制造型企业供应商关系管理研究

对于物料成本占总成本比例很高的制造型企业来说,如何改善并维护供应商关系尤其重要。从较为松散的战术关系到更为紧密的战略关系,买卖双方共享了供应商关系改善带来的双赢利益。本文分析了目前供应商关系的分类和管理方法,并对供应商关系的发展提出了一些看法     

军用电子元器件供应商关系管理研究

从整机单位对元器件供应商的信任、信息共享、投资与支持和元器件供应的市场环境4个方面,对供应商关系管理进行了实证研究,发现整机单位虽然具备了供应商关系管理的基础,但仍然停留在供应商一般管理的层次,在深度交涉、共担风险和共同赢利等方面认识还比较模糊,进而针对这些问题提出了相应的对策和建议.     

控制机制、合作行为与供应商绩效关系研究

研究制造商控制机制、供应商单边合作行为与供应商绩效间的关系,揭示控制机制通过影响供应商单边合作行为对提高供应商绩效的作用,利用163份制造商与供应商配对样本,采用多元线形回归法和分离回归法对假设进行验证.研究结果表明,契约机制对供应商单边合作行为没有显著影响,关系规范机制对供应商单边合作行为有显著的积极影响,同时契约机制与关系规范机制的互补作用对供应商单边合作行为有显著的积极影响;关系规范控制对供应商单边合作行为在高环境波动下的影响效果要强于低环境波动下的影响效果,而契约控制对关系柔性和信息共享在高环境波动和低环境波动两种情况下并没有不同.供应商单边合作行为对供应商绩效的显著积极影响也得到验证.     

物资采购视角下的企业与供应商关系管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。     

浅谈百货业的供应商关系管理

百货业的联营方式使中国的百货业长期以来一直忽视与供应商合作关系的管理和开发,处理好与供应商的关系对于百货商场的发展和提高商场的竞争能力起着至关重要的作用.该文就百货商场的供应商关系的管理问题提出了一些具体的建议.     

权力与关系承诺对供应商整合的影响

本文研究了供应商五种权力的使用对制造商两种关系承诺的影响,以及它们对供应商整合的作用.通过对我国617家制造商的问卷调查及分析,提出并验证了供应商管理的权力-关系承诺-供应商整合的理论模型.研究结果表明:供应商使用专家权力和奖励权力既会增加制造商的规范性承诺也会增加它的工具性承诺;供应商使用强制权力会减少制造商的规范性承诺,而供应商使用认同权力和法定权力对制造商的两种关系承诺都没有显著影响.结果还发现制造商对供应商的两种关系承诺都会促进供应商整合,但是,规范性承诺的促进作用更大.本研究的理论意义在于在Zhao等[1]对制造商和客户之间权力-关系承诺-客户整合理论研究的基础上,进一步研究了供应商和制造商之间的关系,从而完善了整条供应链上权力-关系承诺-供应链整合的理论.本研究对企业供应链管理的实践活动具有一定的参考价值.     

设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结,对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨,通过研究旨在降低设备、备件的采购成本,保证设备、备件的采购质量,提高设备采购的管理水平。     

汽车零部件供应商关系二维定量甄别研究

针对目前供应商关系识别以定性为主的现状,结合汽车零部件供应特征,建立了汽车零部件供应商关系二维定量甄别模型,从关系的类型和生命周期2个维度上对供应商关系进行定量甄别。在类型维度上将供应商关系分为合作伙伴、一般供应和临时采购3种关系类型,分类量化指标是价值比例、数量比例、到货及时率和潜在供应商数量,并采用Fisher判别分析法对其进行定量判别。生命周期维度上将供应商关系分为考察期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,将交易发展指数作为其量化指标。实证分析表明,所提出的供应商关系定量甄别指标和方法,能够有效地识别供应商关系的状态及其变化。     

目标成本管理下制造商与供应商之间的委托代理关系

在一个由制造商和供应商组成的供应链实施目标成本管理时,必须考虑成员企业间的目标成本传递问题。由此引发制造商和供应商的委托代理关系、建立委托代理机制以及目标成本管理对这种关系的影响。     

油田企业供应商管理研究

随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。采购管理在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。     

绿色供应链管理中的供应商选择问题研究

绿色供应链管理是企业在全球环境变化以及消费者需求日益多样化的背景下,为降低成本、减少污染而建立的一种新型的供应链管理模式。它与传统供应链相比,更重视细节管理,在企业内部各部门之间、企业与外界之间均建立起良好的衔接关系。在绿色供应链管理中,供应商选择是一个重要环节。本文阐述了绿色供应链的内涵,分析了绿色供应链管理中供应商选择的原则与方法,构建了评价指标体系,提出了选择的步骤,最后对我国企业实施绿色供应链管理提出相应的建议。     

现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究

20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重要的问题。     

装饰企业供应商管理优化研究

目前,装饰企业之间的竞争开始向该企业所在的供应链与竞争对手所在的供应链之间的竞争上转移。供应商作为供应链环节中的上游企业,若装饰企业能与其高效协同、精准地对接需求,将大幅提升自身的发展速度。文章首先强调装饰企业优化供应商管理的重要意义,然后分析目前我国装饰企业在供应商管理环节中存在的问题,最后针对存在的问题提出相关优化措施,以期对装饰企业的发展有所助益。     

R公司供应商管理研究

供应商管理对于企业有非常重要的意义,供应商管理水平的高低直接决定了企业的整体竞争力,在市场竞争日益激烈的环境下,中小型企业也越来越重视供应商管理工作。本文以R公司为例对小型非制造企业的供应商管理工作展开研究,首先介绍了R公司供应商管理现状,接着指出了R公司供应商管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出优化对策。     

供应链管理环境下的供应商选择

企业为了降低成本、增强竞争力,就必须培育自己的核心竞争力,只做最擅长、最专业的部分,而将非核心业务外包,构建自身的供应体系。这样多个企业之间便形成一个整体的网链结构,即供应链。企业间的依赖性不断增强,并开始由专注于企业内部资源的管理转向更广阔     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应健之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

基于供应商管理对提高备品备件性价比的研究

本文立足企业生存与发展的客观需要,围绕创新性和实效性,严格供应商过程管控,突出备品备件精细管理,以期有效降低备品备件库存费用,最终实现企业降本增效的目标诉求。     

EPC承包模式下总包商的供应商管理

现今,采购在企业降低成本和提高质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。因此本文在讨论了供应商管理存在的各类问题后,针对问题提出了相应的对策与方法。希望本文可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

农产品加工企业新型供应商关系模式探析

农产品加工企业供应商关系模式经历了从“公司＋衣户”到“公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。与前两种模式相比，“公司＋协会＋农场”在稳定契约方面具有较大的组织优势，在利益机制、风险保障机制、技术开发培训机制具有创新，使三者真正形成“风险共担、利益均沾”的利益共同体，是对解决衣民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。同时，在运行机制、土地流转方面存在进一步发展的障碍，其解决需要政府科学、大力的扶持、引导。