论国际法中的"条约优先"

在国际法规则中,"条约必须遵守"是一个古老的、具有"强行法"性质的国际习惯,是通行的国际法准则.一国有权不缔结或不参加某一国际条约,也可以对参加或缔结条约的具体条款提出保留,但是,如果一国参加或缔结了某一国际条约,就必须履行该条约义务,条约对缔约国具有法律拘束力,当条约与缔约国国内法律制度相抵触时,该国有义务修改其国内法(包括宪法)使其与条约一致.     

商业银行参与西部初期开发的基本原则

在市场竞争中，巨大的生存压力和商业银行的企业属性决定了商业银行全部经营活动的根本目标在于追求最大限度的利润。增值获利既是商业银行资本的本质属性和基本特征，又是商业银行可持续发展的客观要求，也是适应加入WTO后参与国际市场竞争的根本保证。因此，商业银行参与西部大开发应该是一种有利可图的市场行为，必须符合商业银行经营管理的基本原则：盈利性、流动性和安全性。如果商业银行支持西部开发不讲市场规律而只谈政治任务，不讲效益而只谈奉献，必然有悖于商业银行经营宗旨。     

下一个倒下的是不是李开复？

有人说，男女相处一年都没有发生什么，就不会再发生什么了，这个太绝对了，但是如果做企业做了一年，还跟一年前一个样，那就真的是有问题了     

灵活运用保护规则

如何灵活运用WTO规则,维护国家及企业利益,是我国政府和企业界在“入世”后的过渡期乃至更远的将来需要认真研究的问题。 符合WTO规则的保护对策 第一,发展中国家适用的条款。WTO允许发展中国家为保护民族工业和本国经济利益而使用保护措施,概括起来为以下3条: 保护幼稚工业的条款。WTO允许发展中国家为了加速某一特定产业的建立,即保护幼推产业,以提高人民的一般生活水平,在与曾与之谈判的缔约国和     

我的质量观

人们对质量的认识有多种,比如“质量是企业的生命”、“质量是效益”等。笔者认为质量仅仅是企业存在的一个基本要素。企业制造的产品必须有合格的质量,否则就没有市场,就不能赚钱,企业就只好关门。从这个意义上说,“没有质量就没有效益”。但是不是只要有了质量就一定会有效益,就一定能决定企业的命运呢?回答是否定的。因为质量不是决定产品存在、企业命运的惟一因素,而仅仅是其中一个重要的基本要素,是企业生命中的一个组成部分。产品的存在,首先是消费者的需求,如果产品需求量很小,形不成规模效益,即便质量再好,企业也难以生存。如果某一…     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现，但它迟早会发生。一封不邀而至的信件，一个投资银行的建议，一个老朋友的电话，一个同事漫不经心的提问，或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候，都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题，要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲，厂长经理们决定企业的方向，掌管直企…     

灵活运用WTO保护规则

<正> 如何灵活运用WTO规则,维护国家及企业利益,是我国政府和企业界在“入世”后的过渡期乃至更远的将来需要认真研究的问题。 符合WTO规则的保护对策 第一,发展中国家适用的条款。WTO允许发展中国家为保护民族工业和本国经济利益而使用保护措施,概括起来为以下3条: 保护幼稚工业的条款。WTO允许发展中国家为了加速某一特定产业的建立,即保护幼推产业,以提高人民的一般生活水平,在与曾与之谈判的缔约国和     

培育造就高素质的新型领导人才

加入WTO，我们将在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争。这种竞争，说到底是人才资源尤其是人才资源能力的竞争。必须紧紧抓住领导人才资源开发这个战略性、关键性、根本性的问题，准确把握经济全球化条件下领导人才队伍建设的主要特点和基本规律，培育和造就一支符合“三个代表”要求，适应WTO规则，具有较高领导水平和执政水平的领导人才队伍。     

关于国际法与国内法区别的探讨

国内法与国际法的关系问题是国际法的一个基本理论问题,这一问题的实质是国际法能否被国内法适用以及国家是否能够援引国内法来作为其不遵守国际法的理由。     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

