广本雅阁经典版

继2006年末07款雅阁上市销售后，2007年7月19日广州本田将再次迎来雅阁的新车型雅阁经典版。这是一款为纪念广州本田雅阁在中国汽车市场销售8年而推出的车型，而这也是广州本田在面对竞争日益激烈，新车辈出的汽车市场，为迎合消费者需求，延续产品生命力所做出的一项应对措施。     

同方的“高速基因”

学习软件、打印机、扫描仪、数码相机,这些捆绑销售产品都是往年绝大多数 PC 厂商刺激销售带动市场的不二法宝。清华同方却做出了缺席今夏送礼行列的决定,采取了一种低调与务实的市场策略——“绝对的高性价比”。出于什么样的理由促使清华同方采取了这种颇具“挑战”的策略呢?清华同方计算机系统本部副总经理陆致瑛女士说:“最大限度地让利用户、给消费者自由选择的空间”。     

走出品牌推广途

过去给国外品牌做代工,不存在品牌推广这回事。现在创立自有品牌开拓国内市场却发现寻找到合适的推广渠道让消费者认识与接受自己,绝对是个巨大的难题。传统媒体平台价格太高,支撑不起;网络推广费用噌噌上涨,压力倍增,如何找到高性价比的有效推广模式?     

“易录2000”打造录课一流品牌

2006年3月28日，奥图码在北京新世纪饭店召开“投影2006世界杯，Optoma力争前五名”的中国战略发布会，奥图码亚太兼中国区总裁郭特利先生亲临发布会现场。郭特利介绍：“2005年年末Optoma全球市场排名第六位，今年奥图码将以‘专业投影，清新健康’为主导，建立消费者对这个品牌的理解，并且将凭借自身产品与渠道布局，力争在2006年进入中国投影市场前五名。”     

纳爱斯的“神雕传奇”

面对来势汹汹的全球日化巨头,纳爱斯从低端与高端两极同时反击2005年新年伊始,沉寂了近半年的纳爱斯又唱起了高调,在央视和各大卫视中,纳爱斯牙膏广告开始狂轰滥炸。与此同时,全球日化巨头一刻也没放松对纳爱斯的“关爱”。继前些年的“射雕计划”后,2005年,宝洁又咄咄逼人地推出“摧雕计划”,纳爱斯命运将会如何?     

“钻空档”赚钱术

<正> 19世纪中叶,美国加州发现了金矿,于是,很快地掀起了一股淘金热。17岁的小农夫亚默尔也抱着发财的心理,随着淘金的人流涌入加州。山谷里水源奇缺,寻找金矿的人最痛苦的就是没有水喝,纷纷抱怨。亚默尔思考一番,觉得在这里也许卖凉水比挖金更能赚钱。于是,他毅然放弃了找矿,把手头的铁锨掉了个方向,由挖掘黄金变为挖掘水渠。经努力,他终于获得清凉可口的凉水。他把水装在桶里、壶里,卖给找矿的人们。结果,在很短的时间     

倾力打造鄂南“首善之区”

2014年，咸安区以党的十八届三中全会为指引，坚持“竞进争先、提质增效”的总要求，牢牢把握市场、绿色、民生“三维”纲要，以改革创新统揽全局，着力夯实“五个咸安”建设基础，努力在推进绿色崛起、打造鄂南“首善之区”的实践中干在实处、走在前列。     

“提价促销法”质疑

<正> 研究商战谋略的大家们有一种谋略叫作“提价促销法”,说是贱货可以贵卖;一件劣质呢大衣,标价80元无人问津;添上一个“0”字,变成800元反倒热销了。一种价值12元的运动鞋,标以6倍的价格,竟然也有人伸长脖子受宰。     

市场:应“创”而生 应“新”而存

<正> 四十年代,美国有两家公司派推销员去非洲某地推销皮鞋。甲公司推销员一到目的地,就绝望了。因为该地居民从无穿鞋的习惯。于是甲公司推销员电告公司:槽透了这里人均不穿鞋,明日一早我就返回。时隔不久,乙公司也派人前往推销。这位推销员在当地转悠了一圈,高兴地连夜给公司发去电报,好极了!这里人至今尚未有穿鞋的习俗,鞋于的“潜在市场”前景可观。经过乙公司推销员     

联想：不想“跟跑”，要“领跑”

网络时代 PC 不会死芒,没有什么“后 PC 时代”,联想把 PC 提升为包含更广泛内涵的 Portal Computer,也就是大家享受信息和服务的网络门户,或叫门户电脑。     

