中国经理人能力素质揭底

为了帮助企业及企业的高层管理团队更加了解中层管理人员的能力素质,美世咨询于2006年开展了一次针对中国中层经理人的能力素质调研.共有2189位中层经理人参与了此次调研.每位参加测评的管理者需要至少有六个人给他进行评价打分.     

为女性经理人制订职业生涯开发计划

一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才,激 励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划,继任计划、职 业生涯工作坊,导师制等职业生涯开发政策。然而,在执行过 程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对 女性却没有太大的吸引力。女性优秀管理人才的流动率依然居 高不下。为什么会出现这种情况呢？原来,很多企业在制定职     

用人单位该如何挽留优秀员工

当优秀员工递上辞呈时，人力资源管理者有责任和义务留住他们。能把多少人留下来，取决于人力资源管理者的业务能力和反应速度。以下的一些建议或许可供借鉴。     

为女性经理人制订职业生涯开发计划

一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才、激励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划、继任计划、职业生涯工作坊、导师制等职业生涯开发政策.然而,在执行过程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对女性却没有太大的吸引力.     

职业经理人如何为自己松绑

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲聊时，他们大都抱怨“活得很累”，两眼一睁忙到熄灯，一天下来，弄得是头晕眼花、腰酸背痛，要管好一个企业的人力资源就要少活若干年。如何当一个轻松的职业经理人，的确是一个值得好好研究的课题。     

90后管理新模式:从赞扬开始

备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否还能奏效?这些都值得我们思考和印证。     

论企业员工能力差异与管理

在现代企业管理中,员工管理是重要环节。员工不仅相貌不同,而且能力水平也存在着极大的差异。作为企业管理者要开发人力资源,真正做到用人之所长,避人之所短,就必须掌握员工能力及能力差异的有关知识,并将其应用到管理实践中去。能力的分类能力是个性心理特征之一,是指人顺利地完成某种心理活动所必需的个性心理条件和心理特征。能力分为以下几类     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了,因为在相同的时间里,他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多. 对于企业来讲,时间表面上是没有成本的,但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间.对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,是同样重要的.国际上的～项调查表明,好的经理人比一般的经理人在时间效率方面,能够高出10倍以上.这么大的差别足以让我们看清时间管理的重要.如果只在时间这一项上就比别人差一大截,导致我们实际上是用50%的时间和别人100%的时间竞争,结果只能是失败.     

中国经理人能力素质揭底

●中国经理人团队领导力、团队合作、业绩导向表现最突出●中国经理人商业敏锐度、企业家精神和创新精神最需要提升●从性别上划分,女性经理人能力表现更为突出●从企业性质看,外资企业经理人和国有企业经理人的能力各有千秋为了帮助企业及企业的高层管理团队更加了解中层管理人员的能力素质,美世咨询于2006年开展了一次针对中国中层经理人的能力素质调研。     

经理人道德风险问题的进化博弈论分析

当一个经理人被雇佣时,所有者不仅仅关心其能力,更为关心的是他是否值得信赖。即在资产委托给经理人后,经理人是否会做出利用企业的资源另立门户、恶意跳槽等损害企业利益的“背叛”行为。对此,本文运用以复制动态(Replicator dynamics)和进化稳定策略(ESS)为核心的进化博弈论分析方法对上述问题进行研究。也就是在经济主体(个人、企业等)有限理性的基本前提下,研究较长时期内经理人选择“背叛”行为的群体比例变动趋势和进化稳定性,寻求这种“背叛”行为产生的内在根源、作用机制和关键因素。这是基于以下考虑:①经理人对“背叛”行为的选择与涉及的其他经济主体(如所有者、政府、社会公众等)的反应之间存在博弈关系;②经理人在这些行为选择中的理性是有限的;③“背叛”问题本身就是一个普遍程度、比例的问题;④“背叛”问题也是一个长期问题。     

用人单位该如何挽留优秀员工

当优秀员工递上辞呈时,人力资源管理者有责任和义务留住他们.能把多少人留下来,取决于人力资源管理者的业务能力和反应速度.以下的一些建议或许可供借鉴.     

对职业经理人的激励与约束机制探讨

随着现代企业制度在中国的逐步建立,大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革,职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。职业经理人作为现代企业的主要经营者,在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此,针对职业经理人的特点,研究职业经理     

中层管理者的执行力及其开发

麦肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等问题,而有的公司就能保持持续发展和改革,达到更高的业绩。造成这两种不同结果的关键因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为,甚至关系企业发展的成败。因此对中层管理者的能力,要     

试论企业洞察力

作为个体的人有一个洞察力问题,而企业作为由个体的人构成的组织也有一个洞察力问题。在现代市场经济社会中,不同类型的企业都是平等的权利主体,在获取资源和机会的权利上也是平等的。但是,由于企业洞察力不同,对资源和环境的解读、对资源的利用整合、对机会的反应把握就有所不同,进而导致企业的经营绩效也有所不同。     

读《没有任何借口》有感

“没有任何借口”是美国西点军校200年来最重要的行为准则,它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。也像是告诉我们对上级要求无条件服从,可读完之后,才了解不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。“没有任何借口”是执行力的表现,它是要求我们每个人无论做什么事情,都要尽心尽力去完成,记住自己的责任,无论     

职业经理人与民营企业间的心理契约探究

中国的民营企业近年来取得了迅猛的发展,在国民经济中占据越来越重要的地位。但是其内部管理上的滞后明显制约着企业的成长和发展。其中存在的一个重要问题就是难以有效地对职业经理人进行专业化的管理,即使能够引进职业经理人,也难以使其充分地发挥作用。本文主要是从心理契约(Psychological contract)的角度对民营企业与职业经理人之间的关系进行探讨。心理契约的内涵心理契约这个概念最早是由Argyris、Levinson和Schein等人提出的,他们认为心理契约是组织成员与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望。更具体来讲,心理契约是组织与组…     

深陷管理“围城” 如何成功“越狱”

如何激发团队全体成员的工作积极性,完成组织的最终目标,如何整合各方面的资源达到共同的目标,是每一位职业经理人和企业的管理者共同面对的管理难题。     

深陷管理"围城"如何成功"越狱"

如何激发团队全体成员的工作积极性,完成组织的最终目标,如何整合各方面的资源达到共同的目标,是每一位职业经理人和企业的管理者共同面对的管理难题.     

做最好的中层

有大境界,才有大发展中层管理者是企业的中坚和脊梁,是企业核心竞争力的关键资源。中层管理者如何提高自身素质,不断健康发展,关系到企业的生死存亡。那么,中层管理者不断发展进步的最可贵的素质是什么?才华、勤勉固然必不可少,但我们通过对世界一流管理者成长的分析发现,他们虽然性格各有不同,但有一点却是相同的:具有大境界!     

提高员工责任心的途径和方法--以川渝中烟绵阳分厂为例

文中研究的目的是探索企业中层管理者．如何在管理中提升员工责任心的途径和方法,通过学习．查找资料并结合工作经验进行探究和疏理。通过对员工是企业发展的第一生产力,其责任心更是企业发展壮大的立根之本的阐述．论证了企业要在竞争激烈的环境中胜出,就必须培养员工高度的责任心。文中着重从责任人的角色责任和能力责任上进行剖析．得出了激发和挖掘员工的责任心,要从思想意识上深挖潜力,并提出了具体有效可实施的途径和方法。特别是绵阳分厂作为灾后重建的现代化亮点工厂。员工责任心更是其重要筹码,寻找提升的有效的途径和方法．是所有管理者坚持不懈的追求。