2011中国管理创新年度报告 战略创新篇——8大具代表性的战略实践——战略创新就是发现未来的金矿!

曾接连发生“N连跳”的富士康，一直都被冠以“血汗工厂”的恶名，但除了代工之外，富士康还有很多不为人熟知的战略业务，它完整的面目到底是什么？当你发现越来越多人把手机号码更换为186时，一直被移动压制的联通明显更加强势了，它仅仅靠成熟的3G技术做到这点的吗？当神州数码走到第十年时，它的营收已经做到600多亿元，第三个五年发展，神码目标是突破千亿，     

“太空神眼”寻觅“天外水世界”

蚊子靠什么能很快地发现我们在那里呢?当几个人同住一个有蚊子的房间里时,经常是有的人被蚊子反复叮咬,而有的人却很少被蚊子叮咬或感觉不到蚊子的存在.这些问题既是每个人都想知道的,也是昆虫研究人员想要解决的.美国农业服务处昆虫研究中心蚊蝇部经过30多年的不懈努力终于揭开了这个秘密.     

杨东文:创维的“黑白”配

正一直深耕于黑电的创维,正在进入白电领域,与此同时,在互联网战略上,创维一方面和阿里联袂,抢下淘宝上互联网电视机的最大市场份额,一方面还通过自创的"直通好莱坞"互联网付费频道,以内容供应商的身份,正式进入互联网战场。创维的将来会是什么?它会成为横跨制造和互联网两界的巨头吗?     

揭开蚊子叮咬人的奥秘

蚊子靠什么能很快地发现我们在那里呢?当几个人同住一个有蚊子的房间里时,经常是有的人被蚊子反复叮咬,而有的人却很少被蚊子叮咬或感觉不到蚊子的存在.这些问题既是每个人都想知道的,也是昆虫研究人员想要解决的.美国农业服务处昆虫研究中心蚊蝇部经过30多年的不懈努力终于揭开了这个秘密.     

让别人去实现你的意志

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到的秘诀,我何不向上帝学管理呢?他走上前去,毕恭毕敬地请教:“上帝,请问你管理那么多人和那么多神,你是如何管理的?你的精力够吗?”上帝笑了笑说:“我只管两头———源头和结果,至于中间,那是他们自己的事!”上帝如何管两头呢?就是授权和考核,至于过程嘛,让被管理者…     

人生需要“归零”勇气

有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。     

柳传志眼中的互联网行动原点

联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点—搭班子、定战略、带队伍。什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销。他相信人,人欲即天理,人是第一"发动机"。"企业文化就是一个核心价值观。调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管在互联网企业,还是传统企业都是一样的。"     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

揭开蚊子叮咬人的奥秘

蚊子靠什么能很快地发现我们在那里呢?当几个人同住一个有蚊子的房间里时,经常是有的人被蚊子反复叮咬,而有的人却很少被蚊子叮咬或感觉不到蚊子的存在。这些问题既是每个人都想知道的,也是昆虫研究人员想要解决的。美国农业服务处昆虫研究中心蚊蝇部经过30多年的不懈努力终于揭开了这个秘密。在上世纪20年代,昆虫研究人员就已经知道人与动物呼出的二氧化碳对蚊子有吸引作用。在1968年,农业服务处昆虫研     

伊拉克:民主之树能否栽活?

1月30日,伊拉克"50年来的首 次自由选举"落下帷幕。选举结 束后4小时,美国总统布什激动地表 示,选举十分成功。伊拉克大选与其说 是伊拉克人民的需要,还不如说是布 什政府的需要。正像美国前国务卿奥 尔布赖特所说:"这次选举好像不大可 能改变需要改变的东西。它会平息逊 尼派领导的抵抗吗?它会缓和伊拉克 人对美国的态度吗?它会促使其他国 家提供更多帮助吗?对于每一个问题, 答案都不确定。"那些举着蓝色手指兴 奋地说着"这就是民主"的伊拉克选民 终究会发现,选举很难给他们的境遇 带来多大的改变。也许,在今后的很长 一段时间,还是要美国为伊拉克人民 做主,看一看颐指气使的美国占领当     

