做好营销的三个关键要素

要做成一件事并将其做好，让你要调动的利益相关者的利益是否满意，是“造”出钱的关键。所以在定价时，如果没有考虑你的利益链条的合理分配，你从一开始就会失败     

多跟领导聊聊天

不要见着领导就绕着弯走，多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。     

辩证地做事

人每天都在做事。把一件事做对容易,但把一件事做好、做出品位和档次来,相对就难了。怎样才能把事情做好呢?辩证地做事往往能够取得良好的效果。     

谭用法：一个故事换来800万公斤订单

内蒙古自治区党委书记刘明祖最近在一次党委会议上十分感慨地讲了这样一件事：伊克昭盟的一家私营企业主，因生意往来被骗而打官司，但未引起有关部门的重视，拖了好几年都没有解决。当事人找到内蒙古电视台新闻观察的记者，记者说要曝光，结果事情几天就解决了，为当事人索回资金四十多万。     

招商陷阱的忽悠与俘获

审视近年来的招商骗局，可以发现一个共同点：行骗者皆是默默无闻的小人物，没有强权后盾，没有万贯家产，行骗成功靠的全是“狐假虎威”、“借鸡生蛋”的伎俩。而要防范骗局，最重要的是，政府切忌不能为了招高引资而轻易对企业进行授信，为企业做好服务是一回事，向企业进行授信就是另外一件事情了。     

“高调”退贿，示范效果究竟能有几何

张翕飞从去年10月至今年3月17日，先后退回6笔企业给的好处费，共计9000元，并将“退礼”清单在网上晒了出来。面对“作秀”质疑，他说：“有人说我此举是沽名钓誉，我不认可这一说法。默默地做这件事情，只能说是洁身自好、独善其身：大张旗鼓地做这件事情，才能产生应有的社会效果，     

监督难是我们的“国粹”

自古以来在中国监督就是一件很难的事情，接受监督更是一件不讨人喜欢的事情。堂堂大中华，洋洋洒洒五千年文明史，而所谓监督者经磨历劫、伤痕累累，惊天地、泣鬼神之人与事如汗牛充栋，可谓浩如烟海，以至我都懒得再去重复那些陈年老皇历了。可以说，监督难历来是我们的“国粹”。及至今日，有一个人任县委书记以后，把他的老子带到县界边上说，     

以理服人

已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上。知道绵羊是因过分害怕而昏倒,就走过去叫它不要怕,并答应绵羊,只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：第一是不想遇到狼,第二是如果一定要遇到,最好是只瞎眼的狼。第三我希望所有的狼都死掉,因为我们对狼丝毫没有恶意,而狼却常来攻击我们,欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错,就放它走了。     

怀疑

一个人如果什么都不去怀疑,那么这个人就根本不会思想。 怀疑一件事情并不等于说否定这件事情,而只是表示拿不定主意,不知道是该肯定还是该否定。不过,怀疑也不等于犹豫不决。犹豫不决的意思是,     

让你的作为去说话

出色的思想就像珍奇的钻石，一眼两眼是看不透的。比如说争论，一件事情、一个问题，我们总认为辩辩、争争会更清楚一点，更接近真理一点，但事实并非如此。邓小平同志说得……     

城管，究竟该管什么

城管，如何重拾百姓信任？1月15日有媒体给出的答案是“做好自己该做的事情”。但是，细想起来，什么是城管该做的事情？城管有没有能力把现有职责范围内的事情都做好呢，     

职场新人升职加薪五步走

1.先理解再行动想要提高工作效率,快速并成功地做好一件事情,你需要在动手之前掌握充分的资讯,将事情了解清楚了你才能找到正确的方向,从而收到事半功倍的效果。如果盲目开始,不仅事情没做好,时间花费也更大。     

俞晓松的三维人生

“俞晓松是个顽皮的孩子，我在各个岗位的时候不是很努力，应该做的事情没有做完，也没有做好，我还要再做些事情。”俞晓松如是评价自己。     

北宋毁于极端政治

宋神宗死的时候只有38岁。这个胸怀大志的理想主义者平生只做对了一件事情：发动变法。他也只做错了一件事情：停止变法。有人指责他没有推进民主体制，我以为这跟指责乔丹为什么不踢足球一样不靠谱。他在他的年代，只能作出符合当时政治、经济、文化水平的选择。     

落实问题是个党性问题

我们这个党是个整体，整体是由局部构成的。如果每个局部的事情都办好了，党的事业就会蓬勃发展，兴旺发达；做好一个市的工作，做好县区、部门的工诈，就是为党的整体事业贡献了一份力量。党性不是抽象的、空洞的，是通过党的组织、党员干部的行为反映出来的；党性就体现在我们的每个决策中，体现在每件具体工作中，体现在每件工作的落实中。确切地说，落实比谋划更重要。恩格斯说：一个行动胜过一汀纲领。只有把说好和做好结合起来，言行一致．言必信，行必果，才能真正体现一个共产党员的坚强党性。所以说，落实问题，根本的是个党性问题…     

价值链再造4大歧途

再造价值链，不是一件容易的事情。中国服装企业在这个过程中，稍有不慎，就易陷入歧途。     

甩手的智慧与策略

企业家需要明白的是：放权其实就是一次无可奈何的交易，甩手也是一件迟早都要发生的事情，没有做不成的生意，只有谈不拢的价格     

管理管理者

管理企业最重要也最困难的事情就是做好对管理者的管理。就企业而言,最好是企业的所有者与管理者相同。这样就可以避免出现所有者与管理者利益上的不一致。管理者所作所为,都是从其自身作为所有者的利益出发的。但现实中除了在一些中小企业     

一场“自说自话”的公车改革——浙江车改的利害关系人分析

公车背后法理意义上的主人——社会公众对此却几乎没有什么发言的权利或机会，使车改似乎成为一件与纳税人无关的事情。     

领导干部做事的“推、拖、压”艺术

<正>"群众利益无小事"。领导干部要密切联系群众,就要真心实意为群众办实事、办好事。在处理群众的各种利益矛盾与冲突的过程中,领导干部不可能把群众的所有利益问题都及时地、一并地解决,这就需要领导干部在面对群众利益的事情时,要学会"推、拖、压"。其实,领导干部做事"推、拖、压"有其内在的艺术性,并不是一件坏事情,不应一味排斥,而应具体问题具体分析。