卓越的领导力——一位济钢人眼中的领导班子

实践证明，一个优秀的团队必然拥有一群卓越的领导者，而卓越的领导者之所以卓越，是因为他们拥有卓越的领导力。古今中外关于领导力的高论很多，而笔者认为，一个卓越的领导者，必然具有超人的智力、超人的魅力，超人的魄力、超人的毅力、超人的活力。作为一个济钢人，我眼中的济南钢铁集团总公司的领导集体，和他的领头人，就具有这样的领导力。     

2011中国管理创新年度报告 领导力篇——6种有效的领导风格

什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期,美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日,学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍,直到今天,领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

领导者是思想家

一位老板问我：你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解，也能接受。但我还想知道，领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？     

构建新型的领导文化

<正>文化领导力是领导力的灵魂,是领导力的精神层面和核心部分。当今社会,文化领导力越来越成为国家软实力的重要构成因素,而对于领导者个人而言,文化领导力又是一种柔性的领导力,是促使领导者走向卓越的内在驱动力。然则,在实现中,由于德性下降、道德失范、诚信缺失、价值迷惘和思想困顿等,文化领导力的提升遭遇诸多挑战。为此,应当通过道德人格的涵养、共同愿     

面向信息化的学校领导力案例分析

在信息通信技术引领全面变革的时代背景下，学校领导者如何应对这种变革？学校领导力和技术的有效应用到底是什么关系？本文通过对美国的相关研究的阐述，分析了面向信息化的学校领导力作为一个研究问题的来龙去脉；然后深入剖析了CASTLE这一面向信息化的学校领导力举措案例，联系当前中国教育信息化的实际，试图对该课题的研究有所借鉴和启示。     

用领导力凝聚人心

沧海横流,方显英雄本色。经济萧条期更是考验领导者领导能力的重要时机。那么,在不确定的环境中,在变幻莫测的商界,为何有些领导者光芒四射,无论顺境逆境都追随者众,有些领导者却黯然无光,只能靠权力来控制下属？优秀的领导力到底是怎么炼成的？在经济萧条期,领导者如何应用优秀的领导力凝聚人心,提升企业竞争力？     

读来读往

■郭士纳带来“文化领导”的启示郭士纳向人们展示了领导力发展的一个崭新阶段——文化领导。其表现出来的卓越性给我们以启迪:领导力越来越与领导者抱持的核心价值观及组织文化密切相关;强有力的领导者,必定是那些能创造、认同、饯行组织文化的人。以文化为基础的领导可以视为领导力理论发展     

约稿启事“下属追随力培育与提升”专题研究

正优秀的领导者往往都是由优秀的下属成长起来的。下属积极追随卓越的领导者,也是自身变得卓越的重要条件。事业的发展既需要上级的领导力,也需要下属的追随力。在一个单位中,领导者所起的作用无疑是至关重要的,但是,单位成绩和荣誉的取得,离不开领导者与追随者的良性互动。领导者能力再强、权位再重、素质再高、追求发展的愿望再强烈,如果周     

平衡——构筑和谐领导力

领导者们都希望成为被上级、同级、下属认可及欣赏的优秀首脑。但现实情况却千差万别，有人靠自己的悟性、经验积累或观察模仿逐渐迈上成功的台阶；而有人却一直在黑暗中摸索，失败，再失败。这究竟是什么原因呢？解决之道又是什么呢？《平衡——构筑和谐领导力》一书将从成功与失败的经验教训典例中给你教益。     

新书推荐

领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

6种有效的领导风格

你身上具备有效领导的特征吗?什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期,美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日,学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍,直到今天,领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

打造卓越的领导力

领导力简单地说就是领导者的影响力,它表现为领导者通过对人们行为的影响,保证领导机构和整个组织获得利益,实现多边共赢的目标。领导力的来源一般可以分为两种,即正式的领导力和非正式的领导力。正式的领导力就是组织赋予领导者的岗位权力,非正式的领导力主要是领导者自身的影响力。非正式的领导力是由领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养在被领导者心目中形成的形象与地位所决定的,是无法由组织赋予的,却更富于影响力和生命力,更能体现领导者的领导水平、领导技巧和领导艺术,更能赢得被领导者发自内心的信服。因此,要更有效地…     

基于群众路线对领导力概念的开发

<正>什么是领导力?领导力本身并没有一个完全确定的定义,它在我们的意会之中,又可能在意会之外,也正因为如此,领导力概念才有了开发的余地。而开发这个概念的目的,在于可以让我们从不同的角度对领导力进行审视,从而进一步提升领导者的领导力。这是笔者讨论此问题的前提。所以,本文对领导力的开发,并不是试图对领导力下一个确定的、非此即彼的定义,而是从     

离你最近的人决定你的成败

正你会成为什么样的人、能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功在于他是不是有能力把     

如何提升企业的领导力

领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。     

传统服务业的领导力转型

企业要不断创新,就需要理想和梦想,如果没有梦想,什么都做不了。领导力不是领导者的专利,每个人都有领导力,每个人要在各自岗位上多发挥想象力,共同发展,共同走向更美好的未来。     

化危为机的6种思维

当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳，GE前任CEO杰克-韦尔奇等商业领袖都是如此。     

领导者道德素质与领导力

领导者道德素质的不断臻善即意味着领导者领导力的不断提升。因此，现代领导者道德素质是与其领导力密切相关的一个重要问题。     

基于大五人格理论的性格领导力类型分析

性格领导力是领导者因性格魅力而使下属主动追随的能力。从大五人格理论出发,人格特质可从开放性、外向性、宜人性、尽责性和情绪稳定性五方面表现出来。据此,性格领导力可划分为变革型性格领导力、感染型性格领导力、同理型性格领导力、成就型性格领导力和抗压型性格领导力。领导者需要有意识地进行性格调适,提升性格领导力。     

理论贡献

领导与领导力领导是艺术与科学的统一。成功的领导者必须能够充分认识和表现自己。领导者的魅力来自于领导力,而不是天生的非凡魅力。领导力是可以后天炼就的。领导者应具有的四项能力是:注意力管理、意义管理、信任管理及自我管理。领导力与组织的每一层级都相关。