智联招聘中国年度最佳雇主活动落幕

近日,被誉为人力资源行业＂奥斯卡＂的智联招聘2013中国年度最佳雇主评选活动在海南三亚圆满落幕。     

任仕达揭晓“2012中国最佳雇主”评选结果

<正>4月18号,知名的雇主品牌盛典"中国任仕达奖颁奖典礼"在沪揭晓。通用电气荣获"2012年中国制造业最佳雇主"称号;卡夫食品中国荣获"2012年中国消费品行业最佳雇主"称号;埃森哲荣获"2012年中国外资企业"银奖;英特尔荣获"2012年中国外资企业"金奖;中国石油天然气集团公司荣获"2012年中国内资企业"银奖;中国银行荣获"2012年中国内资企业"金奖。     

职场“拜金光环”渐褪“新指标”考验最佳雇主

年关将至,HR们都在为企业年终奖考核忙碌,同时,也为春节后的"离职潮"和"招聘难"犯愁。确实,当今职场无论企业大小,都面临着这种"留人难,招人更难,招合适人才难上加难"的局面。是月薪不够诱惑,还是福利不够犀利?让我们从智联招聘中国年度最佳雇主(2012)公众调查数据中一窥究竟。     

2010雇主品牌校园推广与校园招聘人才甄选应用实操研讨会在京举行

<正>2010年7月15日,亚洲领先的整体招聘解决方案提供商——科锐国际人力资源公司携手傲喜中国(OXUS)在京举办了"2010雇主品牌校园推广与校园招聘人才甄选应用实操研讨会",与来自     

基于雇主品牌提升的校园招聘流程再设计

本文采用文献检索法、定性研究法，选取实际工作中的案例进行研究。在校园招聘实践环节，基于雇主品牌提升方面对原有的校园招聘流程进行改进，整体流程的改进，提升了企业事业留人、机制留人、感情留人的雇主形象。该流程为提高企业招聘效果，节约招聘成本提供了保证，为企业校园招聘模式提供了借鉴。     

海航 中国式最佳新锐雇主

2011年6月16日,在上海举行的怡安翰威特第六届中国最佳雇主颁奖盛典上,海航集团入选2011年中国最佳雇主。从雇主到最佳雇主,起决定作用的,更多的是义务和责任层面的考量。荣誉的背后,海航良好雇主品牌形象被承认的终极密码究竟何在?     

雇主品牌塑造中的4P’s策略

“雇主品牌”概念最早于20世纪90年代初由英国资深管理专家赛蒙．巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授提出。他们将营销学中的“产品品牌”概念应用于人力资源管理领域,倡导企业找到自己在人力资源市场中的定位,从而在目标群体中建立独特的雇主形象,以更好地吸引、激励和挽留优秀人才,实现竞争优势。“雇主品牌”因而成为继‘（产品品牌”、‘企业形象品牌”之后的“第三种品牌”。     

科技型中小企业雇主品牌吸引力提升研究

科技型中小企业在人力资源市场上竞争力的提升对企业发展至关重要,为了研究科技型中小企业雇主品牌吸引力的提升策略,通过对天津各高校大学生进行问卷调查,以雇主品牌传播为自变量、雇主品牌吸引力为因变量并加入雇主品牌感知为中间变量建立假设模型,运用SPSS18.0对其进行线性回归分析,结果表明公共关系传播和广告传播显著影响雇主品牌吸引力,并且相比基本利益大学生更关注企业的科技实力与管理风格。因此,科技型中小企业必须加强雇主品牌传播,提升科技实力,塑造独特管理风格来提升其雇主品牌吸引力。     

智联营销不二法门

成立于1997年的智联招聘是国内最早,最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联（Alliance）公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石,并积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。面向大型公司和快速发展的中小企业,提供一站式专业人力资源服务,     

企业员工招聘、引进和人力资源管理问题及对策

人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人才,并树立企业雇主的品牌。随着人才在市场竞争中发挥着日益重要的作用,企业对人才招聘工作越来越重视,相应的投入也在逐年加大,但招聘的成效并没有都随之上升,有些企业甚至在下降。当今企业唯有在招聘、选才、入职等招聘管理上有新思路、新方法,才能在愈来愈激烈的人才竞争中赢得先机。     