企业劳动关系的最新研究进展

社会是由人组成的．社会发展的关键就在于人；企业是由人组成的．企业发展的关键也在于人。如果人与人之间的关系恶化，这个社会就有病了。企业就无法前进。因此，劳动关系是必须要重视的，也是值得研究的。     

诚信--市场经济的法则

目前，市场经济秩序混乱的根源在于交易行为信用失度、失范，正常的经济秩序遭到破坏。市场交易行为的失信，在整个社会生活的各个方面都造成了极其严重的混乱。市场经济是信用经济，如果最基本的信用关系建立不起来，社会主义市场经济就无从谈起。企业信用差是制约我国企业走向世界、参与国际竞争的一个严重障碍。企业信用状况差也是造成经济犯罪和滋生种种腐败的一个重要根源。资本是企业的生存要素，而企业信用是企业的发展要素。一个企业发生信用危机，则企业的生存就不能得到保障。信用是企业的无形资产，是企业竞争力中的关键因素，它…     

调整结构 抓住机遇 找到第一把交椅

第一句话产业结构怎么调整，我想有二句话：第一句话是传统的部门要加速产业的升级换代，我们不会抛弃传统部门，中国现在人非常多，尤其是低素质人很多，他们的就业只能在这种传统的劳动密集型部门就业，因此对中国来讲不可忽视这一条。进入WTO首先获益是什么企业呢——劳动密集型企业，美国要将大规模的劳动密集型 产业向中国转移。我们要迎接这种转移。所以劳动密集型 的产业在进入WTO后首先获益，对中国来讲，解决就业问题必须考虑它，我们以往打败战就是因为我们忽视了传统部门的升级换代。比如说方便面，“康师傅”一夜之间就让我…     

企业信息化与供应链管理

面对知识经济大潮和经济全球化的冲击，各个国家的企业都不可避免地感到压力和危机。任何一个企业都不可能在所有业务上都成为世界上最杰出者，如果所有业务都由自己来承担，它必然面临所有相关领域的竞争对手。因此，联合该行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争能力。１．信息化是供应链管理的基础信息技术的发展改变了企业应用供应链管理获得竞争的优势，成功的企业应用信息技术支持它的经营战略并选择它的经营方式。这些企业应用信息技术…     

《条例》对监督"重点对象"的规定及其意义

从中央到地方，再到基层，党的各级委员会书记是 党内监督对象的重中之重，关键之关键。 台探询党内监督薄弱，如果不明了权利-权力关系 颠倒和干群主体错位这个现实，就等于隔靴搔痒， 没有抓住事物的根本。 奋在新的历史条件下加强党内监督，必须进一步健全 和完善党代会制度，使其真正能够起到党内权力机 关应有的监督效能。 匆加强党内监督，必须着眼巩固中国共产党执政的三 大支柱，即党的领导、人民民主、依法治国。     

如何让学生喜欢化学

大家都知道:如果学生对某一学科不感兴趣,他是不可能把它学得很好的,但反过来,他如果对某一学科特别感兴趣,他这一学科也不会差到哪里去。换言之,我们作为化学教师,要想让学生学好化学,就必须让他们对化学感兴趣,那么,     

标准操作程序与墨菲定理

标准操作程序（SOP）是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，其核心是将细节进行量化，即将程序中的关键控制点进行细化和量化。标准操作程序是经过严格分析、精心设计并经实践检验的业界共识，它考虑了效能的优化、操作的简便和充分的安全裕度。然而，标准操作程序通常不是单个的，它是一个整体和体系，必须通过人一步一步完成，在这个过程中，有许多不确定的因素将直接或间接地影响和干扰标准操作程序的执行，其中包括一些非技术的因素，在程序系统中生成一些“缝隙”。     

企业劳动关系的最新研究进展

社会是由人组成的,社会发展的关键就在于人;企业是由人组成的,企业发展的关键也在于人。如果人与人之间的关系恶化,这个社会就有病了,企业就无法前进。因此,劳动关系是必须要重视的,也是值得研究的。一、劳动关系发展的进展在19世纪时,劳动关系的课题研     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，