“余额宝”:互联网金融对传统金融业的冲击

正"如果银行不改变,我们改变银行。"——马云的"宣言""余额宝"横空出世"如果银行不改变,我们改变银行。"这是马云在2008年的"宣言"。如果说开始这是个愿景的话,五年后"阿里巴巴"实实在在地迈出了实质性、关键性的一步。2013年6月,当"淘宝"的用户再次打开自己的"支付宝"账户时,     

余额宝对中国银行业的影响

2013年6月13日,支付宝与天弘基金联手推出的余额宝上线。根据支付宝官方发布的数据显示,截至2014年2月28日,余额宝的用户数超过8100万,规模近5000亿元。早在五年前,马云就说:"如果银行不改变,我们就改变银行。"如今余额宝的火爆似乎应验了马云的豪言壮语。余额宝与银行相比有哪些优势,对中国银行业有何影响,本文将对这些问题进行探讨。     

淘宝分拆 马云意在以乱制乱

在日后“大阿里”的发展中,以及与雅虎的股权争夺中,不论是之前被捧成神,还是现在被骂成商业“小偷”,马云以及关于他的这场风波都会成为现代公司治理上的典型案例     

支付宝向移动支付突围的策略

正2014年,支付宝钱包成为全球最大的移动支付平台。支付宝以PC向移动端平移、注重用户黏性的提升、维持用户使用的低门槛、线下场景的精准选择和为商户提供增值服务等五大市场策略,促其移动支付战略实现。2003年10月,淘宝网首次推出支付宝服务。2004年12月,浙江支付宝网络科技有限公司成立,先后发布包括担保交易、快捷支付在内的多种创新支付模式。2009年,支付宝推出iOS移动支付客户端,并于2013年实现支付宝钱包的独立品牌运作。如今,支付宝旗下已经拥有支付宝与支付宝钱包两个独立品牌。艾瑞咨询数据显示,2014年第二季度,支付宝的移动支付交易规模达到11048亿元,同比增速超     

蚂蚁金服如何为阿里塑造金融架构?

随着浙江蚂蚁小微金融服务集团旗下的"芝麻信用"网站悄然上线,阿里巴巴金融帝国基本成型。蚂蚁金服是马云"平台+金融+数据"架构和规划中的重中之重,基本覆盖了金融"存、贷、汇"三大板块。阿里巴巴庞大的金融帝国——浙江蚂蚁小微金融服务集团(下称"蚂蚁金服"),布局日趋完善,基本覆盖了金融"存、贷、汇"三大板块。除了天猫和菜乌外,刻意回避阿里字样的蚂蚁金服,是阿里巴巴重点打造的品牌,是马云"平台+金融+数据"的架构和规划中的重中之重。     

支付宝十年账单:广东最“土豪”

正12月8日,支付宝的统计数据显示,自2004年支付宝公司成立以来,中国全国支付宝用户网络总支出笔数为423亿笔。广东最败家也最爱理财;上海年人均支付金额最高;西藏手机支付比例最高,连续三年蝉联移动支付占比第一。小城现象在县域也有明显体现。在2014年的支付版图中,人均网上支出超过2万元的县城就有66个。浙江支付百强县最多。80后申购余额宝最大主力;90后支付宝最有潜力的用户,最小的才14岁。在"双十一"的带动下,网络购物增速     

“协议控制”的政策风向

由于职业原因，我一直对“支付宝事件”非常关注，焦点自然落在“协议控制”问题上。VIE结构的窗户纸被马云捅破，不仅许多已上市的VIE结构公司，包括投行、律师事务所、互联网行业创业者等一大帮子人，恐怕都开始担忧同一个问题：监管部门会怎么应对？     

支付宝:国人“海淘”额度暴增117% 人均支出1514元

支付宝近日发布年度"海淘"报告称,国人过去一年"海淘"(跨境网购)总额增长117%。报告显示,2012年3月至2013年2月,支付宝海淘用户人均支出1514元,消费总规模同比增长了117%,高于国内网购64.7%的增长速度。其中,海淘消费力最强的省份是浙江,人均消费2479     

基于创业精神传导能力的扩张——扩张中复制创业精神

马云能够从18罗汉，发展到阿里巴巴、淘宝、支付宝等庞大业务帝国，其成功的关键，是在组织内部有效地复制了马云倡导的互联网创业精神。独立解决问题、对结果负责的积极态度。是创业精神的核心。把创业精神传承到企业各个业务板块，并驱动业务裂变，这种基于创业精神传承能力的发展模式，是保证企业持久成功的核模式之一。     

挥手马云这片云

在5月10日晚的淘宝10周年大会上,马云以一场堪比明星商演的"个人演唱会"完成了他的谢幕演出. 这位高考数学仅得1分,曾被迫踩三轮车谋生的昔日"失败者",而今已登上人生巅峰:阿里巴巴集团主席和首席执行官,中国雅虎董事局主席,华谊兄弟传媒集团董事.48岁,正值壮年,他选择从阿里巴巴急流勇退,台下是冒雨疯狂的3万"弟子"及一众江湖豪杰. 这或许是一个男人的成熟,或许是鸟倦知返的疲惫.很多人甚至相信,卸任只是马云短暂的离别,整个阿里巴巴的命运仍牢牢掌握在他手中.     