雇主品牌评估模型及运用——联想度的纳入及综合评估模型的修正

品牌联想度不仅是产品品牌形象及品牌资产的重要组成部分,也包含在雇主品牌内核之中。然而,在雇主品牌评估中,几乎没有将该指标纳入进来。从品牌及雇主品牌特性入手,通过对前期相关研究成果进行梳理,一方面论证了将"联想度"加入到外、内部雇主品牌指标体系的依据,另一方面也找到了这一领域研究的不足。在笔者的已往研究中,从认知度、美誉度、和谐度三方面构建了外部雇主品牌评价指标体系;从满意度、敬业度和忠诚度三方面构建了内部雇主品牌评价指标体系。本文将"联想度"分别加入了这两个指标体系中,对雇主品牌评估体系进行了修正。在此基础上,运用加权求和的方法,构建了雇主品牌综合评估模型,并对该模型的运用进行了说明。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在.如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象.分析了当前雇主品牌的含义及现状,探讨了如何基于雇主品牌的理念进行战略人力资源管理.     

物流企业雇主品牌管理

本文分析了我国物流企业引入、挽留人才难的人力资源现状以及导致其人才困境的原因,如薪酬水平低、激励机制不健全等,通过在内部建立雇主品牌、外部传达雇主形象,从而吸引并挽留人才,使物流企业摆脱人才困境。     

创建饭店雇主品牌的有效途径研究

针对目前饭店员工流失率高的现象,提出创建雇主品牌是解决饭店人才问题的关键。通过问卷调查及访谈,发现饭店在创建雇主品牌过程中存在的主要问题是对雇主品牌认识不全面,饭店雇主对员工关注度不高,相关制度制订及执行情况不理想等。在此基础上,提出创建饭店雇主品牌的有效途径：提升雇主对雇主品牌的关注度,做好雇主品牌规划,平衡劳资关系,加强组织文化建设和企业品牌建设。     

雇主品牌的建设与价值

雇主品牌的建设对企业而言至关重要。本文结合雇主品牌的定义,介绍了如何塑造内部雇主品牌、如何推广外部雇主品牌的方法,分析了雇主品牌给企业带来的价值,提出在建设雇主品牌时需要内外兼顾,并贯穿于员工从求职到离职的整个过程的观点。     

雇主品牌建设招聘如何“给力”

员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业，经常进行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象，建立“雇主品牌”，那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工作，或鼓励他们身边的亲戚、朋友将企业看作是一位优秀的雇主。这种“口碑效应”对企业的形象建设会有很大的推动作用，同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了当前的需要，同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度，认真体会应聘者的心理需求，结合企业自身需要，开展有利于建设雇主品牌的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看，企业可以从以下几个方面来努力。     

准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考

随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而“雇主品牌”——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的路径，以期招揽贤能、保留人才，而更多地企业将雇主品牌等同于实力强、待遇好。雇主品牌没有统一的模式，提出符合组织形态特征的品牌主张，存适合企业的目标群体中建立杰出的雇主品牌，并非望尘莫及。     

报告称过半中国雇主计划增聘人员

<正>最新发布的《翰德报告:就业趋势》显示,越来越多的中国雇主(41.4%)计划保持稳定的员工人数,想要裁员的雇主比率则越来越少(5.1%)。报告指出,中国雇主仍然是亚太地区最具招聘信心的,超过一半以上(53.5%)的中国内地雇主表示计划增加招聘人员,40.2%的中国香港雇主表示增加招聘,新加坡将增加招聘企业为35.9%,31.3%新西兰雇主计划增加招聘,澳大利亚则为25.5%。     

享受工作成就未来——访麦当劳大福建市场营运副总监张建洲

全球知名人力资源咨询公司翰威特的中国最佳雇主研究是中国最具权威影响力且调查范围最广的专业调研之一,它包括对企业人才管理、员工表现和企业业绩方面进行系统研究,历时数月:麦当劳在2009年3月荣获该研究最佳雇主大奖之后,翰威特大中华区总裁李涤非这样说,单是在企业员工敬业度方面的调查中,麦当劳中国约75%的员工"完全敬业",该得分远高于中国区敬业度平均分26个百分点.     

雇主品牌对消费者购买行为影响的实证研究

以华硕公司为研究对象,收集202份有效问卷,通过运用SPSS 17.0对雇主品牌竞争力评估和消费者行为进行方差分析,探索雇主品牌对内、外部消费者购买行为的影响。研究结果表明:雇主品牌对外部消费者在重复购买、推荐购买和购买意向方面均具有显著影响;而对于内部消费者,仅在推荐购买和购买意向方面具有显著效应。在营销实践中,企业可以通过履行和传播社会责任、改善员工薪酬和培育优秀企业文化等策略,提升雇主品牌形象,从而提高长期的品牌资产,获得消费者心灵市场份额。