价值链救赎 中国服装业的重生密码——中国服装业顽疾

中国服装企业不缺制造能力、模仿能力,但却一直处于价值链的不利地位。     

重塑服装价值链

面对在全球服装价值链中处于不利地位的状况，中国服装企业需要拿出勇气重塑价值链，改变自己在价值链中的地位，使中国服装品牌赢得社会真正的尊重。     

服装买手胜任力模型构建

笔者界定了服装买手的定义和职能,分析了服装买手应具备素质能力。归纳总结出服装买手胜任力模型的6个维度:预测能力、专业知识、分析能力、营销能力、沟通能力、个人特质。然后通过问卷调查对服装买手胜任力模型进行验证。最后探讨把服装买手胜任力模型运用到服装企业的招聘管理、绩效管理、团队管理和培训管理中。     

浅析如何提升服饰品牌视觉终端形象

服装视觉营销包括企业VI设计、媒体广告形象和卖场陈列设计三个要素。是近几年来服装企业在激烈的市场竞争中,在保证良好的产品质量情况下,通过广告、视觉传媒、店铺形象等可视形式展示企业与品牌的风格与文化的营销活动。视觉营销可以不断强化消费群体的品牌意识,增强消费者的品牌记忆,并最终提升品牌形象,实现销售业绩的最大化,促进服装品牌的发展。     

试论金融危机下中国服装企业营销模式转型——基于白领阶层消费心理分析

本文通过分析金融危机下白领阶层的消费心理及其变化情况,运用市场营销相关理论,提出了中国服装企业营销转型模式,借鉴了不少成功服装企业的经验。文章主要以确定目标群体——抓住消费心理——借鉴成功企业——提出营销模式的线索,得出结论初步如下:在中国服装企业营销转型中,第一,服装应该追求低价时尚;第二,需要有快速响应的渠道;第三,必须有品牌意识,建立顶尖品牌形象。总之,中国企业在服装营销时需全面贴近顾客,对市场需求做出快速反应,抢在同行竞争者之前推出新的模式。     

价值链再造4大歧途

再造价值链，不是一件容易的事情。中国服装企业在这个过程中，稍有不慎，就易陷入歧途。     

从服装款式图到服装结构设计转化过程剖析

如何根据服装款式图进行合理的服装结构设计,并制作符合服装款式图的廓体造型和细部造型,使成品服装造型既合理又完美,一直困扰着学生。教学实践表明,对学生有针对性地进行从服装款式图到服装结构设计转化过程的剖析训练,可以有效提升学生的服装结构设计能力。     

我国服装消费与服装产业升级

在劳动力成本优势减弱、环境污染问题严重、人民币升值、国际贸易壁垒加剧等背景下,要进一步发展服装产业必须进行产业结构升级。我国不仅是服装生产大国,也是服装消费大国,在国际市场不景气的情况下,许多服装企业都开始把眼光投向国内,政府也一直倡导通过提高需求来促进经济增长。笔者分析了国内服装消费市场与我国服装产业升级状况。     

浅谈服装结构设计中的线

由服装外部轮廓线设计而成的廓形表现了服装的造型风格和理想的人体美,其进入视觉的速度和强度也远远高于服装内部结构设计,而服装内部各线条所组成的结构却起到了画龙点睛的作用,是对廓形的丰富、充实,更多地体现形式美法则,让人领会服装细节的精致合理。     

浅谈服装结构设计中的线

由服装外部轮廓线设计而成的廓形表现了服装的造型风格和理想的人体美,其进入视觉的速度和强度也远远高于服装内部结构设计,而服装内部各线条所组成的结构却起到了画龙点睛的作用,是对廓形的丰富、充实,更多地体现形式美法则,让人领会服装细节的精致合理.     