论未来支付业务的创新发展

近年来,随着全社会电子化与互联网的发展,支付业务对应的环境和模式发生了巨大变化,逐渐兴起了以银联商务及支付宝等为代表的第三方支付机构。出现了手机支付、网上快捷支付等支付手段,使得金融业的发展中不再是以往的商业银行"一枝独秀"局面,本文将以建设银行为例,对其支付业务的创新发展进行探讨。     

基于C2C下第三方支付行业的反洗钱实践

洗钱犯罪已构成一种侵犯金融秩序、司法秩序的威胁,受到社会各界的高度重视。本文以支付宝等第三方支付机构的实证调查为基础,介绍支付宝等第三方支付机构在防范洗钱风险方面的实践。     

“亲,记得给个好评哦”

这里"贩售"的不是普通商品,而是党代表提供的咨询服务。只需象征性地给支付宝打入一分钱,但凡你能想到的生活、工作难题,他们都能提供解决方案。作为杭州上城区团区委"青年服务360概念店"在淘宝上的一家店铺,每     

第三方支付动了谁的奶酪

8月27日,作为互联网线上支付巨头的支付宝在宫网上更新了一则信息量颇大的公告,公告中称：由于某些众所周知的原因。支付宝将停止所有线下POS业务。这则公告将第三方支付机构与线下支付巨头银联埋藏多年的“矛盾”放到了桌面上。     

马云为什么这样红

今年"两会"期间,阿里巴巴董事局主席马云现身广东代表团驻地——北京好苑建国饭店,应广东省委书记汪洋之约,"交流看法、探讨问题"。这一次的会晤距离2月20日,汪洋造访阿里巴巴总部,不过半个月时间。马云为什么这样红?马云可谓是草根。这个1964年出生的杭州人,曾对互联网一窍不通。他考了3年大学才上了杭州师范学院。毕业后,他在杭州电子工业学院当英语老师,后来成立了一个翻译社和一家花店。1995年去美国出差是他第一次接触到电脑键盘和上网,据说还被"看起来很贵"的电脑吓了一跳。     

转折时刻的阿里巴巴:迎接希望与挑战

正2014年9月19日11:53,马云敲下了纽交所交易钟,阿里巴巴第一笔交易诞生。十五年前,当他带着阿里巴巴来到美国融资时,曾经被30家VC拒绝了;十五年后,他又来到了美国,并且说"我得多要点儿。"现在,这场IPO的狂欢盛宴已经落下帷幕,阿里巴巴站在了新的转折点上:从中国走向世界之后,未来的新方向又在哪里?如何应对转型的挑战?阿里巴巴将如何敲开新的成功之门?     

龙腾出行:传统服务业如何“互联网+”

2014年初,被马云称为遭遇"珍珠港偷袭"的微信红包引发了一场移动互联网风暴,这一场连互联网企业都措手不及的战争,对传统企业的杀伤力可想而知。此时专注于高端出行服务的"龙腾出行"正沉浸在过去一年的业绩中,上下一片欢喜。总经理朱江南的内心升起了一股隐忧:在移动支付如此迅捷的时代,公司对于互联网化的到来却没有任何准备,这是有问题的。朱江南是公司的联合创始人,十多年的商海沉浮,让她对商业变化有了敏锐的触觉。从2014年春节开始,朱江南便     

庞大的用户才是支付宝他妈

庞大的用户规模是支付宝能实现快速增长的基本保证,是支付宝与电子商务产业链上的各个环节议价的重要砝码。第三方支付市场同质化的服务造成了激烈的竞争,用户转移成本较低,强者恒强.     

微信红包“偷袭珍珠港”之后

马年春节，微信红包似乎在一夜之间干完了支付宝花10年干的事儿，也打响2014移动支付争霸的头场偷袭战。也许可以期待，更多类红包式创新将实现新的“弯道超车”。     

见微知著

#阿里赴港上市失败未来去向成疑#@经理人：lO月10日,阿里巴巴集团CEO陆兆禧在杭州的一次媒体交流会上表示,公司决定不选择在香港上市。阿里巴巴一直希望以合伙人制度在港交所上市,此前,马云、蔡崇信先后发声解释合伙人制度,阿里巴巴集团两大股东软银、雅虎纷纷表态支持合伙人制度．不过,港交所、证监会、香港政府并不打算为合伙人制度放行。