李开复:用勇气改变可以改变的事情

只有一个人能告诉你人生的目标是什么,那就是你自己 《中国青年》:你自己的人生目标一直就很笃定吗? 李开复:我刚进入大学时,想从事法律或政治工作。一年 多后,我才发现自己对它没有兴趣,学习成绩也只在中游。但 我爱上了计算机,每天疯狂地编程,很快就引起了老师、同学 的重视。终于,大二的一天,我做了一个重大的决定:放弃此 前一年多在全美前三名的哥伦比亚大学法律系已经修成的     

2005经理人痛苦榜——破解痛苦 图谋快乐

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。     

请假的学问

正技师在退休时反复告诫自己的小徒弟:"不管在何时,你都要少说话,多做事,凡是靠劳动吃饭的人,都得有一手过硬的本领。"小徒弟听了连连点头。十年后,小徒弟也成了技师。他找到师傅,苦着脸说:"师傅,我一直都是按照您的方法做的,不管做什么事,从不多说一句话,只知道埋头苦干,不但为工     

看飞机起飞赚钱

小孩们喜欢看飞机,这事谁都知道;去飞机场附近看飞机起飞,这也谁都能做到!可是如果我告诉您,深圳有个住在机场附近的打工仔,靠带人在机场附近的山岗上"看飞机起飞"每月能挣2万元钱,您一定会感到十分惊奇,甚至难以置信吧。为什么他能做到而我们却想都没想到呢?别郁闷了,一起来学点聪明吧!     

浅谈美国的战略东移问题

新世纪以来,美国政要在不断地谈论战略东移,并采取了一系列具体行动.所谓"战略东移",就是将其战略重点逐渐由欧洲转向亚洲.美国为什么要实行战略东移?其背景与目的又是什么?它能如愿以偿吗?这几个问题都是与中国的和平发展有关的重大问题,不可不认真地加以观察研究.     

堵死为贪官开脱的门道——最高法、最高检规范官员轻判的幕后故事

贪官重罪轻判常引发众议。他们靠的是什么门路,钻的是什么漏洞?当这些被一一揭开时,防范官员轻判的新司法解释也应运而生……     

浅谈如何建立中小学生诚信与责任感

俗话说:"人无诚信,不知其可;人而无责,与世何益?"当我们把一个辛辛苦苦培养了十几年的孩子送向社会时,他的诚信和责任感是否对于社会的进步起着举足轻重的作用呢?我国有3.67亿中小学生,这种沉重的假设并非杞人忧天,每一个人都必须思考:在青少年德育这项伟大而艰巨的系统工程中,我们应该为孩子做点儿什么?     

成长型企业的5个错误战略

战略到底是什么?并不是每个CEO部清楚从战略角度去发现和理解中国成长型企业的问题是一个很务实的做法——战略与每个组织直接相关,而且是在每个组织中客观存在的问题。对战略的认识常有这么几个误区:一是战略是虚的,与组织具体的经营活动没太大关系,因此没有人去深思战略的结构问题。二是认为战略谁都有,没什么神     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

灵地的缅想

今年是中国人民抗战胜利六十周年。所有爱好和平的人们用各种方式缅怀悲壮的英灵,寄托深沉的哀思,追忆那些被诗情遗弃理性蒙羞的日日夜夜。可是,我们很少看到日本人做了什么,很少听到日本人说了什么,我们当然更不知道日本人在想什么,莫非这一段历史与他们毫不相干?但是,有一个人知道日本人在想什么。1946年,也就是日本投降的第二年,《大公报》记者王芸生到日本游历。他发现“日本人是不会忘情于中国的。我们所见到的日本人,差不多都曾到达过中国。这些人,当他们吃不到糖时就想念台湾,缺盐时想念长芦,缺煤烧时,就会想念我们的东北。”还有一…