浅析工程造价施工阶段的控制

工程造价管理有两种管理,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。其中工程价格管理属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下价格管理分两个层次:一是在微观层次上生     

加强发包工程承包价格管理的思考

加强对发包工程承包价格的管理,应做好施工承包价格的宏观调控和监管,加强工程造价管理。     

针对建筑施工企业制定的工程造价管理方案

工程造价,顾名而思义就是工程的建造价格。根据所研究角度的不同,工程造价有两种不同的理解:第一种含义:工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这一含义是从投资者的角度来定义的,包括从项目评估进行决策、设计招标、直至竣工验收等一系列投资管理活动所发牛的费用。第二种含义:工程造价是指工程价格。即建成一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格,也可以理解为建筑工程承发包价格。本文所指的工程造价是按第二种含义理解的,即建筑工程承发包价格,更为狭义地讲,这里的工程造价特指工程竣工后业主需支付给承包单位的价格。     

工程招投标与合同管理的常见问题及建议

工程合同的高效化管理能在形成公开、公平、公正的招投标市场氛围方面发挥重要的作用,而工程招投标管理的成败又制约着工程合同的履约率。工程招投标与工程合同是工程建设阶段不可分割的两大部分,但在实际操作中,二者往往是分离的。     

加强成本管理及控制有效提升海外工程企业的核心竞争力

随着国际工程建筑市场全球性激烈竞争的加剧,面对国际建筑业集团的巨大的竞争压力,使得我海外工程企业在国际工程投标时不断压低价格以求中标,从而使企业获利空间越来越小,如何通过有效手段加强管理、降低成本、提高效益以成为海外工程企业应对国际激烈市场的有力手段,也是企业培养核心竞争力的有效途径。本文就如何加强海外工程企业的成本管理及控制来进行探讨。     

廣西財經學院

广西财经学院管理科学与工程学院现有教职工39人,其中正高职6人、副高职9人、博士10人、广西十百千人才工程第二层次人才1人。全日制在校本科生1221人。设有物流管理、工程管理、工程造价、人文地理与城乡规划、房地产经营管理5个本科专业。学院拥有自治区级优势特色学科--管理科学与工程;自治区级校地校企共建科技创     

对加强和规范工程档案管理的思考

一、充分认识档案工作的意义，切实重视工程档案管理工程档案的管理是整个工程建设管理中一项重要的基础工作，工程建设实践活动同步形成两个最终产品——工程建筑物和反映该建筑物形成全过程及全面情况（包括：质量、进度、投资等）的历史记录，即工程档案。工程建设档案管理工作在一定程度上是整个工程管理的重要因素。因此，工程档案资料应随工程进度及时收集、整理、归档。对可能造成工程档案质量问题的因素、环节和部位，加以控制和消除，以达到按质、按量、按期完成档案归档的计划。齐全完整的档案资料是一项工程从招投标、施工、竣工全过程的真实写照，是企业的重要资源，通过档案积累有利于对工程建设管理进行深入研究，为以后工程建设管理积累经验。     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。下面针对上述三个阶段分别进行论述:1.建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理在社会主义市场经济国情下,项目决策阶段的工程造价管理己并不仅仅是社会职能部门的事,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备     

论工程价款的管理

随着城市化的不断发展,经济上不断的进步,各省相继出现规模性的大批工程,这些工程的项目数量以及投资金额都是相当的大,因此,对资金为主,对投资项目价款工程进行管理监督是相当有必要的.因此,本文从不同角度分别对目前工程价款结算中存在的问题,难点、工程价款结算的方法,工程价款结算的管理一系列问题进行分析.从整体上看,对工程价款进行合理的管理将是企业管好资金模块的重要一环节.     

项目系统中的工程造价管理与控制思想探讨

我国目前工程造价管理限于“工程发包与承包价格”的管理,而且造价管理注重于计价依据、形式、主体资格等方面,相对孤立,未与工程项目其他要素联系起来,将其作为工程项目系统的一个子系统看待。项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,将这两个特点引入造价管理,在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。     

对工程项目管理索赔的几点认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。     

基于工程变更的原因与管理的研究

本文分析了工程变更的原因及引发的相关问题。结合法规条例的要求，对合同约定的工程变更程序、设计修改、价格、质量、计量及工期等事项都做了具体的探讨。通过案例的分析和管理对策的研究，阐明了工程变更是建设项目的常有之事，只有正确对待才能避免因管理的不善造成的经济损失；同时也能预防经济纠纷。     

分析油田矿区工程的安全管理策略与实践

随着我国石油需求量的增加,我国石油行业进入了快速发展时期,在石油行业快速发展的同时,石油矿区安全问题已经引起了人们广泛的关注,特别是石油矿区工程安全问题。如果要实现油田矿区工程的平稳发展,那么首要的问题就是要解决油田矿区工程的安全管理问题。对于油田矿区工程来说,加强安全管理不但可以有效避免和减少油田矿区运行中安全事故的发生,而且能够让人们从更深层次理解安全生产管理理念,向本质安全转变。本文主要对当前油田矿区工程安全管理进行了简单的介绍,分析其存在的问题,最终从实践中得出相应的安全管理策略,以希望能够对油田矿区工程的安全管理提供相应的参考建议。     

浅析工程变更对造价管理的影响

公路工程变更是造价管理和控制中十分复杂的问题,需要工程管理和造价人员在实践中不断摸索,总结经验,以使公路造价控制在合理的范围内.本文就工程变更对造价管理的影响作了探讨.     

建筑工程变更管理探析

工程变更是工程管理的一项重要内容，本文在阐述工程变更的分类及其产生原因的基础上，指出当前工程变更管理工作中常忽视的三大问题，就工程变更管理的思路及方法进行重点探讨。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

浅谈施工阶段的工程管理

施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分,目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难,本文结合工程管理的具体程序,从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

浅析质量控制在建设工程项目管理中的作用

当前,＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式被广泛采用.近年来,一些建设工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂.取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就建设工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

浅谈建设工程合同的管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接影响到工程的质量、工期及造价.本文分析了目前业主合同管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

浅谈业主对中介机构的综合管理

随着我国国民经济的高速发展,基本建设规模也逐年扩大,对业主的工程管理能力也提出了越来越高的要求,中介机构介入业主的工程管理工作,可以大大提高工程管理效果.本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出了发挥中介机构作用的具体措施.