企业经营管理者的绩效评价研究

本文在分析企业绩效评价和企业经营管理者绩效评价关系的基础上，提出了企业经营管理者的绩效评价思路及评价方法。     

企业绩效评价中引入非财务指标的必要性——以民爆生产企业为例

传统的企业绩效评价注重以财务指标为主的财务报表分析,随着企业竞争环境的日益复杂多变,这种评价系统已经很难适应企业的需要,本文认为融合财务指标和非财务指标的综合绩效评价系统可以比较好的弥补财务指标分析的不足,是企业绩效评价的发展方向。最后,本文以民爆生产企业为例,简要说明了构建非财务评价指标体系的过程。     

建筑企业绩效评价方法比较分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业逐步认识到绩效考核与评价的重要性,并将绩效考核作为企业重要的管理手段。当前,建筑企业绩效评价方法主要包括平衡计分卡、经济增加值、作业成本法等,各种绩效评价方法均有其自身的优缺点,为了确保绩效评价方法符合建筑企业特殊性,能够对建筑企业生产经营各个方面进行全面、客观的评价,必须优选出最具可行性的绩效评价方法。基于此点,本文在对建筑企业绩效评价方法进行比较分析。     

浅谈企业绩效评价指标体系

企业绩效评价指标体系是客观评价企业目标的实现程度、有效提升管控水平的重要管理手段,健全有效的企业绩效评价指标体系对企业的发展有良好的促进作用,有助于提升企业的核心竞争力。本文从企业绩效评价体系对于企业发展的重要作用出发,基于国有大中型企业的层面,针对近些年来企业发展过程中绩效评价指标体系存在的问题及解决办法进行了分析。     

企业绩效评价指标体系与评价方法研究

新经济时代的到来,将我国企业带入了经营战略时代。传统的企业绩效评价体系和方法已不能适应企业的发展需要,企业绩效评价体系的改革势在必行。本文就企业绩效评价指标体系与评价方法作讨论研究,希望给企业管理者提供参考构建最优的绩效评价指标体系,选用最合适的评价方法,促进并实现企业经济利益的长远发展。     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

企业营销绩效评价的国际比较

本文采用实证研究的方法对于中国与英国企业进行营销绩效评价的情况进行了比较分析.比较的内容包括企业管理者对营销评价指标的重视程度、指标使用情况等.通过考察中英企业在营销绩效评价方面的相同与差异程度,可以更客观地了解我国企业在营销绩效评价方面的水平,借鉴国际企业的成功经验,为建立我国企业营销绩效评价指标体系提供决策依据.     

最优激励组合与绩效评价系统设计研究

本文在分析经典代理模型基础上,分别基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业最优激励及其组合,并探讨了企业绩效评价系统设计的微观机理.研究结论认为,企业最优激励依部门(业务)类型,职位层次和任务结构不同而不同.对于任务结构明确,程式程度高的部门或业务,在评价过程中应降低主观因素,使评价更为客观公平;对于工作任务程序化程度低、绩效难以客观评价的类型,应当构建一种带有关系型心理契约的评价体系,降低对绩效过程的控制程度.     

供应链绩效评价指标体系与评价方法研究

供应链管理(SCM)与现行企业模式有较大区别,其绩效评价指标体系的建立与评价方法也就有其特殊性,目前这方面的研究还略显不足。本文在综合分析现有的SCM评价指标体系的基础上,初步建立了一套适合我国SCM绩效评价的指标体系。同时,给出了SCM绩效评价的多级动态模糊综合评价方法。     

第三方物流企业绩效评估探讨

本文简要介绍了关于第三方物流企业绩效评估的作用,特点,以及对于整个企业绩效的影响作用和相应的实行办法和措施。通过分析第三方物流的相关概念,依据企业绩效评价体系构建的原则,提出了第三方物流企业绩效评价体系。为使物流管理绩效评价体系能真实反映企业物流管理水平,采用定性与定量方法设计了供应商管理绩效评价方法,作为物流管理绩效评价体系的补充。该体系可以采用综合评价方法(模糊理论)或层次分析法,同时结合企业的实际数据,对第三方物流企业进行绩效评价。通过对第三方物流企业绩效做出评价,了解企业目前的经营状况并与同类企业进行比较,能够使企业有针对性地提出相应的改善措施及对策,希望对我国第三方物流企业的发展和绩效评价体系研究有一定理论研究意义。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评估体系

企业绩效评价体系，是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标、评价方法、评价标准和评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学实用性和可操作性是实现企业绩效客观、公正评价的前提。     