谁让你没有生在“本市”

黑人牙膏,在台湾牙膏市场久已一统天下,加之近几年舶来品又大举叩关,因而压得新兴品牌难以出头。然而,就在这种“黑云压城城欲摧”的艰难形势下,与黑人牙膏对着干的“白人牙膏”,从出头露面,到分庭抗礼,从平分秋色,到略高一筹,终于在台湾岛上站稳了脚跟,并大有蒸蒸日上的喜人趋势。 “白人牙膏”何以顶开坚硬的石缝在台湾牙膏市场争得一席之地的呢?只缘狠心砍了“三斧头”: 首先,一改传统的封口和瓶盖式包装,采用“轻弹盖”设计的新工艺,免却了消费者往日用小刀开牙膏管时的时间,且不会因瓶盖落地发生污染或寻找不到的不便。 其次,开发生产人家没有的一种“挤牙膏器”,并随盒附赠消费者,方便挤压,避免了牙膏管破裂或挤不干净的缺点。     

打造西部消费者赞誉的BMW新窗口

在2013成都国际车展上,让刚刚入驻成都不到一年的中宝,成为了展会的明星。尽管是成都宝马4S店的“新人”,但成都中宝汽车销售服务有限公司总经理赵巍有信心通过给予客户最好的服务与感受,实现对西部市场的把控。     

洋品牌集体“触雷”，偶然还是必然？

在国际市场拼杀了数十年的洋品牌,绝无可能在知情的情况下做自毁品牌的事2005年,对于在中国的跨国公司而言,确实是个多事之秋。肯德基“苏丹红事件”、高露洁牙膏事件、宝洁“SK-II事件”,以及刚刚曝出的雀巢奶粉事件……一个个看似完美的跨国公司纷纷在中国市场“触雷”,一个个海外知名品牌产品的“品质问题”在中国大陆市场被引爆,使原本对其信任有加的中国消费者,开始心生疑虑。     

掀起“绵柔”的神秘盖头

现如今,越来越多的人们喜欢上了绵柔型白酒,其创造者洋河也因此从几个亿的企业变成了上百亿的白酒巨头,     

美国政界“潜规则”

游戏规则：美国的政治生态 要谈论美国的国内政治，第一个关键词就是利益集团。从美国政党的角度说，偏左一些的民主党背后主要是华尔街的金融界、以硅谷为代表的高科技产业界和以好莱坞为代表的传媒界，以及律师和其他各种工会，偏右一些的共和党，     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?     

浪潮“换标”背后的战略变奏

浪潮弃用使用了20多年的Logo,除了面临着在全球推广新标识的难题外,在国内市场也面临一个现实的考验 2006年4月18日,浪潮集团(以下简称“浪潮”)在北京宣布弃用由“浪潮”的汉字、拼音及图形组合的、用了20多年的Logo．效法索尼和联想,启用了新的、自创的英文Logo“Inspur”,并宣布已经在全球65个国家完成了英文新标识的注册。     

从“烦恼”中找市场

<正> 人们在工作、学习、生活中难免会遇到这样或那样的烦恼。对于烦恼,一般人唯恐避之不及,因为烦恼通常不是什么好事情。然而,也并非所有的人遇上烦恼都会躲得远远的。一些精明的生意人非但不害怕烦恼,反而潜心研究烦恼,以至从烦恼事中寻找开发新产品的契机,开拓新的市场。谓予不信,请看一桩实例。 报载,日本一家公司针对人们外出一时找     

“中原纳斯达克”叫停

为解决中小企业融资难题,工信部在去年10月下发通知．并选定5个试点发展区域性中小企业产权交易市场．本月12日首个试点“中原纳斯达克”开盘．然而正当另外4个试点观望其进展以确定挂牌日期时．这个被誉为国内资本市场历史性一跃的试点仅运行10天就被叫停了。11月24日．     

美国企业的“盯人”经营术

<正> 在弱肉强食的美国市场,商战异常激烈。许多企业之所以能在这样的环境中发展壮大,与企业经营者敢于竞争、善于竞争分不开的。他们创造了许多颇具特色的经营术、其中“盯人”策略便是其成功经验之一。 一、盯住忠实消费的顾全经营术 光顾商店的消费者一般可被划分为“买”和“不买”两大群体,而在“买”的群体中又划分为“忠实型”、“轮流型”,“数量型”和“价格型”四种消费流派,其中“忠实型”列第一位.这一群体相对执着于购买一种牌子的商品,不