并购式营销助中小企业快速做大

中小企业只要善用资本融资方式，敢于上市进行股权投资，并建立一支有勇有谋、能征善战的管理团队，照样可以以小搏大进行并购，照样可以成功     

创业团队企业家精神与公司绩效关系的实证研究

企业成长过程中创业团队企业家精神能否得到有效传承将直接影响企业的可持续发展.在文献回顾的基础上提出评价创业团队企业家精神的4个维度,并通过对206住企业高管成员的实地访谈和179份有效问卷的数据分析做实证研究,结果表明.创业团队企业家精神与团队绩效、公司绩效具有显著正相关关系,团队绩效作为中介变量影响创业团队企业家精神与公司绩效的关系,协作进取维度对团队绩效和公司绩效的影响作用尤为突出.     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

操纵你的7小时

不少上班族都解决不了善用时间这个问题。 一般大公司的办公时间是朝九晚五,每周工作5天。很少有人会早退,或是躲懒出外,离开公司,但上班迟到,吃午饭超过预定的1小时,却会时常发生。 有些上班族会说上班偶尔迟到,吃午饭回来晚一点算     

浅议柔性组织模式在科研单位的建立和应用

本文围绕宏观政策环境、行业发展机遇等相关要求,系统分析国有科技型企业柔性团队的管理运作模式,结合公司组织模式总体架构,制订国有科技型企业柔性团队组织模式,清晰定义柔性团队组建类型、项目负责人选拔方式,并建立"责权"模型,理清部门职责、角色职责、权责分配。     

拿什么留住人才?

人才是企业重要的资产,如何善用人才、留住人才为公司效命呢?加薪已不能满足现代人对工作的要求,恐怕得拟定一套完善的福利与培训计划,并畅通升迁管道,才能留住员工的心。     

中泰化学公司提升营销团队能力五法

营销团队能力是保障企业发展战略顺利实施的关键因素。中泰化学公司对培养一支高素质、高效率、高执行力的营销团队,进行了有益的探索。新疆中泰化学股份有限公司(以下简称中泰化学公司)是新疆维吾尔自治区大型国资控股的化工企业,主要产品为PVC、烧碱、电石等。目前,公司总资产约250亿元,员工13000多人。"十三五"期间,公司将利用好国家优惠政策,立足"大化工",加快资源转换产业链拓展,促进企业持续快速发展。中泰化学公司营销团队管理的现状随着企业规模不断扩大,对销售团队的管理成为中泰化学公司的难题。由于公司发展战略向产业链上下游延伸,销售的产品及区域也     

浅析如何增强企业凝聚力

企业要发展,就必须增强企业凝聚力,增强企业凝聚力需要公司上层领导和员工共同配合,共同努力。本文详细的阐述了企业凝聚力对公司发展的重要性,并说明了如何增强企业的凝聚力。     

高管团队人口统计特征对纺织和信息技术公司经营绩效的影响

运用中国纺织业和信息技术业上市公司的实证数据,本研究发现,高管团队组成特征比CEO个人特征解释更多的企业绩效变异。本研究还发现,公司短期绩效的正相关因素有团队规模和平均任期,公司长期绩效的正相关因素是平均教育水平,公司长期绩效的负相关因素是团队规模。在信息技术公司,高管团队的平均任期与公司的长期绩效负相关,任期异质性与公司的长期业绩正相关,高管团队平均年龄与企业当期绩效显著负相关。     

我国创业板高管团队现状与问题的研究

创业板的上市公司大多是处于初创期、规模小、运作良好、以及从事具有较高的成长性的高科技业务,所以公司高管团队的行为对公司的决策会产生极其重要的作用,而目前我国创业板上市公司高管团队还存在许多问题。     

企业高效工作团队建设的实践探索——以河北建设勘察院有限公司钻探机械厂为例

现代社会经济发展越来越快,高效率的工作运转时创造最大效益的基础和保障。高效企业工作团队建设是是公司不断壮大、实现发展新突破的必然要求,是公司企业文化发展的内在需要。在河北建设勘察院有限公司钻探机械厂的发展实践中,不断明确企业发展目标,强化领导班子建设,提升员工职业素质,营造良好互动氛围,积极促进高效企业工作团队建设。     

从跨文化视角看团队合作在中国的推广

在全球化浪潮下,西方的公司体制、管理模式给中国企业提供了新的视角,中国企业开始接受西方高效的管理理念,如"授权和激励"、"团队合作"等。本文从跨文化视角分析团队合作在中国推广的现状及原因。     

高管团队要素对公司企业家精神的影响机制研究——基于长三角民营中小高科技企业的实证分析*

公司企业家精神越来越多地被认为是企业在动荡不确定环境下取得竞争优势的重要因素.虽然很多学者认为高管团队对公司企业家精神有重要影响,但很少有实证研究针对高管团队哪些具体特征及这些特征如何影响公司企业家精神给出结果,在转型经济中类似研.究更是缺乏.本文基于Hambrick高管团队五要素的框架,以长三角七个国家级高新技术开发区220家民营中小高科技企业为被试对象,对高管团队各要素以及要素组合对公司企业家精神的作用机制进行实证研究.结果表明,高管团队首席执行官变革型领导行为、高管团队冒险倾向、行为整合、长期激励报酬以及责任分散都对公司企业家精神有显著的促进作用;而且高管团队长期激励报酬还与冒险倾向和行为整合有交互作用.     

高绩效团队的因素探析

企业之间的日益激烈的竞争归根到底还是属于团队之间的竞争,高绩效的工作团队成为公司竞争取胜和保持持续性竞争优势的关键。本文从人力资本、领导风格、团队目标和团队文化四个方面的理论和实践两个层面来探析高绩效团队的因素。     

提高团队的绩效

<正>要在企业内营造这样一种氛围:让员工深感被尊重和被重视。对《财富》500强的调查表明:超过1／3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项目团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。     

三十岁之前不要计较的事情

毕了业,进入工作生涯之后,每个人都还是会有一阵可称为“求学时期“的阶段,大约是从我们踏入社会,到三十岁之前的时期. 　　那么,我们应该如何善用这个阶段呢?我不能说,不要计较你的工作负重与待遇,尽量去接受任务、训练,尽量去学习.绝对不要因为待遇太低而离开一个公司,只能因为这个公司给你的负担与学习的机会不够而离开它.在这个阶段,一个薪水丰厚又待遇轻松的工作,一定是最隐形的毒药. 　　……     

每个人都不在乎谁得到奖赏

我们应该有这样的认识,不论是团队工作、公司义务、社会工作或公民义务,个人对团体的尽心是让团体运行的原动力。     

脑筋不要被陷进去

一次，我跟一位日本机械公司的CEO谈话，这位先生大学时参加过赛艇队。他一向认为，要想赢，艇上的8个人腰要更弯，划得要更用力．只要团队合作好，就可以打败对手。     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?