基于灰色关联度分析的发电企业组织绩效评价研究

企业的组织绩效评价问题一直是近年来理论界和实务界研究的一个热点问题,本文结合发电企业的人力资源和绩效管理特征,研究了发电企业组织绩效评价指标体系的构建,通过对指标的一致化与无量纲化处理,采用灰色关联度评价方法对发电企业组织绩效进行综合评判与比较、分析,为发电企业的组织绩效评价研究提供一种新思路、新方法。     

战略性绩效评价模型的创建及评价实现

将企业生产经营中涉及的不同绩效评价对象简化成共同的基本评价单元,并借助平衡计分卡的战略地图进行分析,创建战略性绩效评价模型;该评价模型可以量化非财务指标,联系员工日常行为,用于标杆比较和改进,适应企业战略变化.以一家软件企业为例详细介绍了如何创建战略性绩效评价模型以及评价实现方法.     

铁路建筑施工企业绩效评价及应用

本文分析了铁路建筑施工企业绩效评价的现状和局限性,对国际通行的绩效评价方法做了比较分析,选择基于平衡计分卡(BSC)基础上的关键绩效评价指标(KPI)的方法来构建评价体系,从财务、顾客、内部流程、学习与创新成长四个维度着手,在每个维度选择最能反映铁路建筑施工企业实际特点的26个具体KPI指标,列出了具体的算法,并给出了利用层次分析法对绩效评价开展量化研究的详细方法,以提高绩效评价的科学性、有效性。     

基于平衡计分卡的创意企业战略绩效评价指标体系构建

创意经济作为一种新经济形态已成为学术界研究的热点,对微观层面创意企业战略绩效评价指标体系的研究更成为热点中的难点。鉴于此,本文立足于构建创意企业平衡计分卡战略绩效评价指标体系这一独特视域,在系统分析创意企业基本盈利模式(内容为王、渠道制胜和品牌乘数)和创意企业战略地图的基础上,基于对已有研究文献成果的拓展和改进,借助平衡计分卡,运用层次分析法、模糊综合评价法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面构建了创意企业战略绩效评价体系,并对评价指标体系的可行性进行了实证分析。     

以内部控制为基础的企业绩效评价体系探析

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,它是企业取得持续稳定业绩的必要条件,也是衡量企业经营管理水平的重要指标。现代企业要想更好地实现业绩评价的作用、最大限度地激发员工工作的积极性、主动性与创造性,就需要将内部控制纳入绩效评价体系中。本文从基于内控的企业绩效评价体系的运作机理出发,通过分析内部控制与企业绩效评价之间的关系,提出以内部控制为基础的企业绩效评价体系的构建对策。     

基于生命周期理论的企业绩效评价研究办法

要提高企业的经营管理水平,有效增加企业的经济效益和社会效益,就应该加强对企业经营者的监管,运用企业绩效评价的方法能够达到这个目的,通过运筹学原理和数理统计的结合,按照一定的标准和体系,对企业在一定时期内的业绩和经济效益做出科学、准确、公正、客观的评价。本文将就基于生命周期理论的企业绩效评价研究展开探讨,分析企业在绩效评价方法中存在的问题,并提出相关的建议。     

国内企业知识管理绩效评价研究状况分析

随着知识管理方法和知识管理系统项目在企业应用和实践的开展,知识管理绩效评价已成为知识管理理论研究和实践的重要方面,国内学者对此做了相关研究。本文基于已有的相关研究成果,对我国知识管理绩效评价的状况进行分析,对评价研究中存在的困难和评价中应该注意的问题进行积极思考,以深化对企业知识管理绩效评价的认识。     

基于数据包络分析的综合因子绩效评价模型

本文在数据包络分析(简称DEA)进行效率分析的原理上,将由DEA得到的实际有效生产函数与理论生产函数结合起来,提出了工业企业或地区工业发展的综合因子绩效评价模型.综合因子绩效评价方法概括综合了现用绩效指标,能在同一标准下对多决策单元在多时期内的绩效进行指标评价和相对绩效评价,后者能消除客观基础条件对绩效评价的影响;在决策单元的基础条件差异复杂时,两种评价方法互为补充,评价结果能准确反映决策者的业绩和评价单元的发展能力.     

企业营销绩效评价模型研究

本文从多角度梳理了影响营销绩效评价的主要因素,基于市场导向提出了营销绩效评价指标体系构建概念模型.并在实证研究的基础上,进行了模型的假设检验.该模型证实了市场导向、管理者认知等因素对营销绩效评价的显著影响,强调了进行非财务评价、以及向企业高层报告营销绩效评价指标的必要性.这种框架性的路径对于营销绩效评价的理论研究和企业中营销评价指标体系的构建都是十分必要的.