浅析入世与我国企业统计改革

企业是市场竞争的主体,要在优胜劣汰的竞争机制中获得生存和发展,必须具备足够的竞争力。提高企业竞争力,企业本身必须达到知己知彼、自善其身,即充分了解企业内部条件和外部环境。这种内部条件和外部环境,是企业进行管理、控制、决策的信息支持,信息的获取,离不开统计,统计不仅能及时、准确、全面、系统、完整地反映企业内部生产经营活动的实际情况,而且还能搜集整理与企业生产经营决策有关的企业     

企业经营决策离不开统计

企业要生存，经济要发展，管理要科学，需要的是大量的社会经济信息，而统计是社会经济信息的主体，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业统计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。统计在企业决策中的作用 1.统计信息是企业决策的基本依据。企业的生产经营决策必须以企业内部条件和外部环境为基本依据。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。通过对这些信息和…     

构建企业活力统计指标体系的六个要素

任何一个企业,都处在一定的外部环境和内部环境中运行,各种环境中的各类因素都无不对企业施以影响。企业要以经营目标为中心,力求对外部环境和内部环境的适应,充分认识和发挥自己的优势,以获取最强有力的活力参与市场竞争,求得企业的进步与发展。根据对企业运行的内部和外部环境的分析,组成企业活力的要素有下述6个方面:产品竞争能力、技术开发和创新能力、市场应变能力、资产增值能力、领导决策能力、职工凝聚能力。根据这6个要素,构建企业活力统计指标体系,并对之测度,有着十分重要的意义:     

企业统计应树立八大新意识

社会主义市场经济体制的建立与　　　　发展，为企业全面走向市场，积极参与市场竞争提供了良好的外部环境；同时，市场竞争又是激烈的、无情的，从而对企业和企业统计工作提出了全新的要求。面对新的挑战，企业统计部门应转变思想观念，树立企业统计新意识。市场意识在市场经济条件下，企业经营的成败、经济效益的好坏不仅取决于统计工作对企业内部各种信息的搜集、加工和利用水平，更取决于企业外部市场信息（如要素市场的行情、金融环境、人口状况、消费水平等）的掌握程度。而且，从企业市场营销的角度来看，企业外部市场信息比内部信息…     

浅谈企业经济统计指标体系的设置

在市场经济条件下，企业要生存、要发展，就必须适应市场经济，必须有竞争力，必须解决好投入与产出的关系问题，必须不断提高企业的经济效益，为此，就必须加强企业的经济统计工作。本文就企业经济统计指标体系的设置问题作一些浅探，着重考虑其实用性与可操作性。一、主要反映企业经济活动条件的统计指标体系企业的种类很多，在整个国民经济这个有机体内发挥的作用各不相同，但它们都有一个共性，这就是任何一个企业要进行生产经营活动，都必须有一定的生产经营条件，要进行各种投入。这个生产经营条件主要包括企业内部条件和外部条件，前…     

浅论股份制企业经营能力的评价

在我国企业的股份制形式已经以《公司法》的制订确定为企业的主要形式,它是中国实行社会主义市场经济的产物。在市场经济条件下企业的生存和发展就遵循“优胜劣汰”的市场竞争原则,而这种市场原则要求企业的管理者、投资者、股东、债权人、债务人和国家有关管理部门必须始终密切注意企业的经营状况和经营能力。因此,如何建立一套指标体系来科学地评价股份制企业的经营状况和经营能力,就成为建立现代企业制度所必须解决的重要问题。     

工业企业统计模式新探

工业企业统计执行的是“报告统计”模式,统计工作主要是为计划和上级服务的。经济体制改革以来,工业企业的内部条件、外部环境,特别是企业的性质发生了深刻的变化。传统的工业企业统计已难以满足企业发展的需要。建立适应我国经济体制改革需要的工业企业统计新模式,就成为必须解决的重大课题。从企业改革的实际来看,建立工业企业统计的新模式应遵守下列原则:(1)一定要满足生产经营型工业企业的需要。(2)要实现工业企业统计总体观念的转变。(3)与国家整个经济体制改革相适应。     

浅议统计参与企业决策

企业统计工作是对企业实行 科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。对企业的经营发展情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督是对企业经济活动决策的必要条件。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业统计工作任务，从单纯的信息、咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。 统计参与是企业决策的必然性 １．统计信息是企业决策的基本依据。企业的生产经营决策必须以企业的内部条件和外部环境为基本依据。而统计不仅能及时、准确、全面系统、完整地反…     

人力资源会计初探

一、人力资源的性质及特点 人力资源是指人体内存在的各种劳动能力，表现为体力、智力、知识和技能的总和。它是企业在某一特定阶段员工的生产、经营、管理等各方面的能力。人力资源在企业创造经济效益的过程中作用是巨大的，也是难以准确计量的。其特点主要有以下几点： １．创造未来效益的不确定性。企业的效益是由外部环境、员工素质及企业的各种内在条件三者综合利用的结果，其中外部环境和人员素质的作用都是无法确定的因素。 ２．与企业投资的非线形关系。一般而言，高数额的人力资源投资能形成一定水平的人力资源，但也有高数额投资…     