基于DPR的服装企业销售物流管理系统的构建

服装企业的渠道客户非常看重货物可得性、紧急订单的满足能力等物流指标。鉴于目前激烈的市场竞争状态,各个服装企业为了保障客户服务水平不得不持有高额库存,这就在一定程度上加剧了服装行业的物流矛盾。对此,本文设计了服装企业销售物流的流程,在此基础上建立了服装企业销售物流管理体系,构建了服装企业销售物流管理系统。信息系统将能够胜任并全面支持服装企业未来的高速、健康、规模化的发展和快速扩张。     

市场竞争机制在企业价值链管理中的应用

<正> (一)价值链理论及其应用 价值链理论是由哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书中提出。他认为:任何一个企业都是由设计、生产、营销、交货及生产的辅助活动的集合,所有的活动可以用一条价值链来表示。企业的价值活动分为两大类:基本活动与辅助活动,基本活动包括内部物流、生产,外部物流,营销与销售和服务4部分;辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业的基础设施(Michael E.Porter,1985,p36,pp39～43)。     

某中小服装企业市场营销分析

随着我国经济的高速发展、市场经济化逐渐深入,经济一体化发展,都促进我国居民消费水平的提高,个人可支配收入的增加,提升我国服装市场的空间。本文分析小服装企业市场营销的竞争环境,提出了要加强广告营销的宣传,要注重品牌营销的策略及情感营销手段等提高服装公司的市场营销的主要策略。     

人民币升值压力有方可消

有人不争的事实是,人民币持续升值对纺织品出口影响最大.到2005年,我国纺织服装产品贸易顺差额仍然高于整个外贸顺差额,到2006年底,我国出口达9690.8亿美元,其中纺织品服装有1175亿美元,占出口总额的12.1%.     

H＆M服装公司营销模式的竞争优势

2009年11月18日,时尚服装品牌H＆M正式进驻宁波天一广场,加快了在中国市场的扩张步伐。H＆M服装公司依托营销竞争优势,成为全球第二大服装零售商。 H＆M服装公司营销模式的特点     

提高生产效率的必然趋势

服装企业经营的成功依赖于提高生产效率。提高生产效率活动关注着两个目标:一是从内部管理抓起,加强生产流程过程控制,提高单位时间工作效率;二是从细节做起,深挖潜力。本文在通过对影响服装企业生产效率的因素分析,确定影响服装企业生产效率的主要因素,在分析的基础上,提出提高生产效率的管理设想。     

大学生线上线下服装消费行为对比研究

本文采用调查问卷法,对比研究了大学生在线上和线下进行服装消费行为的差异,以及对网站的喜好与选择做了对比,进而将大学生与全国网购用户进行对比分析,向服装企业提出了可行的营销建议。     

太平鸟：女装品牌七大营销策略

当前,我国服装消费市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。服装企业如果还采取传统的营销策略,如贴牌加工、明星代言、大规模广告、服装秀、发展经销商、强化促销等,则难以化解产品同质化带来的巨大库存压力和渠道压力。宁波太平鸟服饰集团有限公司（以下简称太平鸟）就是在这种竞争态势下,整合资源,重新进行品牌定位,采取行之有效的营销策略,取得了明显的效果。     

浅谈服装生产企业成本核算的设置

服装生产企业是一个劳动密集密集型行业,其成本核算规范程度决定企业是否可持续发展的关键。根据现行服装生产企业特点,以及成本核算在企业中所起得作用,将对生产成本降低,提高企业效益产生直接的影响。本文结合企业会计准则中的有关要素就现行服装生产企业成本核算的设置提出自己的见解。     

浅谈休闲服装的品牌营销策略

我国的休闲服装品牌种类繁多,随着中国加入世贸组织,世界服装品牌的大量涌入,如世界四大服装零售商巨头,美国的Gap、德国的C＆A、瑞士的H＆M、西班牙的Zara,如今已经有三大巨头进驻中国市场了。面对国内国外两个市场的压力;中国体闲服装怎样才能走出一条属于自己的道路进而创立名牌,本文以班尼路公司为例说明中国休闲服装企业必须建立一条属于自己、符合国情的品牌营销策略。