介值链理论在跨国经营中的应用

本文剖析了价值链的特点及其变化趋势，阐明了在跨国经营中如何应用价值链理论。旨在为提高我国企业的国际经济竞争力提供参考。     

中国企业跨国经营理论初探

西方经济学家的对外直接投资理论强调 ,开展跨国经营的企业必须具有一定的垄断竞争优势地位。按照这种理论 ,中国绝大多数企业都不可能进行跨国经营 ,但事实上 ,许多中国的大、中、小企业都成功地走上了跨国经营的道路 ,不少企业还直接打入了发达国家的市场 ,并取得了较好的经营业绩。对此 ,西方传统的对外直接投资理论无法说明和解释。从新的视角来分析中国企业的跨国经营 ,提出了基于价值链的跨国经营理论 ,阐明企业跨国经营是建立在价值链战略环节比较优势基础上的 ,围绕战略环节 ,进行世界范围价值链环节的整合是企业跨国经营成功的关键     

中国企业在跨国经营中呼唤核心竞争力

当今世界 ,科技发展日新月异 ,人类知识总量发生了极大的变化 ,知识老化速度加快 ,科技一体化、综合化的趋势日益增强 ,高科技领域将产生更大的飞跃和开拓。经济领域在国际经贸合作与国际交往日益增多和加强的同时 ,竞争也更为激烈 ,为此而产生了各种彼此关联和缠绕的难题 ,困扰着人们。2 1世纪的社会经济和企业发展 ,必然将有各种挑战和压力集中在“核心竞争力”上。谁具备核心竞争力 ,谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得“双赢”。本文就中国企业在跨国经营中如何培育核心竞争力问题进行了探讨     

跨国经营中的现代营销理念分析

文章主要阐述了人世后我国企业如何运用现代营销理念进行跨国经营,以期取得最佳的 经济效益。     

中小企业进行跨国经营的选择

经济全球化的大势已成定局，作为扛起市场半壁江山的中小企业如何迅速顺应这一国际大趋势，是中小企业家们普遍关注和思考的问题。分析了中小企业进行跨国经营的必然性，指出了中小企业进行跨国经营的困难和障碍，并为中小企业进行跨国经营设计了4条可选择的策略。     

经典跨国经营理论与中国石油企业跨国经营“综合动力场论”

在国际经济学领域,关于跨国经营理论的研究,主要是研究企业从事跨国经营的动力或动机问题,即解释企业为什么要从事跨国经营,这些理论都几乎不能完全解释目前中国石油企业跨国经营动机问题,因此需要提出一个新型跨国经营理论框架。中国石油企业跨国经营"综合动力场论",吸收和归纳了西方学者经典跨国公司理论的合理成分,又增加了新内容,它能够解释中国石油企业跨国经营问题。     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

我国企业跨国经营的市场策略

在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入ＷＴＰ的背景下,探讨我国企业国际化经营问题具有特殊重要意义。文章对我国企业跨国经营的必要性进行了分析,在此基础上讨论了我国企业跨国经营的目标市场环境因素以及市场进入策略等问题。     

"价值链"在企业竞争力分析中的运用

判定企业及其竞争对手的竞争优势和劣势是进行企业竞争力分析的基本内容.竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中许多相互分离的活动.实践证明,运用价值链这一系统性方法来考察企业的市场竞争力是可行的和必要的.     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

解读价值链管理与价值链会计的关系

从会计和管理的概念入手,阐述了会计和管理相互依存,相互作用的关系,并就价值链管理和价值链会计的理论框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行了分析,力图勾画出价值链管理与价值链会计之间一个较为清晰的轮廓,以免产生理论上的争议。     

基于价值链管理的服务性企业创新体系研究

价值链理论是分析企业竞争力的重要工具,本文在比较服务业与制造业差异的基础上,阐述了服务性企业价值链理论;提出了基于创新的服务性企业价值链管理模式,并进一步分析了创新价值链的主要特征;最后,从支持服务性企业创新的宏观层面与微观的服务性企业创新策略两个角度构建了服务性企业的价值链创新体系。     

试论员工价值链管理

传统的企业人力资源管理存在三大缺陷对员工进入企业之前和离开企业之后能对企业创造什么样的价值没有关心;对在职员工对企业创造的价值也没有工具进行分析和识别,不能有针对性地根据其特点进行管理;解决不了员工人力资本投资问题。企业进行员工价值链管理能有效地解决这三个问题。     

公路货运企业价值链理论及优化策略研究

阐述了公路货运企业价值链理论,以及对货运企业价值链的优化;提出了相关的优化策略,强调了在公路货运企业价值链的优化过程中,企业财会、企业客户关系等多方之间的平衡与协调的重要性.     

内涵·创造环节·定位与管理——关于价值链研究的思考

本文的主旨是为推进价值链研究的深入而对价值链研究中的若干关键点进行思考。首先,本文分析了价值链中六种价值构成,充实价值链的价值内涵 接着,从价值结构和价值关系两个侧面展示了价值链研究的基本轮廓 然后,从价值含量和知识含量两个维度对价值创造环节进行分析的基础上,研究了价值链定位和价值链管理 最后,展示了价值链进一步研究的领域。     

有关全球价值链理论的研究综述

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,大致分为基本活动和辅助活动两类。这些相互关联的生产经营活动,构成了一个动态过程,即价值链。全球价值链理论的核心内容是动力模式,包括生产者驱动型和采购者驱动型两种。全球价值链可分为三大环节:技术环节、生产环节、营销环节。在知识经济时代,全球价值链上经济租的产生源泉正由有形活动转变为无形活动。根据全球价值链中各行为主体之间协调能力的高低,将全球价值链的治理模式划分为:市场型、模块型、关系型、领导型、层级型五种。这五种模式的选择主要由交易的复杂性、可标准性和供应商的竞争能力三方面所决定。全球价值链的产业升级模式主要有四种:工艺流程升级、产品升级、功能升级和链条升级。通常的产业升级都是循序渐进的变化过程。     

基于价值链流程企业合同管理研究

通过对合同管理的现状的介绍,运用价值链分析方法,对合同部门、人员、制度和合同业务流程进行了探讨,认为合同管理是由基本价值活动与辅助价值活动构成的,且合同管理价值也是通过这些活动创造出来的。在此基础上,探讨了合同价值链管理的意义。     

价值链及其优化理论研究评述

文章对价值链及其优化理论研究进行了评述,阐明了价值链理论已从原先的聚焦实体形态价值链到现在的聚焦知识形态价值链,并且随着社会分工的细化,价值链管理的范围由企业内部逐渐扩大到企业外部.另外,还指出了学者们已经认识到从知识角度开展企业价值链优化的研究对企业保持持续竞争优势更加有效,然而目前缺少对这方面比较深入的研究,而且大部分研究都局限在对企业内部价值链活动的优化上,缺少对企业外部价值链优化的关注.