浅谈国民经济核算体系转轨前期问题

我国国民经济核算体系要真正进入实施阶段,有两个问题必须解决,一是外部环境问题,二是统计系统内部的协调与完善问题。外部环境是核算体系转轨的客观条件。所谓外部环境,是指所有与统计核算体系实施有关的统计系统以外的环境条件及其相关因素。在我国现阶段,统计核算体系转轨的外部环境问题突出表现在统计核算与会计核算、业务核算“三大核算”之间的不协调,以及国民经济核算体系在国民经济部门和企业经营管理中的地位和作用与部门和企业现行管理手段和方式不协调这两个方面。     

略谈我国企业市场调研

随着社会主义市场经济的建立,我国企业正逐步走入市场,因而,企业的生产经营活动必须围绕着市场运转。企业要适应市场,就必须了解市场,掌握市场信息。不能大量、准确、及时、系统地掌握市场信息资料,就不能弄清企业外部条件对企业生产经营的影响。因此,企业要适应市场经济变化,就必须通过市场调研来了解市场的变化。一、我国企业市场调研的环境所谓企业市场调研是系统地、客观地搜集、记录、整理、分析和解释市场信息资料,以帮助企业管理人员制定有效的、明智的决策。企业市场调研在我国的发展比较缓慢。自新中国成立以后,国家、地…     

马尔可夫法在市场占有率分析中的应用

马尔可夫法在市场占有率分析中的应用□文／刘兴远市场占有率是企业经营水平的标志，其大小直接体现企业经济效益的好坏和综合竞争能力的高低。在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须最大限度地提高市场占有率，扩大市场的覆盖面。而市场风云又是瞬息万变的，即市场...     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

关于现行工业企业经济效益评价指标的思考

工业企业经济效益评价指标，是对工业企业生产经营活动中投入与产出进行定量比较的尺度，它在一方面、一定范围内表明工业企业生产经营活动的有效成果。任何经济评价指标，都必须遵循经济活动的基本经济规律和经济管理活动规律，以客观、公证、全面评价经济活动本身。但是，随着我国市场经济的进一步发展，现行由财政部和国家统计局各自实施的两套工业企业经济效益评价指标则显得不尽完善，已不能科学地、真实地反映工业企业生产经营和经济效益状况。首先，会统两大核货的评价指抚内容不统一。随着新国民经济核算体系和新财务制度的实施，统…     

企业景气调查概述(一)

企业景气调查的概念和内容 景气是一个抽象的经济概念，它是指经济运行的状态，所谓景气通常是指“繁荣、兴旺、上升”，而不景气则是指“萧条、衰退、下降”。 企业景气调查，也称为经济周期调查或短期经济观测调查，它以企业家为调查对象，采用问卷方式，定期收集企业家对宏观经济和企业生产经营状况判断的一种统计调查。简言之，企业景气调查就是调查企业家对宏观经济态势、对企业生产经营状态所作出的判断和预期。这项调查的目的是取得企业家对宏观经济运行态势和企业生产经营状况所作出的判断和预期，编制景气指数，进而反映、预测经济…     

企业经营决策与统计

科学决策需要建立在决策者科学素养和决策技术的基础上，同时更须建立在完备、充分、准确的信息的基础上。企业经营决策是指企业根据市场调查研究和预定目标在生产和经营上作出的行动决定。进行市场调查研究和预测目标是企业制定科学经营决策的前提和基础。而这一切必须要...     

论我国市场调查业的现状与完善途径

在世界经济逐步走向一体化的时代，市场调查业将显示出更加重要的价值。它能够帮助企业获得市场信息，发现市场机会；了解国家政策、法规的变化，了解整个经济环境对企业发展的影响，使企业紧跟市场形势，进行正确决策；也能为企业进行广告宣传提供信息，掌握企业竞争者的动态，掌握企业产品在市场上的份额大小，针对竞争者的策略，对自己的工作进行调整和改进，知己知彼，百战不殆。但是，目前国内企业都往往花几十万、几百万去做广告，而不愿花几万元去做市场调查；同时国内的一些调查公司也利用市场调查为某些企业作变相的广告宣传，牟取…     

浅议企业如何选择多元化经营的目标行业

企业多元化经营是企业战略的一种形式。它是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚、市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业获得高额利润。多元化经营相当于将多个单一化经营企业的经营活动组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。 纵观西方企业成长的过程,基本上呈现出由单一产品战略到主导产品战略再到多元化战略的一般规律。企业由单一产品战略转向多元化战略必须考虑以下条件:(1)企业主导产品是否在所在的行业占据了相当稳固和非常有利的地位;(2)企业是否积累了或者能否受到原来主业的带动。然而,我国有些企业在上述条件不具备的情况下急于发展多元化经     

提高市场调查质量应注重三个环节

随着我国即将成为ＷＴＯ成员 ,市场竞争将更趋激烈 ,企业要想发展壮大 ,就必须了解市场信息。这些信息对于判断企业在市场经营中的机会和评估改进投资、营销等活动具有重要作用 ,是企业实施投资、营销方针和决策的基础 ,而市场调查则是获取市场信息的有效途径 ,它把消费者、顾客、公众与企业通过信息的形式联系在一起。８０年代中期在中国崛起的市场调查业经过十几年的发展已初具规模 ,目前从事市场调查的机构已达万余家。笔者根据多年从事市场调查的实践认为 ,提高市场调查质量必须抓好三个环节 :１．界定环节。市场调查公司的客户来自各行…