉阴违、我行我素。这可谓之为"拿着令箭当鸡毛"。拿着令箭当鸡毛,是政治上不坚定、不成熟的表现,也是组织纪律缺失、以身试法的愚蠢行为。其主要特征有二:一是有令不行。无视党的政治纪律和政治规矩,对中央决策部署上有政策、下有对策,表态     

别把好人不当人

<正>人与人之间,彼此相处,即使是父子、夫妻之间,要说完全不求回报,其实也是不大可能的。只是有些人睚眦必报、恩怨分明,有些人宽容大度一点而已。但是,在我们很多人看来,好人是不求回报的,只要你希望回报,就不是好人。进而,不仅不善待好人,而且欺负好人。换句话说,很多人其实是在欺负对自己好的人,转过来,对那些坏人,特别是又坏又恶的人,反倒十分客气,甚至谦恭谄媚。     

别把位置当价值

有这样一个实验:一名男子在地铁站,用小提琴演奏巴赫的几首曲子,并在身边放一顶帽子,以示乞讨.在45分钟里,大约有2000个人经过,只有6个人停下来听了一会儿,有20个人给了钱就匆匆离开,他总共收到32美元.没有人知道,这位卖艺者是世界上著名的音乐家约夏·贝尔.就在两天前,他在波士顿一家剧院演出,所有门票售罄,聆听他演奏...     

别把学习当作挡箭牌

"学习很重要"这句话,是不久前看电视听到的.当时,电视上正播放对几个高级腐败分子的访谈.他们差不多都是省部级干部,曾经威震一方,很是个人物.     

别想把对手打死

在开放竞争的格局中，要想把所有的对手都打死，不但不可能，甚至连这么想，都会给自己带来无穷无尽的后患。     

铁拐李别把眼挤

近有一篇奇俏的杂文,引起人们议论纷纷。这篇文章的题目叫“眼见为虚”。文章切入点是说：有些地区、单位每逢卫生检查必兴师动众,以获得良好印象。一些群众对此看不过,乃有顺口溜回：“上下齐动员,糊弄检查团。”那检查团不禁慨叹：眼见为虚了！这真是一个辛辣的讽刺,一则辛酸的幽默。而卫生检查之双方更是一场辛苦的浪费！假、冒、伪、劣以致于堂而皇之用来对付监督,似乎也并非今日始。当年那个“林副统帅”“当面一盆火,背后一把刀”还口称“无限忠于”,早已是历史笑柄。那时还曾有几句民谚曰“你赚我,我赚你,大伙都赚铁拐李,…     

浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革

本文试从绩效工资与绩效考核的基本观念、二者关系以及如何做好绩效考核服务于绩效工资改革,谈自己的学习体会。     

别把潜规则摆在台面上

有些事,只能做,不能说;有些事,只能想,不能说。因为有些事一旦说出口,被摆上台面,就可能应了那句老话——祸从口出。"骄傲"与"多言"是自古君子要严戒的,对今天的职场人来说,同样有借鉴意义。一般来说,有两种"多言"会为你惹来麻烦: